利用人力资源分析。 改善劳动力管理的 7 个基本人力资源指标
已发表: 2023-03-29员工是组织的潜力和力量，因为他们让组织成长并实现其业务目标。 然而，每位员工的背后都有大量数据，可以对其进行分析以改进正在进行的流程。 研究表明，数据驱动的公司取得了更好的结果，因为他们更早地发现问题，控制实现目标的过程，并更有效地优化成本。 什么是人力资源分析？ 您需要跟踪哪些人力资源指标？ 在这篇博文中，我们将深入探讨 HR 分析并探讨组织应该关注的一些关键 HR 指标，以优化其员工队伍并推动业务成功。 请继续阅读以了解更多信息。
利用人力资源分析。 改善劳动力管理的 7 个基本人力资源指标——目录：
- 招聘时间
- 录取率
- 每次雇用成本
- 周转率
- 保留率
- 员工业绩
- 每个员工的收入
- 概括
招聘时间
招聘时间是衡量公司招聘新员工所需平均时间的指标，从在公司网站、社交媒体或招聘门户网站上发布招聘信息开始，到候选人接受工作邀请为止。 首先，招聘时间允许公司评估工作机会的吸引力以及就业市场上是否有合适的候选人。该指标提供了对招聘流程有效性的重要见解，并有助于评估招聘团队的效率。
录取率
接受率显示特定时间范围内的新员工比例，例如一年，与该期间员工总数或平均人数相比。 它还可用于检查与当前职位空缺相关的已接受报价的百分比。 通过这种方式，可以评估一家公司的报价是否符合潜在候选人的兴趣，并就报价的具体要素、招聘流程和公司的外部形象得出结论。
跟踪所谓的新员工流失率通常很有价值，它表示在特定时期内雇用的所有员工中，在入职第一年内离职的员工人数。 由于招聘和培训新员工的成本可能相对较高，因此有必要研究一下提前离职的原因。
每次雇用成本
要计算每次雇用的成本，您需要将与招聘过程相关的所有费用相加（例如，职位发布、广告、差旅费、推荐奖金、背景调查），然后将该总数除以期间雇用的人数一段特定的时间。 每次雇用的高成本可能表明雇用过程效率低下，需要优化。 可以使用项目和团队管理工具（例如 Firmbee）实时监控费用。 成本和收入可以链接到特定项目，让您可以跟踪是否超出预算。
周转率
要检查离职率，您需要将特定时期内离开公司的人数相加，然后除以该时期的平均员工人数再乘以 100%。 高百分比分数应该引起 HR 员工的警觉，因为它可能表明公司内部存在潜在问题，例如冲突、不良的组织文化或对就业条件的普遍不满。 在分析这些分数时，重要的是要分别检查自愿离职和裁员的百分比，以便清楚地了解情况。 否则，结果可能会出现偏差，无法准确描述问题。
保留率
保留率是在一定时期内仍受雇于公司的员工的百分比。 高保留率表明员工总体上对他们的工作和公司感到满意，而低保留率可能表明公司正在努力保持员工的快乐和敬业度。 组织努力保持高保留率，特别是对于技能高于平均水平的人。
员工业绩
计算此 HR 指标可能具有挑战性，因为根据公司、职位或行业的不同，绩效可能会有不同的解释。 然而，计算它是值得的，因为高员工绩效通常会带来更好的业务成果。 要审查和衡量员工绩效，最好使用其中一种员工评级量表。
每个员工的收入
可以通过将公司的总收入除以员工总数（例如，一个日历年之后）来计算此 HR 指标。 这样，您可以根据每位员工产生的收入来评估其效率。 离职率越低，组织将实现的 ROI（投资回报率）就越高。
概括
在现代商业世界中，人力资源分析在帮助公司和人力资源部门实现目标方面发挥着至关重要的作用。 它涉及进行持续研究、分析数据和得出结论以做出明智的决定。 实施这种方法对所有公司都至关重要，无论其规模、员工人数或行业如何。 定期衡量数据，包括关键的人力资源指标，使组织能够确定需要改进的领域，这是取得成功的关键一步。
您刚刚了解了应该衡量和跟踪的最重要的人力资源指标。 您可能还喜欢：人力资源协调员做什么的？
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作者：妮可·曼金
人力资源经理具有出色的营造积极氛围和为员工创造有价值环境的能力。 她喜欢看到有才能的人的潜力，并调动他们发展。