为什么初创企业倒闭不一定是坏事
已发表: 2020-08-08为了让丛林茁壮成长和维持，“创造性破坏”的行为不仅是不可避免的，而且有时也是紧迫的
即使在平时，创始人也生活在边缘，他们的企业生存机会在 5% 到 10% 左右
对初创企业倒闭最普遍、最真实的担忧之一是对其创始人、员工、客户和投资者的影响
本文的标题可能会激起愤怒，这是可以理解的，尤其是如果您在一家在这些测试期间苦苦挣扎的公司经营或工作。 但请耐心等待，您会看到 Covid-19 引发的经济困难并不像整个创业生态系统看起来那么糟糕。
在这篇文章中，我认为经济是通过增长和萎缩的循环而发展的，并且生态系统的整体健康，就像亚马逊森林一样，取决于各种物种的不断改造。 为了让丛林茁壮成长，“创造性破坏”的行为不仅是不可避免的，而且有时也是紧迫的。 我们正处于那个时代。
NASSCOM 最近的一份报告显示，COVID-19 导致的初创公司死亡率高达 40%，并指出大约 70% 的科技初创公司的跑道不到 3 个月。 该结果基于对 250 家初创公司的调查，其中 60% 是自力更生的，超过 70% 处于早期和中期技术任期。 一旦你关注了初创公司的概况和庞大的规模，你很快就会明白情况并没有看起来那么糟糕。 创业死亡率何时低？
即使在平时，创始人也生活在边缘，他们的企业生存机会大约在 5% 到 10% 之间。 随之而来的封锁令经济放缓只会让问题更加突出，但绝不是导致问题的根源。 企业家可以将他们的失败归咎于社会经济环境，或者归咎于国家不充分的金融干预，但他们都知道他们签的是什么，如果他们不知道，我必须“欢迎”他们来到这个舞台。
从设计思维文献中汲取灵感，一个成功的想法是满足客户期望、技术可行性和业务可行性等经常相互冲突的需求的想法。 虽然大多数企业家的创业都是基于客户的需求，甚至是为了满足技术可行性，但他们大多错过了商业可行性。
创始团队不重视业务可行性的问题在风险投资的影响下进一步恶化，我认为这会导致团队士气风险。 有一种非常普遍的误解，即“如果你建造它，他们就会来”，人们也建造它，而客户和投资者往往被宠坏了选择。 正如翠鸟航空公司、捷特航空公司、黑莓公司和摩泽贝尔等公司的平稳转折所表明的那样，满意的客户并不总能带来成功的业务。
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正如 IBM 的转型专家和前首席执行官路易斯·格斯特纳所说，“最好的公司利润增长速度快于收入增长速度。 他们了解现金流而不是收入，才能维持企业成功。” 毫无疑问，IBM 在过去十年庆祝了它的 100 周年，并继续引领它曾经形成的行业。 有多少创始人关心现金流？ 似乎重要的是烧钱率和收入增长，因为它确保了快速估值。 没有人比软银集团的孙正义更了解这一点，他在融资野心上损失了 125 亿美元，WeWork、Uber 和 Oyo Rooms 等宠儿也同样如此。
传奇投资人沃伦·巴菲特（Warren Buffett）有句名言：“只有退潮时，你才能发现谁在裸泳。” 我们正处于这样的时代。 他们暴露了创业公司固有的脆弱性，与其失控并造成严重的经济和社会损失，不如尽快纠正。 援引泰尔定律是恰当的，该定律指出，“一家在其基础上搞砸的初创公司是无法修复的。” 除非可能有濒死体验。
对于初创企业倒闭，人们最普遍、最真实的担忧之一是对其创始人、员工、客户和投资者的影响。 告诉你什么，与大型企业倒闭相比，损失微不足道，后者通常基于薄弱的经济原则。 让我们按顺序查看这些利益相关者。 至于创始人和最早的员工，他们都被巨额的意外之财和非理性收益所吸引，首先来自投资者，然后（希望）来自客户。 理论上很好，但实际上大多是没有根据的。
当公司倒闭时，团队会以其他形式出现，有不同的想法，这更有可能与市场现实保持同步。 至于员工。 大多数后期加入者都具有可替代的技能，通常不特定于任何公司或领域的人才，并且他们最有可能被重新部署。
客户比以往任何时候都拥有更多的选择和更少的忠诚度，并且随着越来越多的竞争对手和替代品，客户通常会笑到最后。 因此，一家初创公司以赎金来持有客户的可能性很小，除非该公司基于某种专有资产，从而降低其倒闭的可能性。 想想你有多想念柯达或诺基亚？ 至于投资人，他们一直都知道，而且经验更丰富的人会考虑到这种失败。 这只是将资金从一个失败的企业转移到另一个企业。 实际上，出于所有实际目的，该节目仍在继续。
奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特 (Joseph Schumpeter) 有句名言：“在创造性破坏过程中出现的情况是，许多公司可能不得不灭亡，但如果它们能够经受住一场特定的风暴（斜体字是我的），它们仍然能够积极有效地生存下去。 ” 创造性破坏的狂风已经来了又来了，因为印度的创业生态系统比资金甚至人才更需要纪律。 正如战后日本、德国和美国的迅速崛起所见证的那样，创造来自毁灭的废墟。
从生态学的角度来看，大自然从生病到崛起的资源都很少，正如查尔斯达尔文所说，“在人类（以及动物）的漫长历史中，那些学会最有效地合作和即兴发挥的人占了上风。” 也许这就是当前危机的灵丹妙药——合作和即兴发挥。 “适者”万岁。