您的敏捷软件开发多合一指南

已发表: 2022-09-29

敏捷软件开发方法是软件开发过程的一种灵活方法。敏捷软件开发公司使用交互式方法来交付软件产品（连续 MVP 版本），并结合利益相关者的反馈。

它是一种灵活的方法，可帮助技术团队更快地交付高质量的软件开发服务，并尽量减少复杂性。

第一个敏捷软件开发理念在小型和自我控制的团队中很流行。最终，敏捷软件开发因其简单、高效和高效而接管了软件开发行业。

在敏捷中，软件开发团队通过迭代交付项目。与遵循特定路径并且偏差最小的瀑布方法不同，敏捷以其速度和适应性脱颖而出。团队成员和利益相关者可以在迭代期间自由地进行更改。

在当今快速增长和竞争激烈的经济中，灵活和可调整的敏捷迭代是完美的。

本文是 CodeRiders 的敏捷软件开发指南的压缩版本。在 CodeRiders，我们为敏捷软件开发创建了完整的实用指南。最后，您还将找到向敏捷软件开发公司提出的 6 个最容易被问到的问题。答案将确定您未来的软件供应商是否适合您的项目。一旦指南可用，我们将在下面插入可下载的链接。

如果您需要快速介绍，请继续阅读本文。

敏捷软件开发原则、模式和实践

4 敏捷价值观

2001 年，一群软件经理和利益相关者聚集在一起思考如何让 SDLC 变得更好。在这次聚会中，他们提出了敏捷的 4 个价值观和 12 条原则。

以下是著名的 4 个敏捷价值观：

1. 过程和工具上的个体和交互：

这个值强调了团队成员在软件供应商和利益相关者使用的过程或工具上的关系。例如，我们团队中有 2 个软件开发人员，他们需要交互或共享信息来完成和交付特定的软件解决方案。在敏捷中，我们不关心软件开发人员使用哪些技术、工具或方法来实现成功的交互。我们关心的是从一个团队成员到另一个团队成员的简单信息传递方式。

正如您可能已经注意到的那样，敏捷的 4 种价值观偏爱一个优点而不是另一个优点。这些有时可能会让我们想起敏捷与瀑布的比较。

2. 综合文档之上的工作软件：

在像瀑布这样的连续软件外包生命周期中，我们在开始软件外包合作之前会阅读大量文档。其中一些文档包括 SRS 或用户需求文档、序列图、UML 图等。在敏捷中，最重要的是工作软件而不是综合文档。

例如，在敏捷中，您不需要在开始实际开发过程之前记录所有登录功能要求。敏捷软件开发公司将强调在定制软件中具有有效且无错误的登录功能。当然，这并不意味着我们不会有任何类型的文档。这种方法的想法是优先考虑实际功能而不是文档。

为了帮助我们的客户查看 SOW 文档的示例，在 CodeRiders，我们制作了一个简单的指南，以使用真实示例编写坦率的 SOW 文档。您现在可以下载使用真实示例编写 SOW 文档的指南。

3、合同谈判中的客户合作：

在固定价格软件开发参与模式（顺序软件开发过程）中，双方在开始软件外包合作之前签署一份包含明确技术文档的合同。这意味着如果利益相关者在开始软件外包过程后无法进行更改。在敏捷中，客户可以接近项目的中间并要求进行一些调整。敏捷软件开发公司将接受请求并与利益相关者建立某种合作。这并不意味着软件开发团队会从头开始重新构建所有东西，而是他们将与利益相关者合作，构建符合客户要求的最高质量的产品。

4、按计划应对变化：

在任何软件外包项目中，我们都有一个计划，这很重要，因为它是项目的基石。在像瀑布这样的顺序软件开发模型中，软件开发人员和其他技术团队成员由管理团队指示“坚持计划”，但在敏捷中，情况正好相反。该计划对于形成对未来定制软件的看法至关重要。但是，如果在 SDLC 期间情况发生变化并且更改计划更有利，敏捷团队会响应变化。

例如，管理团队选择敏捷软件开发中使用的流行工具之一，例如。 Jira、Trello 和 Asana，但过了一段时间，他们意识到该工具并没有他们想象的那么有效。由于敏捷软件开发方法重视透明的 SDLC、软件质量和灵活的沟通，团队会毫不犹豫地改变无效的工具。

总而言之，敏捷宣言认为，如果计划与变更之间存在矛盾，敏捷团队会响应变更。

敏捷和瀑布或任何顺序开发模型之间的主要区别

软件开发生命周期：瀑布与敏捷

在瀑布项目中，我们有：

固定要求
清晰的技术文档
预计时间和资源

在敏捷项目中，我们颠倒了价值观。

我们没有固定的要求，相反，我们有固定的资源和时间。

敏捷软件开发公司的项目规划

产品愿景：团队清楚地定义了他们定制软件的目标。这个软件解决了什么问题？它与其他类似的软件解决方案有何不同？产品愿景是由产品所有者创建的，如果我们谈论大型稳定的企业，应该至少每年审查一次。
产品路线图：产品路线图和产品愿景一样，是一种高层规划。它是对创建产品愿景的产品需求的高级审查。产品路线图应至少每年更新和审查两次。
发布计划：发布计划也包含在高级产品计划中，但它比产品愿景和产品路线图更具体。产品所有者通过提及应该发布到市场的产品增量（版本）的发布顺序和类型来进行发布计划。发布计划应至少每季度进行一次。
Sprint 计划：在 Scrum 中，sprint 计划是 Scrum 团队成员（包括产品负责人）之间的协作活动。 Scrum 团队创建迭代目标、任务和可交付成果，并每 1 到 4 周重复该过程。
每日 Scrum：在敏捷团队中，团队成员每天举行站立会议，讨论有助于实现迭代目标的当前任务。

在每次迭代或冲刺结束时，敏捷项目有两种规划形式：

Sprint 审查： Sprint 审查包括对创建的产品的演示，由产品所有者和软件开发团队在每个 sprint 结束时完成。
Sprint 回顾：组织 Sprint 回顾会议来衡量团队的进度。在 sprint 回顾中，敏捷团队成员讨论流程和环境，并为下一个 sprint 的流程改进制定计划。

注意：并非所有敏捷团队都会执行所有这些项目规划步骤，因为它高度依赖于特定软件开发项目的特征。最受欢迎的计划包括 sprint 计划、回顾、sprint 审查和每日 Scrum。初创公司或小型团队也没有产品愿景或路线图，但是，建议事先拥有它们。

敏捷软件开发方法论中的技术需求文档是如何制作的？

敏捷中的用户需求以一种称为“用户故事”的形式编写。

编写用户故事是为了从软件开发人员、测试人员（QA 专家）和业务代表的角度捕捉需求。用户故事必须解决功能性和非功能性特征。

敏捷方法论

有 3 种最广泛使用和流行的敏捷软件开发方法。这些是：

Scrum

什么是敏捷 Scrum 方法论？使用 Scrum 成功进行敏捷软件开发。

Scrum 是一个敏捷项目管理框架，可帮助团队高效地合作。 Scrum 描述了一组会议、工具和角色，它们协同工作以帮助团队构建和管理他们的工作。在 Scrum 敏捷方法中，使用最广泛的工具是 JIRA Atlassian。

什么是 Jira Scrum 工具？敏捷软件开发公司的 Jira。

Jira 软件是 Atlassian 公司设计的一系列产品的一部分，旨在帮助各种规模和类型的团队管理和组织他们的工作。 Jira 最初是作为一个错误跟踪工具而创建的，但它最终被扩展为一个强大的工作管理工具，用于 SDLC 中的各种目的，从需求和测试用例管理到敏捷软件开发。

看板

什么是敏捷看板方法论？使用看板成功进行敏捷软件开发。

看板是一种管理方法，有时用于敏捷项目。看板的总体目标是可视化和优化增值链中的工作流程。

看板不是像 Scrum 这样的传统敏捷方法。相反，它通常用于工作和任务管理。在看板方法中，最流行的工具是 Trello。

什么是 Trello 看板工具？适用于敏捷软件开发公司的 Trello

Trello 和 Jira 一样是 Atlassian 的产品。因此，如果您已经在 Jira 上注册，则可以使用相同的凭据在 Trello 上注册。与基于 Scrum 的 Jira 不同，Trello 基于看板。它可以被认为是看板。 Trello 由单独的板组成。 Trello 为敏捷项目管理、产品管理和团队管理提供模板。敏捷软件开发团队使用任何可用的敏捷模板来使用敏捷原则并通过迭代/冲刺来管理软件开发项目。

极限编程 (XP)

XP 是一种敏捷方法，自 1990 年代以来一直在软件开发团队中流行。 XP 不仅关注项目管理（如 Scrum），还关注构建代码。如果 Scrum 专注于工作管理，确定项目中的特定角色，并将项目划分为迭代，那么 XP 也专注于软件开发和测试（而不是软件开发外包管理）。

以下是 XP 中最重要的定义：

季度周期：每季度一次，XP 团队组织会议进行计划和反思。

周周期：周周期实践是一个一周的迭代，团队在其中选择故事并构建在一周结束时“完成”的工作软件。

现在敏捷项目中很少使用季度和每周周期。大多数敏捷团队现在都遵循 Scrum 进行项目管理：发布 - 产品待办事项 - 冲刺计划 - 冲刺待办事项。

松弛：团队创建计划时，团队会通过包含少量可选或次要项目来增加松弛。

总而言之，敏捷宣言是当今广泛传播的软件开发参与模型。它既用于软件开发外包，也用于内部软件开发过程。敏捷宣言非常适合灵活的软件开发生命周期，在这种生命周期中，变更优于固定计划，个人和交互比流程和工具更重要，工作定制软件是目标，而不是全面的软件开发文档。