为什么产品生命周期管理很重要？ | 产品管理#3

您每天使用的应用程序必须经过哪些阶段才能将其安装到智能手机上？ 您在 AppStore、Google Play 或浏览器中看到的每个数字产品都已经经历了我们称之为产品生命周期的过程的一部分。 在这篇文章中，我们将仔细研究这个过程。 您将了解产品生命周期的各个阶段以及产品生命周期管理 (PLM) 对公司业务战略的重要性。 请继续阅读以了解更多信息。

什么是产品生命周期？

产品生命周期是产品管理中的一个重要过程。 它涉及产品经历的一系列阶段，从创建原型到可能退出市场。 每个阶段的持续时间可能因产品和市场而异。 了解此过程的各个阶段对于希望有效管理产品的任何人来说都是必不可少的。

统计数据证明了 PLM 对公司的重要性。 例如，根据 Statista 的数据，到 2023 年，产品生命周期管理市场的价值预计将达到 507 亿美元。

产品生命周期的阶段

产品生命周期由几个关键阶段组成。 这些都是：

1. 开发——在此阶段，创建产品原型，然后对其进行测试和改进。 例如，在开发新的移动应用程序时，最初的基本版本由一小群用户构建和评估。 他们的反馈对于在正式发布之前完善应用程序至关重要。
2. 介绍——在此阶段，产品已准备好销售，但由于刚进入市场，尚未流行。 这方面的一个例子可以是在 App Store 中引入一个新的应用程序，通过营销努力，用户数量逐渐开始增加。
3. 增长——在成功发布和有效的营销活动之后，产品进入增长阶段，变得更受欢迎，并吸引更多用户。
4. 成熟期——在这个阶段，产品的销量趋于稳定。 该产品具有良好的声誉和忠实的客户群。 WhatsApp 和 Spotify 等应用程序就是很好的例子，因为它们拥有忠实的客户，并定期推出更新和新功能以保持用户的兴趣。
5. 下降——在这个阶段，产品销量开始下降，这可以归因于各种因素，例如竞争产品的出现、用户偏好的变化或技术过时。 处于衰退阶段的应用程序通常不再更新，无法与市场上新的、更先进的解决方案竞争。

产品生命周期管理在您的业务战略中的重要性

了解 PLM 对于制定成功的业务战略至关重要。 公司需要能够预测其产品所处的阶段，以便在以下方面做出正确的决策：

• 产品开发投资，
• 市场营销策略，
• 产品撤回和召回。

例如，在产品开发阶段，企业可能会选择投入研发，打造出满足用户期望的产品。 但是，在这个阶段仓促推出产品而不进行适当的测试和优化是错误的，因为这可能会导致负面的用户反馈和糟糕的销售。

产品经理在产品生命周期管理 (PLM) 中的角色

PLM 是一个涉及规划、执行和控制产品生命周期所有阶段的过程。 它在产品的成功中起着重要作用，因为它使公司能够优化其资源并实现利润最大化。

在产品开发阶段，产品经理负责：

• 确定市场需求，
• 创造产品概念，
• 协调工程团队构建产品原型。

在介绍阶段，产品经理处理：

• 制定营销策略，
• 协调销售，
• 市场监测。

在成长阶段，产品经理专注于：

• 优化产品，
• 扩大其影响范围，
• 缩放操作。

在成熟阶段，产品经理的职责包括为产品开发寻找新机会、管理竞争对手和确保客户忠诚度。

在衰退阶段，由他们决定是否从市场上撤回产品，管理日益减少的资源，并计划下一步。

产品生命周期管理 (PLM) 的未来

产品生命周期管理的未来似乎与技术的发展密切相关。 产品生命周期管理软件变得越来越复杂，为公司提供了自动化和优化 PLM 流程的工具。

Oracle PLM、Siemens Teamcenter 和 PTC Windchill 是软件解决方案，可帮助公司在整个产品生命周期中管理数字产品的数据、变更和质量控制。

概括

产品生命周期是任何努力在市场上取得成功的公司的关键过程。 理解这个过程并有效地管理它，会对你的产品的成功产生重大影响。 在数字化和快速变化的时代，管理变得更加复杂，但它也为那些能够有效使用可用工具和策略的人提供了新的机会。

适当的产品生命周期管理可以通过分析相关数据和做出明智的决策为您带来显着的竞争优势。 因此，它不仅是任何业务战略的关键要素，而且还是一个提供大量创新和发展机会的领域。

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作者：安迪尼科尔斯

具有 5 个不同程度和无穷无尽的动力储备的问题解决者。 这使他成为完美的企业主和经理。 在寻找员工和合作伙伴时，开放和对世界的好奇是他最看重的品质。

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1. 产品管理简介
2. 产品经理的角色是什么？
3. 为什么产品生命周期管理很重要？