什么是敏捷 Scrum 方法论？ 综合指南

您肯定听说过多种项目管理方法，例如瀑布、敏捷、Scrum、看板等，但哪一种最适合您的项目？ 好吧，所有方法都有自己的优点，这使它们彼此不同。

这篇文章将引导您了解 Scrum 项目管理方法，以评估它是否适合您的团队。 本博客将回答您与 Scrum 项目管理相关的所有问题。

Scrum 究竟是什么？

Scrum 是一个简单的框架，它通过为具有挑战性的问题找到适应性强的解决方案来帮助个人、团体和组织创造价值。 Scrum 最初专注于软件开发，是一个用于在复杂环境中创建、交付和维护产品的框架。 它也被应用于先进的技术、销售和营销。

Scrum 是一个敏捷框架，旨在在整个项目开发过程中为客户提供价值。 在敏捷软件开发方面，它具有适应性、快速、灵活和有效的特点。 Scrum 的主要目标是通过培养开放式沟通、共享所有权和持续改进的文化来满足客户的需求。 开发过程始于对需要生产什么以及开发时应考虑哪些要素的粗略了解。

其他项目管理方法强调在单个操作中实现整个产品，而敏捷方法 scrum 则侧重于向利益相关者提供多次迭代，以便他们能够在尽可能短的时间内获得最大价值。

（Scrum 方法遵循敏捷的目标和原则，但增加了额外的定义和要求，特别是对于特定的软件开发技术）

什么是敏捷方法论？

敏捷是团队通过将项目划分为多个阶段来更有效地工作和管理项目的一种方法。 这有助于员工与利益相关者保持一致的协作，并随着时间的推移在各个级别不断改进。 您为项目选择的任何技术都可以遵循敏捷软件开发。 例如，您可以联系一家 Python 开发公司，在项目中实践敏捷方法。 下面提到的四种理念在每种敏捷方法中的应用方式不同，但它们都依赖于它们来推动高质量、工作软件的开发和交付。

• 这完全是关于人和他们的互动，而不是流程和技术。
• 工作软件优先于细致的文档。
• 合同谈判比与客户的合作更受青睐。
• 在计划的背景下适应变化

要了解更多信息，您可以查看我们的博客以了解有关 Python 中的敏捷软件开发的信息。

敏捷的 12 条原则是什么？

这些原则是敏捷方法的指导原则。 这增加了它在客户中的价值。 他们定义了一个欢迎变革并且以客户为关注焦点的工作环境。 他们还展示了敏捷宣言的目标，即使开发符合业务需求。

看看敏捷宣言的原则。

1. 客户满意度很重要。
2. 及时和一致的交付
3. 接受改变
4. 频繁交付价值
5. 企业和开发商的合作
6. 有动力和满意的人
7. 面对面的互动促进了人与人之间的交流
8. 功能性产品
9. 简单
10. 技术光辉
11. 自包含组
12. 调整、反思和监管

Scrum 在敏捷中扮演什么角色？

Scrum 是敏捷过程的组成部分之一。 敏捷是一个大帐篷，但 Scrum 是其中的重要组成部分。 将 Scrum 视为实施敏捷开发的框架，因为它可以为您的公司带来福音。 通过实施敏捷开发方法可以增加成功交付项目的机会。

Scrum 提供了一种将敏捷应用于您的项目的方法，因为敏捷没有一套流程可以遵循。 Scrum 与极限编程和功能驱动开发相比有许多优势，但它的简单性使它对敏捷开发如此有吸引力。

Scrum 也可以用作其他敏捷方法的跳板。 它也不仅仅是一个软件框架。 它可能有助于开展广泛的工作。

（敏捷是一组信念和原则，描述了一个群体如何每天互动和工作。）

Scrum 成功的秘诀

你有没有想过为什么 Scrum 比其他人更出名？ 嗯，你必须考虑一下。

多年来，Scrum 在不同行业中获得了极大的普及。 今天，每当有人想采用敏捷方法时，Scrum 是他们想到的第一个词。

它帮助公司实现其业务目标并鼓励创造力和创新。 有些人可能会争辩说，这些好处在其他敏捷框架中也是可用的。 尽管 XP 和看板等其他敏捷框架很受欢迎，但 Scrum 仍然是最受欢迎的敏捷框架。

以下是其中的一些原因：

• Scrum 是一种简单、不复杂且易于实施的方法。
• 它有许多有据可查的用例，您可以参考这些用例来成功实施。
• Scrum 拥有一个庞大的社区，为它提供了巨大的合法性和支持，从书籍到认证再到非营利组织。
• 还有一些行业认可和认可的证书，例如认证 ScrumMaster、认证 Scrum 产品负责人等，证明持有者在 Scrum 方面的专业知识。 这些证书是获得丰富工作机会和促进职业发展的绝佳途径。
• Scrum 确保产品的质量交付，这是当今许多企业的首要任务。
• 由于完成特定项目所遵循的流程和方法，它已成为各个垂直行业的首选。 我们将在后面的章节中讨论 Scrum 的各个阶段。 敬请关注。

有效项目管理的 5 个 Scrum 阶段

考虑有效项目管理的这些常见 Scrum 阶段。 如果您想有效地管理您的 Scrum 项目，您可以聘请像我们这样的 Python 开发公司。

引发

在初始阶段，您必须根据您将通过项目完成的目标来定义项目愿景和使命。

• 这涵盖了一些基本的事情，例如说明项目的利益相关者是谁，以及将 Scrum Master 的工作分配给您自己或负责执行计划的团队中的其他成员。
• 这也是您通过为团队成员分配不同的工作角色来组装团队成员的阶段。
• 您定义史诗的边界，这是您的团队正在开展的总体项目，在启动时。
• 您还可以创建项目的待办事项，其中列出了您的团队为完成项目必须执行的所有任务。

规划和估算

您在此阶段制定冲刺计划，并为团队找到更成功协作的方法。 当您的团队完成每个 sprint 时，您可以稍后将它们合并以完成所有项目积压工作所需的部分。

• 在制定计划时，请考虑从积压工作中选择相关项目并将它们转移到您的冲刺积压工作中。
• 此时，您还可以估计您的团队在 sprint 中的输出，包括他们何时交付。 它帮助团队成员为所有团队成员设定明确的期望。 他们都被分配了他们必须关注的特定任务。
• 此过程可以根据需要重复多次，直到项目完成。

执行

执行阶段是您和您的团队根据计划将 sprint 付诸行动。 此时，您可以通过在员工完成项目时移除项目并在项目可用时分配项目来管理积压工作。

• 组织一次会议并讨论与工作目标有关的所有问题或问题，因为您应该清楚地说明您的愿景。
• 鼓励员工在本次会议上表达问题、提出建议或提供其他成员认为有用的重要说明。
• 这个过程也可以重复多次，直到项目完成，就像您在计划和估算阶段所做的那样。

审查

在每个项目结束时安排或审查与您的团队的会议，以便您可以正确讨论冲刺。 通过这个，您可以观察到在已完成的 sprint 中哪些方面进展顺利以及哪些方面需要改进。

• 它允许您调整流程以确保下一个计划的成功过渡。
• 此外，它让团队成员有机会在评审会议上展示他们对当前 sprint 的贡献。
• 它有助于团队成员一起工作并讨论进一步改进的新想法。 通过这样做，您可以确定是否可以从积压中删除已完成的任务，或者是否需要将它们添加回来。

释放

最后一步是完成最终交付的发布阶段。

在这里，最终产品被提供给客户。 考虑在产品发布后与您的团队举行一次项目回顾会议，以检查每个冲刺的性能并讨论项目的整体性能。 确定事情进展顺利的地方和问题的地方，将帮助您确定在未来的 Scrums 中的目标和避免什么，这样您就可以从下一个项目中获得最大收益。

Scrum 有什么好处？

与其他开发技术相比，敏捷方法 Scrum 提供了多种好处，可以简化项目管理过程。 在软件行业，它是目前使用最广泛和接受度最高的框架。 让我们来看看 Scrum 的一些主要优势。

适应性：敏捷 Scrum 项目管理需要频繁的签入和更新，以使更改不会在数周内被忽视。 通过遵循这种方法，您可以在早期阶段分析挑战并及时做出改变。 通过这个，您的项目将随着时间的推移面临稳定和准时的发展，并且您可以使您的项目免于面临重大变化。

易于扩展： Scrum 流程是迭代的，它们在特定的时间范围内执行，使开发人员团队可以轻松地在每个时期专注于特定功能。

这不仅会产生根据用户需求量身定制的卓越可交付成果，而且还允许团队扩展模块。 例如，它有助于以系统和直接的方式扩展功能、范围、设计和特性。

符合期望：在这里，客户展示其与项目相关的期望和要求，并传达项目的每一个细节。 然后，由经验丰富的专业人员组成的团队评估敏捷软件开发项目并确定他们的优先级。 产品负责人有责任检查设定的优先级和标准是否匹配。 这是必要的，因为他们必须向团队提供反馈。

上市时间：由于 Scrum 方法的启动时间很短，因此可以加快交付速度，从而加快上市时间。 增加开发还意味着更快地交付解决方案，而不必完成项目。

在多个层面上提供动力： Scrum 技术中规定了最后期限和期望。 因此，员工总是作为一个团队努力工作以实现他们的目标。 他们还受到按时正确完成任务所获得的好处的驱动。 作为该技术的结果，团队拥有可以向客户展示的全面的知识集合。

创建透明度：Scrum 方法可确保员工按时完成任务，并且组织及其客户都是透明的。 每个成员都会随时了解项目的任何小变化。 透明度会产生信任，从而为公司带来更大的业务。

可见性：利益相关者可以选择在项目生命周期中的任何时间查看项目的进度，而不仅仅是在接近开始和结束的预定时期。 它有助于利益相关者确定项目的成功率，并增加他们对项目成功交付的信心。

与利益相关者一起，整个团队感觉更加参与，这使每个人都可以协作并从头到尾跟踪项目的进度。

Scrum 角色

为了使用有效的方法完成任何项目，有必要设置一些关键角色并为他们分配不同的职责。在 Scrum 方法中，由产品所有者、Scrum Master 和 Scrum 开发团队来处理项目并确保其成功交付。

产品拥有者

在完成冲刺和优先处理积压工作时，产品负责人应该充当客户的替身，并牢记利益相关者的最大利益。

产品负责人的工作是领导团队并促进所有员工之间的开放式沟通。 他们甚至将项目的愿景传达给团队，并验证他们的好处。 除此之外，产品所有者是有组织的，并且始终可以在项目生命周期中提供说明。

Scrum 大师

它是负责领导团队并确保他们正确遵循方法论的规则和流程的人。 Scrum master 负责减少项目障碍并与产品负责人合作，以便获得高回报。 这一切都是为了最大化投资回报率。 Scrum Master 负责维护 Scrum 的最新状态，并在需要时为团队提供指导和培训。

开发团队

其余的 Scrum 参与者是开发团队的成员，他们负责按时完成产品交付。 在开发团队中，程序员、设计师、作者和平台测试人员都参与了产品的创建。

Scrum 中的开发团队是自我指导的，每个成员都协作完成每个 sprint。 开发团队必须就完成可交付成果的最佳方法达成一致。 那么只有成功才能实现。

一旦角色确定并配备人员，产品负责人和 Scrum 主管将召开一系列计划会议以确定项目的功能。

（定期沟通是 Scrum 流程的一个关键特征，它与其他流程不同）

谁可以从 Scrum 中受益？

虽然 Scrum 可以使广泛的公司和项目受益，但以下是一些可以从 Scrum 方法中获得最大收益的受益者。

最复杂的项目：Scrum 技术适用于需要团队完成积压工作的项目。 Scrum 休息将每个流程分成可管理的部分，即使是最困难的项目也可以管理。 大多数拥有复杂项目的公司都使用 Python 开发，因为使用 Python 可以轻松处理复杂性。

相信得出结果的公司：Scrum 也有利于那些专注于得出结果而不是只关注记录在案的过程进展的公司。 这是因为，scrum 不是一种彻底、严格的方法，而是注重效率和创新来实现既定目标。

迎合客户的组织：Scrum 可以帮助那些根据客户的品味和规格构建产品的公司。 Scrum 是多变的，这在响应客户需求时很重要。 Scrum 最擅长满足这些需求。

除此之外，还有许多从敏捷 Scrum 方法中受益的行业，例如——

• 教育
• 建造
• 汽车
• 营销
• 金融科技公司
• 甚至计划等等。

Scrum 工件

Scrum 工件旨在确保关键信息在决策过程中是透明的。

产品待办事项(PB)：产品待办事项由产品满足客户需求所需的所有功能和规格组成。 它由产品所有者创建，用于优先考虑某些特性和功能。 它们是根据公司的期望和要求设置的。 找出应该做什么和不应该做什么是产品所有者的关键责任领域。

冲刺待办事项 (SB)：冲刺待办事项由团队在冲刺期间选择处理的项目组成。 每个 Sprint 的持续时间由团队决定。 sprint backlog 显示在称为 Scrum 板的物理板上，这些板负责使从事开发过程的每个人都可以访问开发过程。

（Sprint 只需要 2 -4 周即可完成一个周期）

增量：每个 sprint 都由一组任务、用例、用户故事、产品 backlog 以及在 sprint 结束时可供用户使用的任何结果软件组成。

结论

当谈到成功和高效地完成项目时，Scrum 项目管理对于企业来说是天赐之物。 Scrum 方法对于成功完成项目至关重要。 既然您已经掌握了所有必要的信息，建议您尝试一下 Scrum 技术。 该策略适用于所有编程语言。 您可以按照这种方法进行 Python 开发项目。 联系我们，我们将帮助您将现有程序转变为更高级的程序。

最初发表于：什么是敏捷 Scrum 方法论？ 综合指南