什么是 OKR？
已发表: 2022-10-28OKR 代表“目标和关键结果”。 OKR 是一种方法论，其主要思想是跟踪目标并帮助您实现目标。 它是由 John Doerr 开发的，他认为应该在想要实现的目标和关键结果之间建立联系。 它旨在成为衡量进展的一种方式。 明确目标并进行沟通是取得成功的途径。 它还对让员工更多地参与日常任务产生影响。 继续阅读。
什么是 OKR？ - 目录：
- OKR 方法是如何工作的？
- 成功的公司有一个目标
- 谁应该定义 OKR
- 目标应该很简单
- 逐步确定目标
- 关键结果的时间
- OKR 应该设置在什么时期？
- 将 OKR 付诸实践
OKR 方法是如何工作的？
理论上，OKR 方法非常简单。 其模板如下：
我会实现目标，而对我来说可衡量的结果将是…………。
作为一个目标，你应该写一些你想要实现的东西，你正在为之奋斗的东西。 它可以是提高品牌认知度等一般目标，也可以是创建待办事项应用程序等非常具体的目标。
目标是一个口号，它应该很容易记住并定义与整个团队相关的东西，以便他们想要参与其中。
另一方面，关键结果是一个指标，可帮助您衡量朝着既定目标迈进的进度。 关键结果是定量指标，可帮助您确定您的目标已经实现。 这是你正在努力的理想。
准备好的 OKR 看起来很简单，甚至是微不足道的。 但是，它的创建一点也不简单。 特别是，如果我们谈论的是应该让整个组织参与的目标。 然后您需要记住，所有员工都应该以相同的方式理解相同的目标。
成功的公司有一个目标
观察别人的成就，你可能会认为这都是因为他们有一个绝妙的想法，是他们所在领域的先驱。 好吧，一点也不。 至少在大多数情况下。 如今，实际上很难想出完全创新的东西。 而现在的亿万富翁，那些大巨头，根本没有发现任何新东西。 他们有一个追求的目标。 正是这种目标设定可以被描述为一种成功的方式。 不是一个好主意，但要付诸实践。 毫不妥协。
Spotify 在音乐播放器方面成为技术行业的领导者，并不是因为 Daniel Ek 想出了一些新东西。 当时，免费音乐已经可用，种子下载是每个人都熟悉的东西。 Winamp 用于播放音乐。 然而，让他们在竞争中脱颖而出的，正是他们当初为自己设定的目标。 根据设定的 OKR，他们不顾一切地追求的愿景。
谁应该定义 OKR？
目标定义了整个团队要为之奋斗的目标。 它的参与决定了一切是否会按预期完成。 因此，OKR 本身也应该由整个团队创建，而不是由经理或主管创建。 共同努力将确保它们不仅仅是空话。
目标应该很简单
我们倾向于以一种庄重甚至文学的方式来呈现事物。 虽然我们认为这个目标听起来“更聪明”，但这完全没有必要。 有了 OKR，情况就完全不同了。 信息要简单而简短。 目标是用一个简单的句子来表达。 句子应该用动词来表示变化的方向，例如，introduction，increased。
逐步确定目标
目标应该在团队努力中定义。 然而，在会议期间，每个人都应该记住他们在公司中的职责，并且应该在这个领域寻找目标。
收集建议
第一步是收集所有建议。 值得记住的是，现阶段每个人都是平等的，都有投票权。 当然，有些目标会重复，但这只会发出一个明确的信号，即大多数员工都在朝着同一个方向努力。
选择一个目标
在长期目标的情况下，最佳数量是一个团队每季度一个目标。 太多会造成混乱，任务将无法完成。 您可以通过投票或对话来选择目标。 这完全取决于提议的目标之间的差异以及团队中的情况。 这个阶段最重要的是合作。 当然，最好选择一个在出现问题时做出最终决定的人，例如项目经理。
命名一个目标
以简单的方式写下定性目标是最大的挑战之一。
关键结果的时间
关键结果是一个挑战。 衡量成功的标准。 它不能设置得太低。 如果公司实现了比设定目标更高的结果，那只会意味着目标不够雄心勃勃。
设置关键结果通常还需要专家的帮助或额外的分析。 只有基于硬数据的专家才能将关键结果设定在现实的水平上，一方面是具有挑战性的，另一方面是可以实现的。
OKR 应该设置在什么时期？
为了使目标更容易实现，应该有一个精确的实施时间框架。 可能是一年、一个季度或一个月。 这完全取决于目标的复杂程度。 如果您刚刚开始使用 OKR 方法，那么最好的选择是为给定的季度设定一个目标。 这是一个安全的时间框架，一方面，它给你回旋余地，另一方面，如果失败，它只会是三个月。
将 OKR 付诸实践
似乎目标很简单，OKR 的实施也很简单。 没有什么比这更糟糕的了。 整个问题在于，这里的目标是定性的而不是定量的。 在十一月提醒自己并在一年的最后几个月加倍努力地制定年度计划是不够的。 在这里，变革需要带来一场革命。 不幸的是，如果旧习惯在公司中根深蒂固，那么首次引入 OKR 的尝试很有可能不会成功。 然而，开始这个过程是成功的第一步。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。