你为什么不委托？

已发表: 2022-10-07

（停止在业务中成为控制狂）

让您的朋友和家人帮您一个忙，您感觉如何？让街上的陌生人帮你完成一项任务怎么样？

现在，您可能会或可能不会向其他人寻求帮助感到自在。但大多数企业家都非常不愿意委派任务。这通常是因为两个原因。

一个可能的原因是你是那种控制狂的企业家。你不想放弃你的权威。另一个可能的原因是您担心执行任务的人会犯错误。

结果，您变成了一个人的企业，自己做所有的工作，工作到筋疲力尽，没有时间思考如何将您的业务提升到一个新的水平。

但是，越早开始委派，您就能越早发展业务。

在开始委派之前，您无需成为 CEO 或几个员工的老板。共享工作将减轻您的工作量并腾出时间来完成其他任务，例如规划您的业务方向。

您可以在准备好后立即开始委派。你甚至不必等到你有钱。

以我的业务为例。人们告诉我，因为我有钱，我可以委派。但事实恰恰相反。正是因为我授权，我才富有。这是鸡和蛋的事情。

因此，如果您有自己的业务并且没有委派，请从现在开始。

这里有一些提示可以激励你减少控制，更轻松地委派给其他人。

观看此视频，了解为什么您应该为您的业务委派更多。

从正确的心态开始

如果你现在没有委派的习惯，你就不会赚钱来最大化你的时间。如果你现在没有委托的习惯，当你有更多的钱时，你不太可能委托。

你不委派的一个原因是因为你正在考虑储蓄。你想等到将来你有能力开始付钱给其他人做任务。

反之亦然。当你有能力把钱放在一边时，你就会开始存钱。为了赚到足够的钱来存一些钱，你需要腾出时间来创造更多的收入。如果您通过自己完成所有日常任务来省钱，那么您就无法做到这一点。

你现在需要开始培养百万富翁的心态。

现在，每进一美元，你就想留出 10 美分。你很早就养成了习惯。然后当你有一百倍的钱时，你已经习惯于把你赚到的所有东西都存一点。

因此，养成习惯并委派小任务。让你不那么重要的职责逐步进行，当你获得一些与他人合作的良好经验时，继续从那里委派更多。如果你仍然不情愿，那可能是因为你有限制性信念。

为什么你不委派

是什么阻碍了人们授权？他们可以想出足够的理由来维持一生。

例如，他们认为自己可以更好地完成工作。他们不相信别人会这样做，因为对方可能会犯错。或者其他人没有资格这样做，或者他们已经有足够的事情要做。

或者他们认为他们是这个星球上唯一可以做到的人，所以他们不能要求其他人这样做。

所有这些原因无非是限制性信念。 这些都不是真的，拥有这些信念对您的业务没有帮助。你什么也做不了，你就呆在仓鼠轮上。

有些任务可以委托给其他人。

回复电子邮件
回应客户服务
安排业务和个人约会
写给新的潜在客户
簿记、平面设计、网站开发
出行安排

所有这些任务以及更多任务，您都可以委托给其他人。如果你不委派，有四大恐惧阻碍了你。

1.害怕失去控制

你害怕如果你失去控制会发生什么。也许对方会犯错误，这将花费您时间或金钱来修复。

如果您向某人寻求帮助，您担心会被拒绝。你担心这个人会认为你不称职，因为你自己没有完成任务。或者你不够格。

男性尤其如此。女性更愿意寻求帮助。男人被教导要坚强和有男子气概，所以如果你不做某事，你就是无能的，你可能会失去荣誉感。

也许你不怕失去控制，不怕寻求帮助，但你喜欢看你花的每一块钱都非常小心。

2. 对成本的恐惧

有时创业者认为成本太高，他们负担不起。他们想省钱。但是，您需要考虑您的时间值多少钱。

如果你想每年赚一百万美元，你的工作必须价值每小时 1700 美元。如果您不委托，那么您每小时将损失 1700 美元。你的时间不是更有价值吗？

即使您认为自己负担不起委托，也要养成这种习惯并腾出时间。你不能害怕赔钱，或者有不好的经历。

3. 害怕糟糕的经历

您过去可能曾尝试过委托，但它变成了委托地狱，因为您信任和支付的人没有按承诺交付。

为避免这种情况，请创建一个文档。向您的顾问或助理提供他们需要的信息、他们需要采取的步骤以及您的期望。当期望明确时，他们不太可能犯错误。

如果他们仍然设法犯错误，那么请雇用其他人。或者委派给三个人，看看谁做得最好。留下好的，放下其余的。

另一种思考方式是：你过去吃过一顿糟糕的饭吗？那是不是让你再也不敢吃东西了？

出于同样的原因，不要让糟糕的经历阻止你寻找合适的人。

4.害怕找不到合适的人

雇用合适的人是一场数字游戏，你不会每次都做对。在大的计划中，这并不重要。从现在开始的六个月到一年，你不会记得那些小错误。您只需要更好地过滤掉不良匹配项。

这是一个例子。我的一位商业伙伴经营了 15 年。他不擅长招聘或管理人员。

有一天，我要求他解雇所有人。他不想做这样的事情，因为他把他的员工当作朋友。

这段经历对他来说是一堂商业课。所有我的商业伙伴认为是他的好朋友的人，在他们被解雇时都竭尽全力。其中一位甚至保留了他收到的 iPad。

员工就是员工。

雇佣人是一种技能。选择正确的方法有很多步骤，从过滤到指导他们，再到培训他们发展新技能。

我雇佣员工和经营公司的方式有点不寻常，因为我经营着这个虚拟帝国。我选择在家工作。我不想通勤或去办公室。当我的导师给我打电话时，我穿着内衣，而不是西装。我喜欢待在家里。

我起床，做我早上的例行公事，然后开始工作。它节省了我很多时间。但这是个人喜好。这也意味着因为我大部分时间都不会面对面地看到我的团队，所以我需要相信他们能够履行职责。所以当我招聘时，我会选择能够独立工作的人。

为什么你现在需要委托

如果您希望您的业务增长，您需要学会适应现在而不是将来的委派。你的时间很宝贵，所以克服你的恐惧，开始寻找可以让其他人为你做的任务。最重要的是，建立一个招聘系统，这样您就可以创建一个可以信任的团队。

您将哪些任务委派给其他人？ 在下面发表评论。