自上而下与自下而上的管理。 什么是最合适的？
已发表: 2022-11-07在商业实践中，我们会遇到不同的管理方式，例如自上而下和自下而上的管理。 管理风格的选择取决于许多因素，包括组织文化、战略目标、商业环境或公司规模。 优化管理在任何业务中都起着关键作用。 人员的有效激励、工作的高质量和高效率以及盈利的首要目标的实现都取决于它。 实施管理风格以提高手头资源的使用效率并增加员工参与度。 自上而下与自下而上的管理。 什么是最合适的？
自上而下与自下而上的管理-目录：
- 自上而下的管理
- 自下而上的管理
- 自上而下方法的优缺点
- 自下而上方法的优缺点
- 概括
自上而下的管理
自上而下的管理也称为垂直、等级或专制管理，侧重于对权威概念的传统方法。 决策由层级中的最高层员工做出，并由较低层级的员工执行。 这里的层次结构标记得很清楚。 在决策过程中，主要角色扮演首席执行官，将决策委托给经理，经理又将任务委托给普通员工。 自上而下的管理方法可以比作金字塔。 这种管理方式最常见于制造、贸易或法律服务。
高级决策者决定工作团队或个别员工要实施的活动。 整个项目规划过程仅在执行层进行。 然后它的实现被委托给团队的其他成员，通常没有潜在的修改和更改的可能性。
自下而上的管理
在自下而上的管理中，各级管理层的整个工作团队都参与到业务目标的制定中。 也称为水平，这种风格比正式的自上而下的方法更灵活。 在自下而上的管理中，想法来自普通员工，经理充当联络人。 该模型本质上是参与性和协作性的。 它为员工提供了更多的协作空间，并在业务流程的不同阶段赋予他们归属感和认可感。 较低级别的员工提供投入并努力实现既定目标。 这种领导方式塑造了一种基于信任的组织文化。
寻求创新解决方案的现代公司将其管理风格建立在自下而上的方法上。 大多数情况下，这些公司都在 IT 和营销行业。 自下而上的方法要求组织从最低的管理水平开始到最高的管理水平。 总体目标可以在公司层面设定，关键目标可以由个人团队或员工设定。 团队是自主的，他们的工作基于管理者信任的技能和经验。
自上而下方法的优缺点
自上而下的管理最适合由在更广泛的组织层次结构中运作的较小团队组成的大型团队。 它是一种广为人知并在许多组织中使用的管理风格，因此实施过程通常更快。 目标与公司的使命和愿景密切相关。 自上而下的方法基于消除错误风险的透明且组织良好的流程。 特别是，因为决策是在一个级别做出的，所有的沟通都是单向的。 当出现问题时，自上而下的管理可以更容易地找到问题的根源，并且由于单一级别的管理，可以更快地传达和实施决策。
与任何管理风格一样，自上而下的管理也带来了各种问题。 决策过程基于单一级别，因此该职位的错误人员可能会对团队的运作造成很大损害，并做出并不总是准确的决策。 由于所有的沟通都来自领导者，限制了员工之间的对话，合作不是很有创意，也不能培养创新的解决方案。 因此，团队成员对目标的承诺很差，没有动力或受到尊重。
自下而上方法的优缺点
自下而上的管理方法更灵活，更适合基于协作和创新的组织。 提拔和听取正式员工的意见，并给予他们广泛的行动空间，可以带来更好的决策和绩效。 受到管理层信任的员工会感到受到适当的重视和激励，并在未来几年与公司保持联系。 自下而上的管理风格开创了现代和创新的解决方案。 基层员工通常会根据经验提出建设性的想法，并将其传递给管理层，才能转化为公司的成功。
鉴于自下而上的管理方法的基础是信任和伙伴关系，对于许多公司而言，实施这种管理风格可能会遇到很多问题，例如出于意识形态原因。 信任小型工作团队涉及犯错误和做出无利可图的决定的风险。 此外，大量的建议和想法会减慢决策过程。 目标与组织的使命和愿景之间也经常存在差异。
概括
实施特定的管理风格对组织来说可能是一个机会，但也对其基本运营构成威胁。 无论您选择哪种方法，自上而下或自下而上的方法，始终有必要制定行动计划并对手头的资源进行详细分析。 此外，应该记住的是，在商业实践中，管理风格的混合组合最常见。 这主要是由于不断变化的环境以及需要灵活调整所提出的解决方案。
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作者：安迪尼科尔斯
具有5个不同程度和无穷动力储备的问题解决者。 这使他成为一个完美的企业主和经理。 在寻找员工和合作伙伴时，对世界的开放和好奇是他最看重的品质。