在 Wibbitz 工作是什么感觉

随便翻阅任何 LinkedIn 订阅源，就会发现大多数人都在换工作——很多。

我们都见过他们。 夹在社交媒体“大师”的快速破解和行业网络研讨会广告之间的是无数的“祝贺杰拉德获得新职位！” 帖子。 它们非常适合跟踪老同事和人脉，并了解每个人多年来的动态。

但是，如果我们再深入一点，我们就会开始看到职业概念的一个重要趋势：一家公司的长寿是罕见的。 这就是为什么找到适合员工和雇主的合适人选对每个人的成功都至关重要。 动态已转变为基于共同成长的协作努力。

在过去的 10 年里，我们在 Wibbitz 建立了一支了不起的团队。 自从我们卑微的开始以来，发生了很多变化。 然而，自从我们开展业务的第一天起，我们就一直保持着一些关键概念，这些概念帮助我们的公司和团队成员茁壮成长。

我们与 Wibbitz 团队的几位成员坐下来讨论他们在这里工作的经历。 这就是他们不得不说的！

一起更强大

在建立促进增长的公司文化时，公平的竞争环境至关重要。 从实习生到任职时间最长的员工，让每个人都能安全地畅所欲言是很重要的。 我们在一起更强大。

创造一个鼓励员工畅所欲言的空间，无论他们在公司工作的时间如何，都是伟大的宝贵动力。 我们与 Thiago Veloso 进行了交谈，他最初是在 Wibbitz 实习，后来成为我们的产品营销协调员。

“当我第一次来到这里时，我说，‘好吧，我是一名实习生，我不会有任何声音或类似的东西。” 但是当我参加第一周的会议时，很多人问我，“嘿，蒂亚戈，你对此有何看法？ 或者你认为我们可以如何改进？”

Thiago Veloso，Wibbitz 产品营销协调员

在 Wibbitz，我们需要创意。 他们来自哪里或来自谁并不重要。 我们知道，最好的想法将帮助我们为客户实现目标。 这就是为什么我们的运营旨在为参与其中的每个人提供一个平台，让他们畅所欲言并提供他们对项目的见解。

对于 Wibbitz，我们确保每个人都有机会发表意见并提出建议。

这不仅仅是口头上的服务。 这不仅仅是表面上倾听所有员工的想法和意见。 当一个好主意来自一个意想不到的地方时，重要的是要采取行动，这样每个人都可以看到他们真的被听到了。

“我想，‘好吧，那很好，他们问了我的意见，’”蒂亚戈说，“但后来我开始看到我的建议得到实施，我简直不敢相信。 我只是个实习生，我在第一周就帮助解决了一个问题。”

看到执行的意见或建议与能够在会议中分享一样重要。 它将允许下一个完美的解决方案在需要时浮出水面。

期待非凡

激励员工探索新想法不应仅限于改善公司范围的目标。 相反，培养他们可以带到未来的专业技能——无论他们带到哪里——对于健康的公司文化至关重要。

在 Wibbitz，我们设计团队以促进专业发展。 我们消除了限制传统沟通结构的孤岛，以促进参与。 Wibbitz 的产品设计主管 Alex Weinberg 强烈感受到这一核心信念。 “无论你的实际职位是什么，你的想法都会被倾听和考虑，”Alex 说，“我们都希望达到帮助客户的目标。”

“作为一名在 Wibbitz 工作的设计师，我已经能够发展自己的技能。 我能够做更多的数据驱动的工作，因为我们是一家初创公司，每个人都会接触到一切。 它让我能够更自由地探索新的工作方式。”

Alex Weinberg，Wibbitz 产品设计主管

学习新的专业技能和挑战员工以提高自己对我们公司的成功是无价的。 我们 喜欢看我们的团队发现新的激情并实现他们的梦想。 这种开放的探索精神让我们的许多团队成员从一开始就感到兴奋和投入。

把事情简单化

科技世界可能很复杂。 但是，如果我们陷入不断发生的变化、最后期限和实现目标，我们就会冒着忽视个人的风险。 这就是 Wibbitz 专注于保持简单的原因。

Wibbitz 研发团队负责人 Jonathan Gescheit 说：“我们从早期就保留了一些人与氛围。 这是过去 7 年让我留在这里的主要动力。 有很多机会——甚至是虚拟的——来发展自己和他人。”

通过专注于 个人发展，而不仅仅是公司目标，我们鼓励员工成长并成为更好的自己。

“一旦你看到这里的运作方式以及它与其他地方的不同之处，你就会成为这种开放式文化的大使。 标准很高，但并不吓人，你可以学到很多东西。”

Jonathan Gescheit，研发团队负责人，Wibbitz

允许发展发生，而不是因为头衔或任期而扼杀团队的创造力，从而建立信任。 它实际上鼓励长寿，并使雇主值得承诺。

真诚

建立一种让人才保持参与的文化不仅仅是完成工作。 事实上，我们的主要关注点之一是保持轻松、有趣和社交。 我们努力让每个人都觉得他们已经找到了自己的社区。

这种开放和友爱是根深蒂固的，只要您进入我们办公室的大门或参加 Zoom 会议，就可以感受到。

Wibbitz 的初级产品经理 Adi Fayer 分享了她从一开始就从我们团队获得的感受，“在我面试的那天，我真的能感觉到办公室里的人们之间存在这种氛围，”Adi 说。

“我参加过许多其他公司的面试，当我来到 Wibbitz 面试时，[每个人]都在提问。 我什至在团队旁边，就在他们工作的地方参加了考试，我只是觉得我属于那里。”

Adi Fayer，初级产品经理，Wibbitz

这种归属感是在 Wibbitz 工作的核心。 我们花了数年时间发展一种包容的文化，让每个人——无论他们在这里待了多久——都感觉像在家一样。

采取明智的风险

改变和接受商业世界的变化是 Wibbitz 团队的另一个重要原则。

制定计划和精心设计的运营系统以促进工作至关重要。 但是，建立灵活性和弹性是建立现代工作场所的必要步骤。 由于对工作的先入为主的想法而限制您的团队，这是扼杀他们成长并说服他们需要寻找其他地方的可靠方法。

例如，远程工作对许多企业来说都是一个巨大的挑战。 随着专业人才的世界转向要求在家工作的更大自由度，公司很难交付。 他们的操作基于传统的工作空间。 沟通中断，工作停止，因为他们不灵活。

不适合威比茨。 由于我们的团队有权自行制定决策和探索解决方案，因此向远程工作的转变轻而易举。 事实上，我们发现生产力的提高是因为重新关注更好的工作与生活平衡。

这需要自上而下。

在 Wibbitz，我们的首席执行官兼联合创始人 Zohar Dayan 相信技术的力量可以让工作和生活更轻松，“无论您决定投资哪种技术，开发一个能够提升职业幸福感的工作环境都是一个持续的过程. 应考虑公司每个人的个人需求，定期关注和改善环境。”

制定鼓励个人幸福的策略是区别于其他雇主的另一个最高策略。 关注每个人的需求，无论他们是长期来这里，还是只是路过，都是至关重要的。

团队建设不是破冰船

一周或几十年，不管你的员工在那里呆了多久。 他们都应该得到与下一个相同的尊重和关注。

坚持这些核心原则帮助 Wibbitz 团队开发了一个灵活、有趣和令人兴奋的环境，以促进好奇心和专业知识。

建立真正的团队不仅仅是午餐会和破冰船。

不要误会我们的意思。 我们都喜欢包餐。

然而，建立健康的公司文化不仅仅是填饱肚子。 它深入您员工的心灵和思想——使他们能够充分发挥潜力。 我们认为我们已经在 Wibbitz 做到了这一点，迫不及待地想让您加入我们的团队！