供应链管理有哪些类型？

摘要：在可持续供应链管理下，组织制定策略以尽量减少其流程对环境的影响。 其他类型包括精益、敏捷、数字、风险、外包和以客户为中心。 让我们详细了解一下它们吧！

供应链管理是控制产品如何创建和交付给最终客户的一个重要方面。 供应链阶段的任何沟通不畅或延误都会影响货物的及时交付，并导致财务损失。 因此，实施正确的供应链模式非常重要，以确保及时交付货物并有助于提高利润率。

您可以考虑使用不同类型的供应链管理模型来管理您的供应链，例如精益、敏捷、可持续、数字等。让我们在下面的文章中了解有关这些类型的更多信息！

什么是供应链管理？

供应链管理是指对从原材料采购到最终产品交付给客户的所有流程的管理。

该组织在供应链管理中对产品的生产、开发和分销的整个过程中的商品和服务进行控制。 这种管理的主要目的是满足产品需求并最大化客户体验。

供应链管理的类型

• 精益供应链管理
• 敏捷连锁管理
• 可持续的
• 数字的
• 风险管理
• 外包
• 以顾客为中心

您可以根据您的要求和目的为您的业务选择多种类型的供应链管理。 以下列举了您可以为您的业务考虑的各种类型的供应链：

1. 精益供应链管理

精益供应链管理的重点是有效地将产品交付给客户，同时将浪费降至最低。 在这种方法下，任何不能为产品和客户增加价值的东西都会从供应链程序中删除。

当实施精益模型时，组织会找到消除浪费的方法，并采取措施为其服务和产品增加价值。

精益供应链管理的好处

• 有助于降低手术成本
• 使企业能够提高运营效率
• 消除资源浪费
• 有助于提高产品质量

示例：汽车制造商 Mahindra使用即时库存方法来消除产品浪费并提高运营效率。

2. 敏捷连锁管理

这种类型的模型适合处理趋势和可变产品的组织。 在敏捷模式下，企业可以快速响应消费者的需求和偏好。

企业首先了解特定产品的需求量，然后相应地开始生产。 它更多地依赖于当前的产品需求而不是预测或预报。

敏捷供应链管理的好处

• 使企业更容易适应市场变化
• 让组织做好应对不利环境的准备
• 促进快速决策
• 使他们能够满足客户的需求

示例：服装零售商 Zara专注于秀场服装，相应地设计服装，并以最快的时间将其交付到商店。

3. 可持续的

在可持续供应链管理模型中，公司考虑其采购、存储和产品交付等流程对环境的影响。

该模型的主要目的是减少能源使用、水消耗和废物产生对环境的影响，并对人民和社区产生积极影响。

可持续供应链管理的好处

• 有助于最大限度地减少对环境的影响
• 协助提升组织形象和声誉
• 有助于留住和吸引新客户
• 使您能够找到管理供应链的可持续方法

例如：麦当劳是一家领先的快餐店，在全球范围内使用再生纸袋、盒子和玻璃杯来代替塑料袋来提供食物，以减轻对环境的影响。

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4. 数字的

通过数字供应链模型，企业使用软件等数字技术来管理供应链、优化流程并预测产品需求。

它提供供应链管理每个阶段的实时可见性。 此外，通过软件支持的协作，您可以与不同部门的成员进行实时协调。

数字供应链管理的好处

• 企业可以分析数据来识别流程效率低下的地方
• 使他们能够自动化供应链工作流程
• 帮助他们自动跟踪和维护库存水平
• 通过实时数据增强供应链规划

示例：像亚马逊这样的电子商务平台使用数字供应链来管理运营。 通过软件，他们可以优化库存水平、预测产品需求并与供应商实时协作。

5. 风险管理

基于风险管理的供应链模型侧重于发现、访问和消除供应链中涉及的风险。 所涉及的风险涵盖经济、政治、道德和环境等广泛类别。

评估这些风险后，公司实施提高运营效率、增强客户服务和降低成本的策略。

风险管理供应链的好处

• 更容易尽早发现漏洞
• 帮助满足法规和安全标准
• 提高客户满意度
• 帮助您做好应对不可预见情况的准备
• 从长远来看有助于避免财务损失

示例：任何制药公司都采用风险管理方法来识别可能的危害并确保产品的生产符合行业特定的法规。

6. 外包

在这种方法中，组织聘请第三方物流来管理和优化供应链管理的运营。 企业通常将存储和电子商务履行交给 3PL（第三方物流），以节省时间和金钱并提高运营效率。

外包供应链管理的好处

• 有助于降低总体运营成本
• 使您能够更快地交付产品并增强客户体验
• 提供与经验丰富的 3PL 服务提供商的联系以增加利润
• 提供快速适应市场变化的灵活性

示例：领先鞋类品牌耐克将其制造流程主要外包给菲律宾，以高效生产和交付产品。

6. 以顾客为中心

在这种模式下，企业专注于优化供应链运营，以满足客户需求并改善他们的体验。

它更注重增加产品需求并改变供应链程序，以便按时向客户交付产品。 及时交付可以改善客户体验并增加客户的生命周期价值。

以客户为中心的供应链管理的好处

• 使您能够优化车队路线以及时交付产品
• 帮助维持最佳的商品供应以满足客户需求
• 协助创建具有客户所需功能的产品
• 有助于降低客户流失率

示例：欧莱雅将客户偏好纳入其产品中，并调整其产品组合，以便为全球客户提供个性化产品。

供应链管理的职能是什么？

供应链管理包括采购、物流、资源管理和信息工作流功能，以按时采购、生产和向消费者交付货物。 以下是这些函数的详细枚举：

• 采购：供应链管理的重要功能之一是从供应商处采购原材料。 组织必须与不同的交付公司协调才能按时采购材料。
• 物流：组织协调和管理计划、采购、生产、仓储和运输的所有任务，以便及时交付产品。 它简化了各个部门之间的沟通，以便及时生产并将货物运送给最终客户。
• 资源管理：在此功能中，企业确保以最佳方式将最佳资源分配给流程。 这确保了劳动力、资金、技术和材料等资源得到明智的使用，以实现最大产出。
• 信息工作流程：在此之下，企业创建一个集中式系统来共享和接收来自不同部门的物流相关信息。 通过实时沟通，企业可以确保所有部门都步入正轨。 它还将防止任何供应链程序中出现任何类型的沟通不畅。

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供应链管理如何运作？

供应链管理按以下步骤进行：

第一步：分析消费者的需求和需求，制定生产计划

第二步：向供应商采购原材料

步骤3：为不同程序分配资源以开始生产

第四步：产品生产完成后进行质量检查

第五步：确定客户需求并选择正确的配送方式。

第六步：最后，产品通过供应商交付给客户。

供应链管理中的风险类型

识别和减轻风险对于避免长期损失非常重要。 以下是您可能需要评估和解决的一些风险，以确保供应链顺利运营。

• 财务风险：这些风险包括预算超支、供应商破产、货币汇率变化、额外融资风险、不稳定的营销条件等。
• 法律风险：包括专利侵权、合同义务侵权、合规和监管问题等。
• 环境风险：包括危险的工作条件、自然灾害以及对空气、水和土壤的影响。
• 制造风险：包括原材料价格波动、原材料短缺、分销中断等。
• 政治风险：此类风险包括社会动荡、政府政策不稳定、税制变化等。

结论

实施正确的供应链模型可以显着帮助组织提高运营效率、提高产品质量并优化库存水平。

您必须仔细考虑您的业务需求，以选择最适合您的目标的供应链模型。 但是，您也可以同时实施多个模型来优化供应链程序。

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