7种不同场景的组织结构(组织结构图类型)
已发表: 2014-07-03在我们之前的一篇文章中,我们讨论了组织结构图最佳实践。 现在让我们看一下可以在不同场景中使用的组织结构图类型。 而且您也不必担心创建它们。 我们的组织结构图软件支持下面提到的所有类型。
组织结构类型
1) 层次结构
层次模型是最流行的组织结构图类型。 有几个模型是从这个模型派生出来的。
在分层组织结构中,员工被分组,每个员工都有一个明确的主管。 分组是基于几个因素完成的,因此许多模型都是由此派生的。 以下是其中一些因素
- 功能——员工根据他们提供的功能进行分组。 下图显示了包含财务、技术、人力资源和管理组的职能组织结构图。
- 地理 - 员工根据他们所在的地区进行分组。 例如,在美国,员工可能会根据州进行分组。 如果它是一家全球性公司,则可以根据国家/地区进行分组。
- 产品——如果一家公司生产多种产品或提供不同的服务,则可以根据产品或服务进行分组。
这些是一些最常见的因素,但还有更多因素。 您可以在我们的图表社区中找到大多数这些类型的组织结构图示例。
这是大型组织中占主导地位的组织模式。 例如,公司、政府和有组织的宗教是具有不同级别的管理、权力或权威的等级组织。
2)矩阵结构
在矩阵组织结构中,报告关系设置为网格或矩阵,而不是传统的层次结构。 它是一种组织管理类型,在这种组织管理中,将具有相似技能的人员集中起来进行工作分配,从而导致向多个经理报告(有时称为实线和虚线报告,参考传统的业务组织结构图)。
例如,所有工程师可能都在一个工程部门并向工程经理报告。 但是这些相同的工程师可能被分配到不同的项目,并且也可能向这些项目经理报告。 因此,一些工程师可能不得不在其工作角色中与多个经理一起工作。
3) 水平/平面结构
这是一种组织结构图类型,主要被小公司和初创企业早期采用。 对于拥有许多项目和员工的大公司来说,几乎不可能使用这种模型。
这种结构最重要的是取消了许多中层管理人员。 这使员工能够快速独立地做出决策。 因此,训练有素的劳动力可以通过直接参与决策过程来提高生产力。
这对小公司很有效,因为小公司的工作和努力相对透明。 这并不意味着员工没有上级和需要报告的人。 只是决策权是共享的,员工要对自己的决定负责。
因此,总而言之,在决定合适的组织结构图时,了解贵公司当前的组织结构非常重要。
4) 网络结构
网络组织结构有助于可视化管理者与高层管理人员之间的内部和外部关系。 它们不仅层次结构更少,而且比其他结构更分散和更灵活。
网络结构背后的理念是基于社交网络。 它的结构依赖于开放的沟通和可靠的合作伙伴; 内部和外部。 网络结构被认为比其他结构更灵活,因为它具有较少的轮胎、更多的控制和决策的底层流程。
由于其复杂性,使用网络组织结构有时是不利的。 下面的网络组织结构图示例显示了实体之间的快速通信。
5) 部门结构
在一个部门类型的组织结构图中,有自己的部门,对应于产品或地域。 每个部门都包含支持产品线和地域所需的必要资源和功能。
部门组织结构图的另一种形式是多部门结构。 它也被称为 M 型。 这是一种合法的结构,其中一个母公司拥有多个子公司,每个子公司都使用母公司的品牌和名称。
部门结构的主要优点是独立的运营流程,一个公司的失败不会威胁到其他公司的存在。
它也不完美。 分离专门功能可能会导致运营效率低下。 会计税的增加可以被视为另一个不利因素。
Creately绘制的部门组织结构图
使用 Creately 创建带有图片的组织结构图
6) 直线组织结构
直线组织结构是最简单的组织结构类型之一。 它的权威从上到下流动。 与其他结构不同,这些组织不提供专门和支持性服务。
指挥系统和每个部门负责人都可以控制他们的部门。 独立的部门结构可以看作是其主要特点。 由于其统一的结构,可以由直属官员独立决策。
直线组织结构的主要优势可以确定为为组织带来稳定性的有效沟通。
7)基于团队的组织结构
基于团队的组织结构由团队在完成各自任务的同时朝着共同目标努力。 他们的等级较低,并且具有灵活的结构,可以加强解决问题的能力、决策制定和团队合作。
团队组织结构改变了许多行业的工作方式。 全球化使世界各地各行各业的人们能够合作生产商品和提供服务。 尤其是制造企业必须与全球供应商合作,同时将成本控制在最低限度,同时生产出高质量的产品。
其他类型的组织结构图
上面显示的是最常用的组织结构图类型或一些人称之为的组织结构图类型。 但是根据情况和组织,还有更多的模型具有各种优点和缺点。 您可以使用我们的组织结构图软件轻松地试验不同的模型。
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