什么是仓库补货：最佳实践和优化

库存是任何电子商务企业最关心的问题之一。 没有足够的库存可能意味着错过销售，而库存过多会导致资金浪费和利润损失。 为了优化您的库存，您需要实施仓库补货最佳实践。 但什么是仓库补货，如何优化库存策略？

让我们潜入水中。

什么是仓库补货？

仓库履行和仓库补货经常互换使用； 但是，这两个术语的含义不同。 仓库履行将产品从供应商带到最终客户。 该客户可能是另一家公司、制造工厂、零售商店、分销商或最终消费者。

另一方面，仓库补货是指以下两种情况之一：

首先，仓库补货意味着用贵公司定期订购的产品从外部来源重新填充您的仓库。 在这种情况下，仓库补货是在您和您的供应商之间，而不是您的客户之间。

其次，仓库补货可能意味着将仓库内的材料移动到不同的处理或存储位置，以便您可以使用它们来满足客户订单。

当您的产品达到必须重新订购以避免库存短缺的程度时，仓库补货是必要的。

使用库存管理系统，您的再订购点可以根据贵公司的每种产品参数轻松计算。

高效的仓库补货流程对您的业务意味着什么？

很简单，高效的仓库补货可能意味着成功与失败之间的差异。

如果您的仓库经常缺货，会给您的业务带来很大的问题。 您不仅会失去客户和销售，而且还会产生额外的成本。

另一方面，如果您有一个高效的仓库补货流程，您将能够保持库存水平稳定，从而为您的企业节省时间和金钱。

高效仓库补货的优势

以下是为您的电子商务业务提供高效仓库补货流程的一些主要优势：

• 减少你的积压
• 及时交货
• 降低人工成本
• 减少滞销商品和滞销商品
• 减少后勤挑战
• 能够满足需求而不会短缺
• 保持缓冲库存水平

客户现在期望从他们在计算机或智能手机上点击“付款”到产品到达他们家门口的那一刻，订单履行时间会像闪电一样快。

这就是为什么电子商务企业简化和优化其仓库运营如此重要的原因。

仓库补货如何运作？

仓库补货模型是一种数学模型，可帮助仓库经理确定何时应重新订购产品和材料。

以下是一些最常见的补货模式：

最小/最大库存补货

最小/最大补货模型，通常称为“常规”方法，当特定产品达到预定的最小阈值时触发补货活动。 该模型对于具有可预测需求的 SKU 最为有效。

需求库存补货

需求补货模式最常用于空间有限的仓库。 使用需求补货，数量被限制为在不产生多余库存的情况下完成待处理订单所需的数量。

补货补货

补货补货模型类似于最小/最大补货模型，但通常按计划或按批次运行。 这种模式在大批量销售或工作短缺时最有效。

定期库存补货

当库存水平低于预设的最低阈值时，此模型会发出补货订单。 定期库存补货通常用于产品有大量存储空间且交货时间较长时使用。

确定补货模型的正确组合

选择最有效的补货模式是高效仓库运营的关键。 在许多情况下，使用多种补货模式将帮助电子商务企业实现并保持消费者需求和安全库存水平之间的最佳平衡，尤其是在需求旺盛时期。

什么会影响您的补货？

多种因素会影响您的电子商务业务的仓库补货，包括：

公司预测

您的业​​务预测数字可能会根据客户不断变化的愿望和需求、供应链问题和其他因素而大幅波动。 当您的公司没有达到或超过其预测时，这可能会影响您的仓库补货。

没有最大化空间

当您的仓库空间没有最大化效率时，您可能没有足够的空间来存放所需的库存或原材料。 这会对您的仓库补货产生负面影响，进而影响您的库存水平。

供应链可见性差

端到端可见性对于确保您的供应链尽可能高效至关重要。 当您的企业无法向供应商提供准确、实时的数据时，补货可能会延迟，从而导致您的供应链进一步扭结。

仓库补货最佳实践

什么是仓库补货最佳实践？ 对公司数据的沟通和实际评估都至关重要。

您将在下面找到一些最有效的仓库补货最佳实践：

评估和重新评估您的业务预测

为确保您的业务预测尽可能准确，您需要定期重新评估您的电子商务业务是否符合您的预测。

此外，您还需要收集团队成员的意见，包括计划、销售、仓库管理、供应商，甚至是您的长期客户。

通过定期重新评估您的业务与预测的对比情况，您可以根据需要调整补货计划。

制定有效的库存水平策略

您的库存水平策略将取决于您的电子商务业务的规模和利基市场。 在制定补货策略时，重要的是要考虑当前供应链层面的挑战、长期客户计划、供应商数据和销售趋势。

创建更好的端到端可见性

确保您的整个供应链从头到尾围绕您的库存水平循环。 您需要传达任何其他信息，包括装运时间、材料短缺等。

关于补货的最重要因素之一是整个供应链的沟通和预测。 您将希望保持现实和灵活，因此您的公司始终准备好处理过多的库存和短缺。

自动化您的库存补货流程

自动补货比人工补货效率高得多，会导致缺货、缺货和库存过剩。 利用 ERP 系统自动化您公司的补货流程可优化效率并防止缺货和延期交货。

监控和衡量供应商的绩效

贵公司花在优化仓库补货上的时间和精力都可能因供应商表现不佳而付诸东流。 这就是为什么监控和衡量供应商绩效对仓库补货策略的成功至关重要的原因。

如何优化您的仓库补货流程

有几种实用的策略可以优化您的仓库补货流程。 以下是一些最有效和最有效的选择：

安装实时 WMS

仓库管理系统 (WMS) 补货模块会以预定的时间间隔自动重新订购，以保持库存水平稳定，即使在节假日等高容量时期也是如此。 SkuVault 等实时 WMS 与扫描验证配合使用时效率最高。

条码扫描器和 RFID

利用仓库技术，包括 RFID 和条形码扫描仪，是提高准确性和优化补货流程的一种经济有效的方法。

实施预测分析

预测分析估计每天的销售数量，同时考虑需求和季节性。

设置切合实际的 KPI

设定切合实际的关键绩效指标 (KPI) 是保持员工积极性的关键。 现实的 KPI 既具有挑战性又可以实现。

应急补货计划

与您的仓库补货计划一样高效和数据驱动，紧急情况可能而且仍然会发生。

处理紧急补货的最佳策略是在发生灾难时制定“如果，那么”计划。 在紧急情况发生之前对其进行规划可以节省宝贵的执行时间，并且可以防止小型紧急情况变成重大紧急情况。

密切关注快速移动的库存

定期评估您最畅销的商品，以确保它们始终有货。

提高拣选精度

使用自动化来减少拣选和包装错误并提高员工的拣选准确性。

最后的想法

高效的仓库补货可能意味着电子商务业务的成败。 通过实施有效的流程和最佳实践，您的企业可以优化您的仓库补货，以确保产品始终有库存，将多余的库存成本降至最低，并始终满足客户的需求。