为什么人和愿景，而不是资本，是创业公司最重要的资产
已发表: 2021-04-17没有人会在一个不能让他们在个人和专业上成长的组织中工作
你的团队应该完全信任你，而就你而言，你应该足够体贴地回答他们的问题，无论可能发生什么
讲故事是创始人和领导者在建立企业时最重要的工具之一
梦想很重要。 他们让人们每天都在挑战极限，将他们的灵魂投入到他们认为可以改变世界的事情中，并创造出超越其他一切的世界级产品。 但是，梦想的真正潜力只有在以正确的意图和努力工作的情况下才能实现。 那么，怎样才能建立一家成功的、多元化的公司，为全球数百万人创造有影响力的产品呢？ 要问的第一个问题——你为什么要建造你正在建造的东西？ 如果一个想法是由对定义的细分市场、目标受众和地理区域产生影响的冲动驱动的，那么它的大小就没有多大。 除非一家公司对这三点有答案，否则其他一切都变得毫无意义。
创始集团应该有远见，而不仅仅是梦想
没有人会投资于一个抽象的想法，没有客户会为不会为其现有运营增加任何价值的产品或服务花费大量资金，也没有人会在不生产它们的组织中工作个人和专业的成长。 如何构建你正在构建的东西？ 几乎所有有趣的东西的有趣之处在于它们是如何制作的。 过程中有哪些内容，需要多少次迭代才能使合身，以及它是如何吸引眼球的？ 这些是实现您的愿景的基本先决条件。
构建事物需要一个团队
创始集团所做的最重要的投资就是投入时间、资源和精力来建立一个团队。 要真正颠覆您的细分市场，您需要一个和您一样有动力的团队。 您需要一个能够告诉您如何创新并使您的产品脱颖而出、如何在不断变化的市场动态中茁壮成长、如何庆祝成功和反思失败以及如何确定完成特定工作所需的人力和资本资源的团队， 除其他事项外。
请记住，能量是会传染的。 设置高标准，同时在团队中吸收同理心对成功至关重要。 如果他们没有树立正确的榜样，就无法成为一名成功的企业家。 你的团队应该完全信任你，而就你而言，你应该足够体贴地回答他们的问题，无论发生什么。
讲正确的故事，并告诉每个人
讲故事是创始人和领导者在建立企业时最重要的工具之一。 在大多数情况下，创始团队成员或在组织成立的最初几年加入组织的人都知道组织诞生时的这种艰苦和激情。 但那些多年后加入组织的人也应该了解这些细节。
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作为创始人，当一个人向他们的新员工介绍团队在过去几年中所经历的一切时，它可以帮助他们立即与企业的核心联系起来。
一切都是为了“团队获胜”
创始团队成员通常必须一起完成繁重的工作。 有时，这种情况可能会要求您连续数周（甚至数月）通宵和早起。 有时，业务可能需要您广泛旅行并在没有“冷静”期的情况下处理繁重的事情。 有时，您可能需要为每个人的利益做出“艰难的决定”，但可能仍然不够。 在这种情况下有一个团队支持你不亚于一种祝福。
让您的员工“自由”培养创造力，培养领导者，并增加垂直领域的责任感。 虽然您需要成倍地扩展您的运营以使您的财务维持多年，但这并不意味着削减必要的开支，例如员工福利、供应商参与和商务旅行等。 相反，关键是尽可能优化一切。 您组织的每个垂直领域都应该有一个具体的结构，该结构基于您的技术和财务模型、市场和地域的合法性以及您的短期和长期目标。
你的愿景和团队应该决定你的财务状况，而不是冲动的想法
我坚信，最容易做的事就是失败一次，最难做的事就是反复失败，每次都爬起来。 从错误中学习并纠正错误的能力来自于一种“透明”和相互信任的文化。 如果你坚持你所相信的东西，财务最终会增长。成为一个冒险者，如果你不是在黑暗中射击——用扎实的研究、切实的策略和决定性的假设来支持你的风险。 基于团队的愿景创造了一个永远不会让客户失望的实体。
让您的“客户成为超级英雄”的必要性，我怎么强调都不为过。 简单的规则是——只有当客户的幸福和忠诚度在其 DNA 中时，您的实体才能生存。 商业意识表明，让客户坚持你在财务上比完全引入新客户更可行。 必须倾听他们的意见。 事情的真相是，你只有你的客户说的那么好。 他们是你最大的品牌代言人和最严厉的批评者。 听他们的，你会变得势不可挡。
建设性的批评是初创公司可能发生的最好的事情。 没有人永远都是对的，但是只要专注于正确的方向和支持你的团队，你就可以做一开始似乎无法解决的事情。 伟大的公司就是这样诞生和成长起来的。 这就是他们变得势不可挡的方式。