为什么、何时以及如何为您的初创公司找到合适的 CTO

所以你是一家初创公司，你与人交谈过，并且相信你的产品会“解决问题”。 你已经获得了一些资金。 现在您认为是时候寻找 CTO 了。

CTO 在企业的成功中发挥着关键作用。 他们制定技术战略，从头开始组建团队，监督开发过程，制定产品未来发展方向的愿景，并在此过程中应对挑战。

然而，优秀的 CTO 很难找到。

人们不断涌入 Quora、Reddit 或 Facebook 等互联网群组，以寻找技术合作伙伴。 一些人抱怨他们已经从事这项工作已有几年了。 一些人分享了过去与外部 CTO 人才互动不愉快的故事。

本博客旨在帮助您找到一位出色的 CTO。 它阐明了初创公司中 CTO 的角色，并提供了在哪里寻找闪亮明星的提示。 ITRex 首席技术官 Kirill Stashevsky 曾帮助许多初创公司打造突破性产品，他将加入分享他的见解。 我们走吧。

CTO角色的基础知识

首席技术官 (CTO) 是负责处理公司技术方面并使其业务战略与不断发展的技术环境保持一致的人。

从本质上讲，CTO 负责：

• 技术愿景
• 向投资者推销
• 团队设置
• 技术栈选择
• IT基础设施和安全
• 产品开发与管理
• 代码质量保证
• 与第三方建立关键合作伙伴关系
• 帮助产品创新

通常，CTO 具有扎实的工程背景。 但是，他们也可以来自产品管理背景。 不管怎样，一个好的CTO应该对技术和架构设计有深刻的理解，有组建和成长团队的经验，并且能够沟通复杂的技术概念。

初创公司可以选择内部专家（有关在哪里寻找专家的详细信息如下）或外包 CTO 职位，雇用 CTO 作为服务。

首席技术官如何专门帮助您的创业公司？

CTO 可以根据其所处的阶段在早期业务中戴上不同的帽子。 根据 ITRex 首席技术官 Kirill Stashevsky 的说法，初创公司可以从五种基本 CTO 模型中受益，尽管 CTO 任务在每种模型中都可能有很大重叠：

技术顾问

这种类型的 CTO 是远程的，可以在启动生命周期的任何阶段提供巨大的帮助。 技术顾问集思广益，帮助技术堆栈和团队选择，提供 MVP 或原型指导，在项目陷入困境时介入，带来先进技术方面的专业知识，或就产品开发方向提供建议。 其他职责包括协助向投资者推销和准备成本估算。

技术顾问的聘用时间通常有限。 例如，如果他们的任务是规划 MVP 开发，则每周可能只有 20 小时。

组织者 在此模型中，CTO 负责完成非常具体的任务，例如指导您的云迁移或现代化。 他们还可以构建安全控制或编排 DevOps 流程，包括 CI/CD 管道，以便您的团队更快地交付质量。

有时，他们会被聘请来帮助初创公司在下一轮融资的技术尽职调查之前完成所有工作。

这个角色也很遥远，只要需要实现特定目标，CTO 就会为公司工作。

交付经理

这种类型的 CTO 负责日常产品开发流程，确保团队按时、按预算和按质量交付。 他们领导团队，优先考虑需要完成的工作，并让每个人都走在正确的轨道上。 这可能包括举行关键冲刺仪式或指导工程师使用敏捷工具和技术。

在此模型中，CTO 作为全职 CTO 参与所有 CTO 任务。 因此，他们也可以参与与投资者的沟通。

交付经理也可以每天只参与项目几个小时。 例如，当您只需要他们的专业知识来简化内部开发流程时，就会出现这种情况。

技术创始人

寻找兼具技术创始人角色的 CTO 的压力可能直接来自投资者。 现实情况是，一些投资者不会接触缺乏强大技术领导力的初创公司。

但是，在某些情况下，您需要从一开始就为内部职位寻找 CTO，因为没有一个您就无法继续前进。 此类情况包括：

• 您的产品使用一种尚不存在或高度创新的技术，如 AI/ML 或物联网
• 您的产品过于复杂，需要专业知识来确定最适合的软件和硬件。 早期的错误决定可能会在以后花费您大量的金钱和时间。
• 您的产品专为技术团队设计。 在这种情况下，如果不先找到一个好的 CTO，您也将无法向前迈出一步。

何时是寻找 CTO 的合适时间？

没有一个适合所有人的答案。 但是，在确定是否应该开始寻找 CTO 时，必须考虑一些注意事项：

• 资金：作为一般规则，初创公司最好在种子或种子后融资阶段找到 CTO。 由种子基金资助的 CTO 将帮助您引导这个想法，扮演顾问的角色或戴上技术主管的帽子（通常同时做十几个工作，包括推销和编码）。 在随后的筹资阶段，CTO 的角色转移到战略工作。
• 产品开发生命周期：从项目开发生命周期的角度来看，对于许多初创公司来说，在产品与市场契合之前在董事会中增加一名永久 CTO 可能还为时过早。 聘请内部首席技术官并不便宜，而在这一点上，甚至不知道该产品是否有真正的市场。

除非您的产品在技术上很复杂，需要从一开始就寻找内部 CTO，否则您可能希望专注于让您的产品正确，而不是强调技术。 考虑首先聘请兼职技术顾问来破解您的 MVP，并在您获得一些牵引力和收入后找到一个永久职位的 CTO。

如何找到 CTO — 内部

立即获得合适的 CTO 人才真的非常困难。 如果你正在阅读这篇文章，很可能你已经用尽了朋友和熟人的名单。

尽管有一些行之有效的方法可以找到 CTO，其中包括：

• 你的团队。 如果您已经有一个团队，请从查看它开始。 您可能有一位具有领导技能的开发人员，他正在做出色的建筑设计和工程工作，并受到同行的尊重。 仔细看看这个人。
• 联网。 本地创业聚会、黑客马拉松和行业会议为发展您的网络和结识新朋友提供了绝佳机会。 根据您的利基和行业选择活动。 如果您以演讲者的身份参加，请进行电梯演讲。 你永远不知道你可能会进入什么讨论。
• LinkedIn 搜索可能是下一步。 在LinkedIn上以便宜的价格招聘有很好的策略。
• Slack 组、subreddits 和 Discord 线程在寻找永久 CTO 的过程中也值得尝试。 您可能需要考虑加入具有特定技术或更广泛关注点的社区，以寻找与您的公司有共同兴趣的 CTO。
• 技术招聘平台，如 CoFoundersLab、AngelList 和 StackOverFlow，您可以在这些平台上发布到工作委员会并询问周围的人。
• 求职网站也是
• 熟练的招聘人员。 与猎头公司合作寻找 CTO 可以节省您的时间，但您应该支付佣金。

不过有问题。

如果你找到一个擅长他们工作的 CTO，那么他们很可能已经在构建他们的产品或有一份稳定的工作，而且薪水很高。 例如，在美国，CTO 的平均工资为 257,263 美元，介于 215,747 美元和 300,899 美元之间。

但是，您可以带来一些有价值的东西。

您可以协商获得低得多的薪水并提供股权作为补充，或者只是提供股权。 无论如何，要记住在早期启动阶段不会有 CTO 的全职工作。

潜在的技术创始人通常会期望获得相等的份额（甚至更多）。 如果你成功降低它，你会过得更好。 如果您和您的合作伙伴在某些问题上存在严重分歧并最终告上法庭，平等的份额可能会向投资者发出危险信号或使您的项目瘫痪。

除了财务问题，您还需要将您的愿景出售给潜在的技术创始人，以说服他们为您的创业公司承担风险。 一旦你建立了一些东西并在市场上验证了你的概念的价值，让技术人员对你的想法感到兴奋要容易得多。 为了交付 MVP 或原型，非技术创始人通常会在具备一定技术知识的情况下聘请内部或自由开发人员来审查他们。 他们还可以与技术顾问或机构合作，这些机构可以为专门的团队提供可靠的记录（如果您考虑此选项，请联系我们讨论详细信息）。

另一方面，聘请开发人员或代理机构进行一些前期工作来启动 MVP 也是一条不错的道路，因为否则您可能会错过市场机会。 重要的是要明白，寻找一个好的永久 CTO 可能需要几个月甚至几年的时间。

创业公司为何选择外包CTO任务？

通常，初创公司会将 CTO 的角色外包出去。 聘请远程 CTO 有很多好处，包括：

• 在您所在的地理区域之外获得更广泛的高素质人才
• 较低的成本，因为不同国家的工资差异很大
• 根据您的需求灵活选择全职或部分CTO 参与模式
• 对同时作为客户的创业公司的承诺

外部 CTO 可以通过多种方式帮助初创公司起步。

我们与 ITRex 首席技术官 Kirill Stashevsky 坐下来，请他分享他的经验。

根据基里尔的说法，远程 CTO 经常在启动项目中结合不同的角色，例如同时担任顾问、交付经理和组织者。 有时，他或她的任务范围非常狭窄。

例如，在一个项目中，一家体育直播教练解决方案初创公司的创始人向基里尔寻求帮助以向投资者推销。 客户无法用技术语言解释他的想法，也无法理解它是否可行。 所以他需要一位技术专家来做研究并陪他参加投资者会议。

在另一个项目中，一家使用一个库为不同场所开发五个室内导航应用程序的初创公司需要一位技术主管，他会计划冲刺并展示演示。 Kirill 在这个项目中的参与仅限于每次发布 10 小时。 “他们只需要一个深入了解他们的技术的人来同时管理他们所有应用程序的开发过程。 我是他们的合适人选，”基里尔说。

Kirill 的投资组合中还有一些项目，他在其中兼任不同的 CTO 角色。 以下是它们的简短摘要，可以帮助您了解外部 CTO 是否也可以帮助您的创业公司。

配备3D摄像头的智能健身镜

人工智能驱动的智能镜子最初是由五个技术团队开发的，他们在不同国家研究镜子的不同部分。 在某个时候，该项目变得难以管理，迫使 CEO 开始寻找外部 CTO。 具体来说，客户有几个痛点：

• 跨多个时区协调团队并整合他们的可交付成果，这项任务让 CEO 无法专注于当前的业务重点
• 由糟糕的代码导致的高度不稳定的产品，这使得 CEO 几乎不可能向投资者演示它
• 缺乏嵌入式系统专业知识，这是他们解决方案的核心技术

Kirill 作为 CTO 即服务加入了该项目。

“我的首要任务是让他们的产品稳定，”他说。 “我研究了到目前为止所做的工作，并发现构建在微服务上运行的单个后端是实现这种稳定性的自然策略。 所以我建议将所有镜像组件迁移到微服务。 我还为 CI/CD 管道构建了自动化，并为系统的所有部分开发了测试策略。 交付变得非常快速和安全。 投资者印象深刻。”

然后基里尔创建了一个全新的团队，逐渐取代了他们的多个供应商。 他的另一项重要任务是筛选中国硬件开发套件制造商的产品，为客户选择合适的工厂。 找到最佳匹配包括产品基准测试、实验和每个选项的成本效益分析。

在此过程中，基里尔帮助 CEO 向精通技术和非技术的投资者推销产品。

健身镜在市场尚有空缺时就已成功上市。 它不仅吸引了越来越多的个人用户，而且在 COVID-19 大流行之后重新开放的健身房也吸引了越来越多的用户。

安全即服务解决方案

这家初创公司的首席执行官希望构建下一代网络安全解决方案，使用面部识别保护公司免受网络威胁、数据泄露和合成身份的侵害。 创始人正在寻找一位以业务为导向的 CTO，可以帮助他设计产品路线图。

“他们想要一位能够从商业角度审视他们的解决方案的专家，进行所有市场研究并了解他们如何能够成功和成长，”Kirill 说。 “所以我首先向他们提供了以业务为中心的咨询。 然而，在下一步，我转而担任解决方案架构师的角色，帮助他们使用微服务设计基于云的架构，以确保它们可以轻松扩展为企业级解决方案。 我也和他们的专利律师进行了很多交流。 客户需要有人向他们解释产品的技术方面。”

用于个人智能手机屏幕镜像的超级屏幕平板电脑

“当这位客户来找我们时，他只有一个想法，”基里尔指出。 “他甚至不确定是否有技术可以实现它。”

具体来说，这家初创公司希望创建一款具有高分辨率显示屏的轻量级平板电脑，可以放大个人智能手机上的应用程序，镜像内容，而无需用户进行复杂的设置。

“作为一名技术顾问，我首先查看了所有可以流式传输视频和音频的可用 Wi-Fi 和蓝牙协议。 我想出了如何将他们的想法付诸实践并起草了一个架构。 然后我帮助他们交付了一个原型。 有了它，客户能够从投资者那里筹集到几百万美元，”基里尔说。 “接下来，我为他们招募了一个国际团队，由远程和内部的美国工程师组成。 这涉及处理所有招聘障碍，从候选人筛选到面试和指导。 最后但并非最不重要的一点是，我还对供应商进行了尽职调查，为他们找到了一个好的制造商。”

该产品已进入 Beta 测试，其中 78% 的小组认为该产品的价格高于 99 美元的活动价格，其余的则超过 300 美元（活动价格的三倍）。

“如果您无法立即找到顶尖人才来担任永久首席技术官职位，请寻找值得信赖的外部专业知识。 我坚信，优秀的远程 CTO 可以在创业之旅的任何阶段为桌面带来很多价值，”Kirill 补充道。

如果您仍然不确定哪个 CTO 选项最适合您的创业公司，请联系 ITRex。 除了咨询，我们还可以提供顶级的 CTO 服务，帮助您打造出色的产品。

最初于 2022 年 6 月 15 日在 https://itrexgroup.com 上发布。