为什么员工表现良好时会退出组织

已发表: 2018-11-10

然后让人们在一个角色中停滞不前会影响他们的工作意愿

反复发生的过度工作也可能是员工的一个消极因素

长者的认可和鼓励在激励工人方面发挥着重要作用

从个人的角度来看，当一个人处于领先地位并且表现良好时辞职是完全有道理的。然而，没有人是孤立地工作的——一个人的表现总是会产生远远超出自我的影响。很有可能下一个级别也做得很好，得到了授权，整个等级体系正在经历与多米诺骨牌效应相反的情况——每张多米诺骨牌都使下一个多米诺骨牌能够站起来并坚强起来。

当一个表现良好的人离开组织时，会对他们的团队、他们的下级以及整个公司产生负面影响。不仅招聘和入职成本发挥了作用，而且还感受到了他们的缺席，因为它们是链条中不可或缺的一环。

为什么尽管在专业上处于一个很好的位置，员工却选择离开他们的组织去寻找更绿色的牧场？

停滞

一旦某人在某个角色或部门建立了据点，并证明了自己的勇气，他们通常只会在给定的角色内被上级委派工作。

此类员工可以在其他部门或工作地点受到进一步挑战或更好地利用这一事实，往往没有得到高级领导层的承认，然后这些人就只能在他们已经充分发挥潜力的职位上停滞不前。这几乎肯定会导致动力下降和缺乏继续追求最佳工作的灵感。

员工会尝试在这种情况下留下来，但在一段时间后，他们厌倦了缺乏成长和挑战并决定寻找新的企业也就不足为奇了。赞赏的很大一部分是奖励有才华和勤奋的个人成长机会。一旦有人觉得他们已经停止进化，他们就会选择在其他地方进化。

停滞的另一面，即使不是更危险，也可能同样危险。通常，表现良好且潜力巨大的员工背负着太多的任务，只是因为高级管理层无法信任其他人。

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这不仅意味着有问题的员工被大量工作拖累，而且其他可能有成长潜力的员工也没有机会。整个情况变得很像我们的学生时代，当时一个小组项目完全由一个人完成，实际上不是一个小组。

然而，在这种情况下，不同之处在于，在工作场所，问题往往出在委派工作的高层领导身上。这种情况出现一次，甚至两次，是可以克服的，但如果反复出现，压力之下的人最终会屈服，别无选择，只能退出。

当员工的工作角色和未来不明朗时，他们会对自己的现状感到失望，并选择离职。这通常在一开始很正常，甚至被大多数员工理解，但如果这成为员工长期任职的一种模式，那么表现良好的个人可能会开始担心他们在公司的未来不明朗，或者不会进入他们打算的方向。

当有人开始觉得他们的工作和未来完全无法控制时，他们就会开始寻找可以成为自己未来驱动力的选择。如果这种情况被扼杀在萌芽状态，那么修复是可能的，但如果这些迹象被忽视，员工变得越来越困惑和不确定，他们肯定会辞职。

努力工作、真诚、承诺和主人翁精神，都得益于鼓励、认可和一定程度的认可。当他们的认真努力或才华横溢的火花被忽视时，员工必然会对同事和上级感到失望。

薪酬在这方面发挥着巨大的作用，与员工的产出齐头并进的薪酬对于让他们知道他们受到重视并有望在成功的阶梯上爬得更高至关重要。然而，报酬并不是唯一的关键。

鼓励的形式可以是新的、有趣的项目、旨在提高员工在他们有潜力的领域的能力的特殊培训计划、奖励和认可计划，甚至是各种员工敬业度策略，例如内部日托中心或游戏室。有时答案是如此清晰，以至于在这个过度分析的世界中很容易被忽略。

留住员工一直是雇主的难题。为进一步发展而挑战谁，从一堆不合理的任务中解脱出来，委托谁探索跨部门的角色，以及将谁限制在一个狭窄的框架内，因为这是他们茁壮成长的地方——经理需要问的问题数不胜数并回答。能够回答这些问题的第一步，就是要充分了解自己的员工。沟通和参与是了解个人、理解他们并让他们开心的关键。