什么是数字思维? | 将您的业务数字化 #30

已发表: 2023-06-13

一些公司在当今的数字世界中取得了成功,而另一些公司则落后了。 为什么会这样? 秘诀可能在于他们的数字思维方式。 这个术语是什么意思,如何在您的组织中培养数字思维? 请继续阅读以了解更多信息。

数字思维——目录:

  1. 介绍
  2. 数字思维定义
  3. 数字思维的关键组成部分
  4. 在工作场所培养数字思维
  5. 采用数字思维方式的好处和缺点
  6. 概括

介绍

在数字化和全球化竞争的时代,适应能力和创新能力正成为当代企业成功的关键因素。 这就是数字思维概念发挥作用的地方,这种方法使个人和组织能够有效应对技术变革的挑战。

这一挑战的重要性在欧盟在“数字十年之路”计划中设定的优先事项中显而易见。 通过这一举措,欧盟寻求提高数字技能,使至少 80% 的欧洲成年人具备基本的数字能力。 此外,该计划力求确保所有家庭都能接入高速互联网,并确保城市、主要道路和铁路线路被 5G 网络覆盖。

该计划还旨在加快企业的数字化转型。 到2030年,至少75%的企业使用云服务、人工智能和大数据,至少90%的中小企业在线。 然而,数字思维在推动这一转型过程中扮演什么角色?

数字思维定义

数字思维是一种思考和行动的方式,它使用数字技术来创造价值、解决问题、促进个人发展和实现业务目标。 具有数字思维方式的人乐于终身学习。 他们对变化持开放态度,愿意尝试,能够使用最新技术,并了解它们的好处。 它帮助他们适应动态和复杂的数字世界。

数字思维的关键组成部分

在商业环境中,数字思维包含三个主要组成部分。 这些都是:

  • 适应变化——快速适应不断变化的环境和创新以应对市场挑战的能力。
  • 亚马逊是一家不断适应不断变化的市场条件的公司的完美典范。 最初,它专注于在线销售图书。 随着时间的推移,它扩大了产品范围,几乎囊括了您可以购买的任何东西,包括订阅和云服务。

  • 创新——在寻找新的解决方案、产品和服务的过程中进行试验的灵活性和意愿。
  • 专注于创新的组织的一个很好的例子是 CD Projekt。 这家公司不仅创造了《巫师》系列、《赛博朋克2077》等世界一流的电脑游戏,还在计算机图形学、人工智能和网络技术等领域进行创新研究。

  • 使用最新技术——了解数字技术提供的机会以及如何有效地利用它们。
  • Asseco 是一家成功使用新技术的公司的典范。 他们从银行软件开始,扩展到其他领域,如电信、能源,甚至公共管理。

上述公司证明了改变您的方法如何能够在数字世界中取得成功。 通过采用数字思维方式,组织可以有效地适应快速发展的技术格局和市场条件。

数字思维是数字化转型过程中不可或缺的一部分。 这有助于公司成功实施新技术、改变业务模式并适应不断变化的客户期望。

在工作场所培养数字思维

在组织内采用数字思维方式并不容易。 然而,上面介绍的成功案例表明,这不仅是可能的,而且会产生很好的效果。 要在您的业务中发展它,值得采取以下策略:

  1. 引入与数字技术相关的定期培训,并鼓励学习和知识共享。
  2. 促进部门之间的协作,分享经验,并在创新项目上共同努力。
  3. 创建一个测试新想法的空间,将错误视为宝贵的知识来源。

采用数字思维方式的好处和缺点

拥抱数字思维的组织可以通过多种方式从中受益。 它让他们

  • 轻松适应市场变化——具有数字思维的员工和公司会关注环境的变化。 这有助于他们迅速应对不断变化的情况并抓住机会获得竞争优势。
  • 创新——与时俱进可以更轻松地创建响应不断变化的市场需求的产品和服务,从而提高公司产品的价值。
  • 提高效率——观察趋势并使用最新的解决方案(例如自动化)优化流程,意味着降低成本和提高服务质量。

然而,组织也可能面临各种挑战。 其中一些包括:

  • 抗拒变革——员工往往对新事物持谨慎态度,发现很难改变他们的工作方式,尤其是在涉及掌握新技术时。
  • 缺乏技能——引入新技术可能需要公司投资培养员工的技能,以便他们能够接受数字思维。
  • 变革管理——为了成功地接受数字思维,组织需要在组织层面实施有效的变革管理策略。

为了应对这些挑战,重点放在教育、沟通和培育公司内部的创新文化上。

概括

在当今世界,数字技术发挥着越来越重要的作用,数字思维是取得成功的关键因素。 在组织内拥抱和发展它可以实现有效的数字化转型,改进创新,并增强公司适应市场变化的能力。

您准备好在您的公司采用数字思维模式并利用其众多优势了吗? 请记住,开放变革、协作和投资以提高员工的能力至关重要。 不要害怕尝试并从错误中吸取教训——它们可以成为宝贵知识的来源。 开发可能是一项挑战,但它是一项可以为您的组织带来切实利益的投资,无论是现在还是将来。

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作者:安迪尼科尔斯

具有 5 个不同程度和无穷无尽的动力储备的问题解决者。 这使他成为完美的企业主和经理。 在寻找员工和合作伙伴时,开放和对世界的好奇是他最看重的品质。

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