WeWork 故事：Adam Neumann 如何改变我们的工作和生活方式
已发表: 2017-09-13WeWork 网站的主页，价值 200 亿美元的全球工作空间网络，称这是“工作的未来”。 问题是，前面还有多远？
WeWork 的联合创始人兼首席执行官 Adam Neumann 的想法比我们大多数人都超前。 他对公司的最终愿景是将 WeWork 社区模式带到火星，并指望 Elon Musk 将所有人带到那里。 他热衷于重建当今社区的愿景，甚至设计新的环境友好型城市——即使是我们这个时代最大的梦想家，梦想也是宏大的。 但自从 Neumann 于 2010 年创立 WeWork 以来，WeWork 已经走过了漫长的道路，如果我们今天的钢铁侠真的能够实现他在火星上建立宜居社会的计划，那么合作伙伴关系可以成为 Neumann 采取行动的理想催化剂他的乌托邦愿景改变了我们的生活和工作方式。
Neumann 坚信 WeWork 不仅仅是另一家房地产企业，它将重新定义其行业，就像 Airbnb Inc. 和 Uber Technologies Inc. 改变旅行和交通一样。
38 岁的 Neumann 是一名 6 英尺 5 英寸的前以色列海军上尉，他于 2010 年与建筑师 Miguel McKelvey 共同创立了 WeWork。两人都是由单亲父母抚养长大的，他们也有创业的普遍性。 在海军服役后，诺伊曼尝试了几项冒险，包括那些专注于婴儿的冒险，其中一些失败了，但也有一些取得了相当大的成功。 另一方面，McKelvey 在获得建筑学位后跳入了互联网热潮，并创办了一个连接日本和英国笔友的在线网站。
McKelvey 最终在布鲁克林的一家建筑公司找到了一份工作，正是在这里，他在一次聚会上与 Neumann 建立了友谊。 2008 年 1 月，他们第一次意识到出售共享办公空间可以赚钱，当时诺伊曼开始出租办公室的一个角落以降低成本。 几周后，诺伊曼的房东约书亚·古特曼（Joshua Guttman）带他穿过他刚在街上买的一栋空荡荡的大楼，诺伊曼提议把这个地方分成多个办公室并出租。
诺伊曼当天下午告诉麦克凯尔维这个想法，第二天早上他带着名字、标志和工作网站回来了。 这需要很多说服力，但 Guttman 最终同意了， “Green Desk”于 2008 年起飞——今天可以追溯到今天已成为 WeWork 的公司的试点版本。
一切都很顺利，直到经济崩溃。 鉴于经济不景气，格特曼开始持怀疑态度，但出乎他的意料，相反的事情发生了。 几条广告和口碑第一次填满了绿桌。 随着公司希望削减租金成本，像 Green Desk 这样的替代方案成为中小型团队转向的绝佳选择。 绿桌迅速起飞。 但 Neumann 和 McKelvey 最终以300 万美元的估值将他们的业务卖给了 Guttman，这给了他们 300,000 美元的初始现金，其余的则分阶段付款。 双方对扩张的看法不同，一致认为前者退出是最好的选择。
两位主角将 300,000 美元投资于 SoHo 的一个新地点，该地点是根据他们的社区模式建立的，与他们的试点版本相比，该地点更加开放，更容易接受初创公司。 2012 年，更多的新地点出现了，一些天使投资人也加入了进来。
2012 年 6 月， WeWork从 Fidelity、T. Rowe Price 和 Benchmark Capital 等众多知名初创公司的支持者如 Dropbox、Twitter、Uber、Snapchat 和Instagram 等等。 当该公司筹集下一轮资金时，这一数字在不到一年的时间内飙升至约 4.5 亿美元，投资银行杰富瑞 (Jefferies) 也是其投资者之一。 有了这样的支持，很明显 WeWork 很有可能成为那个难以捉摸的独角兽名单中的一员——回到它真的难以捉摸的时候。
为你推荐：
元界将如何改变印度汽车业
反暴利条款对印度初创企业意味着什么？
教育科技初创公司如何帮助印度的劳动力提高技能并为未来做好准备……
本周新时代科技股：Zomato 的麻烦仍在继续，EaseMyTrip 发布强...
印度初创公司走捷径寻求资金
数字营销平台 Logicserve 获得 80 卢比的资金，更名为 LS Dig...
地点迅速增加，他们的客户多样化，从小型初创公司到 PE 商店，再到想要构建下一件大事的程序员团队。 WeWork 提供的空间定制为他们提供了工作和协作的场所，而且他们总是有人对他们的产品进行回评。 摩根大通和少数其他现有投资者在 2014 年 2 月总共投资 1.5 亿美元时，公司和市场的增长潜力再次得到确认，投后估值为 15 亿美元。 正是这一轮将公司推向了大玩家的联盟，并让其他创业公司坐了起来，引起了人们的注意。
大约 3.5 年和更多的联合办公空间之后，WeWork 在其最新一轮融资中以 200 亿美元的投后估值从日本电信和互联网巨头软银集团（Softbank Group Corp.）和它的庞然大物投资工具处筹集到了 44 亿美元，愿景基金。 两家公司表示，这些资金细分为投资于 WeWork 本身的 30 亿美元（通过主要投资和二次购买现有股份）和为 WeWork 在亚洲扩张而创建的公司（即 WeWork 中国、WeWork 日本和 WeWork Pacific）的 14 亿美元（14 亿美元包括软银此前宣布的对 WeWork 中国的投资）。
最近这一轮融资使股权融资总额达到 44 亿美元，以任何标准衡量都不少，但 WeWork 有足够的数字来支持它。 它表示目前在 16 个国家的 216 个办公地点拥有超过 150,000 名成员，这一轮融资使其成为全球第六大最有价值的公司。
今年早些时候，Neumann 还声称WeWork 有望在 2017 年达到 10 亿美元的收入，并计划在不久的将来进行 IPO，尽管他没有具体说明何时何地。 如果与独角兽榜首的同行相比，收入数字可能会略低，但 Neumann 还提到，2 年前，WeWork 不到 1% 的业务是由财富 500 强类型的公司产生的。 这个数字现在约为 30% 并且还在增长，这可以被解释为一种可行的商业模式的标志。 其中一些企业客户是 Spotify、Microsoft、Dell、Salesforce、HSBC、Deloitte——它们的名字和它们的名字一样大。
除此之外，该公司在纽约市和弗吉尼亚州水晶城推出的名为 WeLive 的公共住房模式已 100% 出租，但由于 WeWork 仍在努力完善这一概念，因此没有立即扩大这一概念的计划产品。 诺伊曼一再暗示，该公司只关注增长，投资者将不得不为盈利而付出更多努力，但同时这也对他眼中的 IPO 提出了质疑。
Neumann 声称，WeWork 已经与政府合作伙伴“从头到尾”设计了几个城市。
“我们希望它是绿色的，我们希望它是连接的，我们希望建造体育场和圆形剧场等人们聚集在一起的东西。”
他还声称他一直受到开发商和市长的追捧。 怀疑论者声称，无论以何种标准衡量，估值都很高，而互联网式的价格标签只是本质上是常规实体业务的门面。 他们有数字来支持它。 WeWork 的营收估值约为 20 倍，而其最接近的竞争对手雷格斯的估值约为 1.4-1.5 倍。 但 Neumann 坚称，WeWork 之所以与众不同，是因为它拥有自己的操作系统 WeOS，它可以高效地设计和管理办公室。
全球所有 WeWork 建筑物的电梯、清洁或空调问题都受到在线监控。 投资者还担心，WeWork 收取的每平方英尺价格很高，但也以目前创纪录的租金锁定了长期租约。 在经济衰退或更便宜的竞争中，租户也有可能外流。
Fast Company 的 Sarah Kessler 试图找出是什么让 Wework 运作起来，但即使在开始工作这么多年之后，Neumann 也无法确定到底是什么。
“它不能完全被触及，”他说。 “这是一种感觉。” 裸露的砖头？ 啦啦队口号？ 啤酒随手可得？ 检查，检查和检查。 有人说，真正的魔力在于这些特权的背后——数百个有助于营造这种感觉的小设计元素。 其他人则声称，与其说是关于表空间和 Wi-Fi，不如说是想要在一个其他人也在努力工作的环境中。 Neumann 还称赞他的妻子、WeWork 的联合创始人兼首席品牌官 Rebekah Paltrow Neumann 也恰好是女演员 Gwyneth Paltrow 的堂兄，为公司带来了一种深情。
Neumann 和他的团队希望帮助人们通过工作来谋生，而不仅仅是谋生。 凭借孙正义的远见和看似无限的金钱以及诺伊曼的胆量，他们看起来已经准备好实现它。
资料来源：
- https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2014/11/05/the-rise-of-wework/2/#1deff75a55eb
- https://www.thetimes.co.uk/article/hipsters-im-landlord-to-the-gig-economy-qpdx7qjxj
- https://www.fastcompany.com/3057415/adam-neumanns-16-billion-neo-utopian-play-to-turn-wework-into-wewo
- http://www.businessinsider.com/the-founding-story-of-wework-2015-10
- https://www.ft.com/content/15392f96-4b5d-11e7-919a-1e14ce4af89b
- 宣传册，维基百科
[Aman Mehta 的这篇文章首次出现在 LinkedIn 上，经许可转载。]