什么是精益产品管理？ | 产品管理#23

已发表: 2023-07-28

管理产品并不是一件容易的事。 幸运的是，精益产品管理（LPM）是一种可以使这项任务变得更容易的方法。 那么让我们来看看什么是精益产品管理以及如何在您的公司实施它。 请继续阅读。

简而言之，精益产品管理是一种帮助产品经理专注于真正重要的事情——理解和解决客户问题的方法。例如，如果产品经理正在使用这种经过验证的方法开发新的移动应用程序，他们不会简单地发明和添加新功能。他们将专注于解决客户在使用类似应用程序时遇到的问题。

什么是精益产品管理？

精益产品管理是一种结合了各种原则和实践的方法。这里是其中的一些：

精益——专注于消除浪费并为客户提供价值。这一概念是由丰田生产系统在 20 世纪 40 年代引入的。例如，如果一家公司生产软件，精益可能意味着识别和消除不会为客户增加价值的不必要的功能。因此，它专注于优化产品。
精益创业——是一种促进实验、敏捷性和迭代设计的方法。它由 Eric Ries 于 2008 年提出。例如，一家初创公司可能会创建一个简单的产品 (MVP) 来测试其假设，然后根据客户反馈迭代改进它。
精益用户体验——专注于通过持续的测试和学习提供最佳的用户体验。 Jeff Gothelf 和 Josh Seiden 在 2013 年引入了这种方法。例如，项目团队可以定期与用户一起测试原型，以了解哪些解决方案有效、哪些无效。

通过结合这三种方法，团队可以从一开始就专注于开发数字产品的必要和最重要的元素，而不是走向错误的方向。

实施精益产品管理是值得的，因为它允许公司：

关注客户问题——不是根据假设或总体趋势创建功能，而是专注于理解和解决客户面临的真正困难。例如，如果他们在管理时间方面遇到问题，采用精益方法可以帮助您创建一个解决最紧迫问题的产品，然后继续执行优先级列表中的下一个任务。
采取数据驱动的决策——这种方法主要是数据驱动的，决策是根据数据做出的。例如，如果数据显示您的客户可能需要一项新功能，例如应用程序的深色模式，您将首先制定一个假设，对其进行测试和验证，然后再进入实施阶段。
产生创意——精益方法有助于创建创意和跨团队协作的文化。例如，销售、产品和技术团队可以共同开发新功能。通过利用他们的不同观点，他们可以创建真正满足客户需求和设备要求的解决方案。

实施 LPM 非常容易。然而，它需要理解其原理和产品团队的承诺。以下是有助于此过程的几个步骤：

识别客户问题- 正如我们已经提到的，了解客户试图解决的问题对于创建满足他们需求的产品至关重要。例如，如果您的公司生产项目管理软件，您可以与客户进行访谈，以了解他们在管理项目时面临的挑战。然而，这只是实施精益产品管理的第一步。
综合问题——一旦您确定了客户的问题，下一步就是综合它们，即了解这些问题如何相互关联以及它们的根本原因是什么。例如，如果您的客户在项目管理方面遇到困难，可能是因为缺乏适当的工具、项目目标不明确或团队内部沟通不畅。
确定解决方案的优先级——确定客户问题及其原因后，下一步是确定解决方案的优先级。因此，如果你想专注于一个促进团队内部沟通的工具，那么我们就抛开加班结算等相关功能。
动员团队——最后一步涉及动员团队致力于解决一个具体问题。这需要限制同时处理的任务数量，以及有效地传达目标和优先事项。

精益产品管理是一种帮助公司专注于真正重要的事情——理解和解决客户问题的方法。这样，产品经理就可以提供真正满足客户需求的价值，而不是根据假设创建功能。

采用这种方法来管理数字产品可以减少不必要的工作和额外任务，从而提高产品团队和整个公司的效率。然而，它还需要对其原则的承诺和理解，这样它们就不会被认为限制了产品团队的创造力。

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作者：安迪·尼科尔斯
具有 5 个不同程度和无尽动力储备的问题解决者。这使他成为完美的企业主和经理。在寻找员工和合作伙伴时，开放性和对世界的好奇心是他最看重的品质。
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