Scrum 指南 | 2. 什么是 Scrum？
已发表: 2022-04-07Scrum 是最流行的现代、灵活的团队合作管理方式。 不仅软件开发公司遵循其方法论，来自金融、营销、人力资源和创意产业等各个行业的团队也越来越多地发现 Scrum 实用且适用。 Scrum 的日益普及使 Scrum 成为最受认可的组织框架，适合追求最大效率的团队。
什么是 Scrum – 目录：
- 什么是 Scrum？
- Scrum 哲学
- Scrum 理论
- Scrum 结构
- 概括
什么是 Scrum？
要回答这个问题，我们必须考虑以下三个方面：
- 哲学
- 理论
- 结构体
Scrum 的设计很简单。 首先，它有助于将困难的问题分解为更小、更易于理解的组件。 其次，它通过将工作划分为在给定时间框架内执行的阶段来提供坚实的结构，从而带来可衡量和令人满意的结果。 第三，它可以利用从正在进行的过程中得出的结果和结论来规划下一阶段的工作。
Scrum 哲学
重要的是要记住 Scrum 只是一个框架。 它为构建详细的行动蓝图提供了指导，以适应团队和组织的需求和能力。 尽管它具有一般性，但 Scrum 的轮廓非常精细。 受欢迎程度表明了它的有效性，根据 2021 年第 15 届年度敏捷状态报告，多达 66% 的团队使用了 Scrum 原则，这些团队遵循最现代的方法。 如果我们添加直接从 Scrum 派生的方法，这个百分比会增加到超过 80% 的跨学科团队。
Scrum 是全面的，用于优化团队合作。 它提供了一个明确定义的起点。 此外，Scrum 原则的普遍性使得不可能在瞬间简单地应用它们。 然而，这个框架的粗略是有意的，并且随着项目管理实践而流动。 Scrum 哲学侧重于通过反馈、反思和经验进行持续发展和重塑的需要。 它拒绝在不考虑具体现实的情况下组织工作的复杂、僵化的系统。 Scrum 的作者 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在官方 Scrum 指南中称此原则为经验主义。
Scrum 理论
Scrum 理论的主要原则涉及经验主义。 这意味着将计划和假设保持在最低限度，有利于依赖经验、观察和实验。 由于采用了迭代方法，即在短周期内工作，它变得可行且有效，其中不仅包括对产品的工作，还包括对其进行规划和评估结果。
经验主义的三个支柱对于 Scrum 的有效性来说是最重要的：
- 透明性——多亏了它，工作人员和利益相关者（我们将在下一篇文章中单独介绍他们）都可以在给定时刻轻松检查产品工作的状态
- 检查- 意味着频繁和可靠的更新和检查进度，因此可以发现问题并快速解决问题
- 适应——意味着调整工作方式和目标，在单独的文章中描述，如果在检查过程中出现错误或差异。
如果根据其原则运作的团队能够根据精益概念进行自我管理，则经验主义效果最好。 它意味着灵活的组织结构，允许适应现有条件、持续改进和Scrum 团队的独立性。
Scrum 结构
Scrum 通过定义以下内容来设置团队行动的框架：
- 团队中的组成和角色——Scrum 团队
- 其活动和会议的节奏 – Scrum Events
- 计划、管理和执行行动的方法——Scrum Artifacts
我们将在后续文章中详细介绍所有这些组件。 然而，在这里，我们将限制自己提及它们中最重要的特征。
Scrum 团队是一个独立的、跨学科的 Scrum 专业人员团队，不受来自组织的额外任务的影响。 它是 Scrum 中有效工作的基础。 Scrum 团队由产品负责人、 Scrum Master和开发团队组成。 这是一个小团队，可能具有不变的组成，致力于一个特定的目标。 Scrum 团队不仅要不断改进和增强产品，还要不断改进自己的工作方式。 这有助于提高团队合作的效率和质量。
Scrum 团队活动和会议称为 Scrum 事件。 其中包括Sprint、Sprint 计划、每日 Scrum、Sprint 回顾、Sprint 回顾以及它们的组件。 要详细了解它们的细节和过程，请参阅专门针对它们的文章。
Scrum Artifacts，即Product Backlog和Sprint Backlog 中描述了计划和执行的方式，以及成功实现目标的条件。 这些是反映产品当前工作状态的非常频繁更新的文档。
什么是 Scrum？ 概括
什么是 Scrum？ 阅读本文后，您将熟悉此方法的基础。 Scrum 由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 开发，是一种适用于任何行业的极其有效的团队合作方法。 它构成了 Scrum 的哲学、理论和结构的原则是简单明了的。 然而，它们的实际应用需要采取经验主义的态度——即不断调整工作方式以适应现有条件。 并且不仅要不断改进开发的产品，还要不断改进特定团队内的合作方法。
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作者：卡罗琳·贝克尔
作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。
Scrum 指南：
- 基本术语、角色和概念的词汇表
- 什么是 Scrum？
- Scrum 价值观
- 如何在贵公司实施 Scrum？
- Scrum 团队——它是什么以及它是如何工作的？
- 谁是产品负责人？
- 产品负责人最常犯的错误
- 谁是 Scrum Master？
- 优秀 Scrum Master 的特征
- Scrum Master 最常见的错误
- Scrum Master 应该跟踪哪些统计数据和指标？
- Product Owner 和 Scrum Master 之间的合作
- Scrum 中的开发团队
- 开发者最常犯的错误
- Scrum 工件
- 扩展 Scrum
- 冲刺积压
- 什么是产品待办列表？
- 什么是用户故事？
- 用 INVEST 创建最好的用户故事
- 最常见的用户故事错误
- 用户故事接受标准
- Scrum 中的估计和故事点
- 规划扑克
- 团队估计游戏
- 定义增量
- Scrum 事件
- Scrum 中的 Sprint 是什么？
- Scrum 团队承诺 - 产品目标、Sprint 目标和完成定义
- 什么是燃尽图？
- 如何创建和解释燃尽图？
- 燃尽图的优缺点
- Scrum 和 Scrumban 中的看板
- Scrum 中的速度——开发团队的速度
- 每日站会
- 冲刺计划
- 冲刺回顾
- 什么是 Sprint 回顾展？
- Sprint 回顾中的常见错误
- 产品积压培养