为什么员工之间的良性竞争会奏效
已发表: 2018-01-23良性竞争有效激发人们的创造力、创新精神和友情
我最喜欢的童年记忆之一是营地颜色战争的百年民族传统。 我喜欢这周的比赛、比赛和活动的强度，以及它所传授的人生课程。 我们赢了就庆祝，输了就哭，但我们学会了竞争和相互尊重。
我们现在刚刚摆脱了一代人的养育方式，他们给竞争留下了不好的名声，忽视了学习如何赢和输可以获得的心理好处。 这不仅仅是我自己的经验——据说竞争有效地激发了人们的创造力、创新精神和友情。
在朋友中建立杀手本能
在我的公司，我们努力在工作场所注入色彩战争式的竞争，并发现它不仅可以改善我们的文化，还可以提高我们团队的绩效。 从脑筋急转弯的寻宝游戏到“Amazing Race”式的挑战，我们对健康竞争的关注得到了回报： Acceleration Partners 在《财富》杂志 2016 年我们行业内的十大工作场所名单中排名第 4。
为了促进团队之间的协作创新和信任，您需要重视竞争过程而不是最终结果。 竞争存在于生活和商业中； 你不能忽视它。 外面有人想要你的员工、你的客户、你的营销意识等等。 如果您对获得第二或第三名感到满意，那么您最终会到达那里。
要想成为市场领导者，就必须了解培育竞争的三个道理：
竞争可能是一件好事。
当团队成员朝着一个共同的目标共同努力时，他们会相互推动，以提高创造力、生产力和动力。 即使一个团队输了，它的成员也会保持那种善意的感觉。
去年在波士顿的年会上，我们根据波士顿特有的线索举办了一场“Great Race”比赛。 一支球队的胜算不大：球队中没有一个人来自（或熟悉）这座城市。 团队最后完成并不奇怪，但这并没有阻止其成员。
他们没有生气，也没有让他们的损失使体验变糟。 相反，他们一起工作，学习了他们可以做些什么来克服他们的劣势，建立韧性和决心，以及一些新的友谊。 最后，大家一致认为这支队伍比其他队伍玩得更开心！
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你如何竞争的事情。
研究表明，当竞争激烈时，那些因害怕失败而竞争的人往往会变得消极。 与其从经验中学习，一些公司可能会在竞标失败时表现得像输家一样，对竞争对手说坏话或为他们没有得到工作找借口，而不是从经验中学习。 不要成为那个公司。
毕竟，失败可能是宝贵的学习机会。 你学得越多，你就会变得越好。
绩效营销是一个竞争非常激烈的行业。 我们不会赢得我们想赢得的每一个客户机会，但我们尊重竞争，这让我们得到了丰厚的回报。 很多时候，最初离开我们的客户已经伸出援手与我们合作。 因为当我们最初没有被选中时，我们不会表现出任何难过的感觉，所以我们为未来的关系敞开大门。
我们如何设法保持这种心态？ 我们版本的“颜色战争”帮助我们拥抱和欣赏健康的竞争。 通过创建随机小组，在一小段时间内进行比赛，然后返回我们的正常小组，我们确保每个人都了解您在比赛中对待他人的方式很重要。 仅仅因为某人有一天在另一个团队中并不意味着他不能在下一个团队中。
内部和外部的协作是必不可少的。
合作和竞争并不是相互排斥的。 为了有效地竞争，你必须合作。 如果他们不作为一个团队一起工作，我们公司中的许多才华横溢的人就不会那么有效。 这一切都是为了利用每个人的技能和能力，而不是指望一个人承担全部负担或拥有所有答案。
这个想法也适用于外部：最成功的公司是那些扩大和加强合作伙伴关系，从而实现灵活创新和战略性问题解决的公司。 我们已经在我的公司看到了这个概念。 尽管我们行业中的一些公司可能将我们视为竞争对手，但我们知道，当我们作为合作伙伴进行协作和分享我们的专业知识时，我们可以互相帮助解决一些行业最大的挑战。
强势结束——无论结果如何
即使你知道你不会“赢”，看到竞争并表现出韧性也有真正的价值。 例如，在我们年会上举行的脑筋急转弯比赛中，只有一个团队可以获胜。 即使在我们已经有获胜者的消息传开后，其余团队仍继续共同努力完成活动。
他们不会因为知道自己不会赢而放弃； 他们都想看透并自己解决问题。 当团队从输赢的压力中解脱出来时，他们开始感到自由地达到（并专注于）个人表现的高度。 所有初创公司都可以在他们的团队中使用更多的这种主动性。
企业家需要提醒他们的员工，健康竞争的挑战是多么令人愉快，并教导他们拥抱它为他们提供的机会，以充分发挥他们的潜力。 假装没有赢家和输家对任何人都没有帮助； 事实上，它往往会造成令人失望的局面。 是时候重新拥抱竞争了，因为无论我们是赢还是输，我们都在学习。
与花旗合作，青年企业家委员会 (YEC) 最近推出了 BusinessCollective，这是一项免费的虚拟导师计划，可帮助数百万企业家创业和发展业务。