Scrum 指南 | 38. 什么是 Sprint 回顾展？

已发表: 2022-07-19

Sprint Retrospective 是 Sprint 总结活动，只有 Scrum 团队成员可以参加。 这使得它可以完全专注于团队的内部事务。 这是因为 Sprint 回顾主要用于反思当前的工作方法，以及讨论改进它们的建议。

什么是 Sprint 回顾展？ - 目录：

  1. 介绍
  2. Sprint 回顾的目标和主题
  3. 如何进行有效的 Sprint 回顾？
  4. 需要讨论的问题
  5. 讨论和承诺
  6. 概括

介绍

Sprint Retrospective 是结束每个 Sprint 的会议。 它是 Scrum 事件之一，我们在另一篇文章的概述中对此进行了介绍。

根据官方 Scrum 指南，每月 Sprint 的 Sprint 回顾最多需要三个小时。 或者如果 Scrum 团队在更短的周期内工作，则相应地更短。

Sprint 回顾的目标和主题

Scrum 团队的所有成员都参加了 Sprint 回顾。 会议的目的是讨论与 Scrum 团队工作相关的问题以及它如何处理这些问题。 然而，这些不是与 Scrum 团队正在开发的产品有关的问题，而是与 Scrum 团队成员之间合作的性质和过程有关的问题。

因为提出的问题通常很敏感和敏感，所以Sprint 回顾是一个封闭的活动。 我们可以通过以下方式制定其目标：

  • 总结目前的合作方式
  • 识别那些需要改进的问题和缺陷
  • 提出解决方案和修改建议

Sprint Retrospective 的目标与支持 Scrum的经验主义支柱密切相关。 前两点与检查有关。 而最后一个与适应有关。 我们在本文中写了更多关于经验主义的支柱及其在 Scrum 中的作用。

Sprint Retrospective

对上述会议的回答不仅清楚地展示了 Scrum 团队的所有成员都可以使用的合作原则。 团队还承诺改善合作和团队行为，这将在下一个 Sprint 中实施。

如何进行有效的 Sprint 回顾？

由于 Sprint 回顾会议是一场艰难的会议，因此主持讨论的 Scrum Master 的角色至关重要。 理想情况下，他或她应该建议 Scrum 团队成员接下来发言。 例如，他可以要求每个人给一个结束 Sprint 的一句话总结。

需要讨论的问题

由于在团队中谈论问题会激起很多情绪，因此一个常见的解决方案是将要讨论的问题写在单独的纸上。 这样更容易表达您的意见。 发现更大的问题区域和更多人关注的问题也更容易。

如果 Scrum 团队提出的问题太多，你可以从主要讨论开始。 或者集体选择 Scrum 团队认为最重要的问题。

您可以将 Sprint 回顾期间没有足够时间解决的问题推迟到下一次回顾。 当然，只有在它们仍然发生的情况下。

What is a Sprint Retrospective?

讨论和承诺

然而，Sprint 回顾会议最重要的部分是讨论和做出承诺。

讨论应侧重于问题的原因、问题发生的时刻以及它们对 Scrum 团队运作的影响。 值得考虑是否可以避免它们的发生以及与谁讨论它们的解决方案。

做出承诺与诊断问题同样重要，因为仅仅知道它们的存在和原因并不能转化为解决它们。 Sprint 回顾的结果通常是几个承诺。 如果问题影响到整个团队，通常其中一名团队成员承诺在下一个 Sprint 中特别关注特定问题。 并提出解决方案，甚至解决问题本身。 另一方面，如果问题涉及特定人的行为，他或她承诺早在下一个 Sprint 就改变他或她的行为。

概括

Sprint Retrospective 是从 Scrum 团队成员之间协作的角度对 Sprint 的总结。 其目的是提高效率，培育经验主义的三大支柱：透明度、检查和适应。 透明度，所有合作者就团队中出现的成功和问题相互坦诚地交谈。 检查，包括对团队情况的频繁和可靠的诊断，以及适应，即纠正持续出现的错误。

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作者：卡罗琳·贝克尔

作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

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