变革型领导在工作场所中的作用
已发表: 2023-06-30“不断变化”这个词完美地描述了当今的商业环境。 世界各地各行业的公司必须适应与技术进步、全球化、新工作方式（人们对工作在人们生活中重要性的认识的改变）或日益激烈的竞争相关的市场变化。
工作场所的变革型领导力 - 目录：
- 变革型领导——它包括什么？
- 变革型领导——为什么需要这种方法？
- 变革型领导有什么好处？
- 变革型领导——总结
这些条件催生了一种被称为变革型领导力的团队管理方法，近年来（主要由于 COVID-19 大流行及其后果）这种方法在工作场所取得了显着进展。 下面我们将描述这种管理风格的独特之处、它对团队和公司整体的好处，以及它在当今商业环境中的作用。
变革型领导——它包括什么？
变革型领导是一种管理风格，领导者旨在通过激励、动员和发展员工来改变组织并创造创新的解决方案。 它首次出现在詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯的著作《领导力》中。 当时，伯恩斯将其定义为领导者和下属相互影响以实现更高目标和价值、超越自身利益的过程。
该模型本身由伯纳德·M·巴斯等人进一步发展，他们认为领导者有能力影响下属的行为、价值观和态度，引导他们自我发展和实现组织目标。 1985 年，巴斯提出了变革型领导力的 4 个要素，这些要素对于当今的组织仍然具有相关性和重要意义，即：
- 理想化的例子——领导者应该成为带领人们前进的榜样，
- 智力刺激——领导者鼓励反思、质疑、寻找创新解决方案和承担风险，创造一个支持超越通常模式的工作环境，
- 激励激励——领导者激发团队成员的热情、奉献精神和承诺，以实现组织的共同目标（使员工将组织的目标视为自己的目标），
- 个性化待遇——领导者营造一种基于诚实、开放、同理心和相互尊重的氛围，确保员工有一种被赋予权力的感觉。
变革型领导——为什么需要这种方法？
面对日益严峻的挑战和社会经济变化，变革型领导力源于改变团队（更广泛地说，组织本身）管理方法的需要。 随着组织变得更加复杂、充满活力和全球化，员工的意识也越来越强，多年来为人所知的传统专制或官僚管理模式不再有效。
于是，他们开始意识到，领导者不再只是管理和控制，还要激励、影响、动员员工，同时也不忘关心员工的发展。 通过这种方式，他们有助于创建强大、忠诚的团队和组织，能够适应动态的商业环境并取得成功——因为在公司的每个流程中，员工都发挥着最重要的作用。
变革型领导有什么好处？
最重要的是，这种管理风格可以提高员工的满意度和对职责的承诺，从而影响组织的绩效。 在变革型领导者手下工作的个人往往更有动力工作，因为他们感觉自己是共同目标的一部分，并且可以自由地发挥自己的潜力。
由于他们受到的启发、发展空间和支持，他们自己表现出更多的主动性和创造力，从而提高个人和整个团队的效率。 但值得注意的是，这种管理方式不仅有助于取得更好的工作成果，而且有助于提高创新能力、组织灵活性或应对市场动态变化的能力，这在现代非常重要。
变革型领导——总结
我们应该得出结论，变革型领导力使组织能够适应不断变化的市场条件，从而保持竞争优势，同时成为候选人眼中有吸引力的工作场所。 投资开发上述方法的组织往往会受益于更高的员工敬业度、更高的组织绩效和对不断变化的条件的适应能力。
领导者提倡灵活性、创新和变革能力，他们还可以更快地应对新出现的挑战。 值得记住的是，在这种管理风格下，成功的关键是能够建立信任、清晰沟通和激励，并营造一种让员工感到受到重视和支持的氛围。
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作者：妮可·曼金
人力资源经理具有出色的能力为员工营造积极的氛围并创造有价值的环境。 她喜欢看到人才的潜力并动员他们发展。