协同设计指南

已发表: 2021-02-12

我们中的许多人认为设计是一个独立的功能，与大多数业务运营相去甚远。但是，跨部门整合“设计师工具包”的重要性可能对组织大有裨益。因为，协同设计，以提升产品、用户和服务体验，将客户放在首位。它可以提供真正可衡量的结果，同时确保竞争优势。

协作设计，也称为参与式设计，是一种有助于促进不同利益相关者之间有效协作的设计策略。它汇集了不同的想法、角色和团队成员，以创建多阶段的用户体验。计划和策略是根据用户反馈制定的。它通常是一个迭代过程，旨在最大限度地提高客户满意度。

重要的是要确定协作设计不是设计师独有的活动。参与这种方法的人群越多样化，提出创新解决方案的机会就越大。组建一个参与设计过程的跨职能团队可以让您为每个问题带来两个基本观点：同理心和创造力。

获得不同的意见和投入可以让您更深入地了解您的客户，这使您能够找到正确的问题，并为您提供足够的创作自由来找到正确的解决方案。

通过不将设计委托给“设计”部门，协作设计使团队保持在同一页面上。因此，您可以在一个项目上并行工作，从项目开始到移交。它还可以帮助团队成员更多地参与，这样他们就可以真正专注于项目的细微差别。

这种方法不仅对单个项目有益，而且有助于建立更具包容性和民主的文化，重视意见和投入。

通过在项目设计和开发的早期阶段让多个利益相关者参与进来，您可以让他们在项目成果上投入更多。他们更有动力为此做出最好的贡献。

协同设计为横向思维和创新创造了环境。它允许团队成员将他们多样化的知识库应用于手头的任务，并为问题提出创造性的解决方案。它通过在早期阶段让团队参与以研讨会为基础的方法，从而防止团队陷入回声室。

由于每个人都参与并积极参与设计过程，因此很容易建立集体决策和更快的一致性。项目完成后，更容易获得最终签收并减少所需的来回次数。

协作设计会议可以帮助产生出色结果的一些问题示例：

在典型的设计会议中，一个团队挤在白板周围并勾勒出想法。使用 Creately 的在线白板可以加强远程团队之间的协作，并帮助跨职能团队更轻松地贡献、讨论和开发想法。

创建线框是了解用户体验的好方法，并允许团队在共享平台上讨论不同的选项。

亲和图是一种工具，用于组织从头脑风暴会议、研究或会议中收集的数据，归入基于共同关系或主题的有意义的类别。这些主题被称为关联集或关联组。

创建亲和图是促进协作设计的好方法。它产生更有效的结果，不超过 5-6 个人是正在分析的主题的专家。通过这种方式，您可以收集不同且有用的见解、意见和观点，以帮助获得更快的解决方案或更好的创新。

亲和图的创建分为 3 个阶段：

首先，协作设计团队在个人卡片上写下事实或想法。在便利贴或 Creately 等协作软件上执行此操作。

构思会议完成后，团队可以分析输出。然后，将卡片分类为不同的类别，并根据它们彼此的相似性对它们进行分组。这是通过自然分组和小组成员之间的共同理解来完成的。

将想法分组后，成员会寻找将想法链接在一起的公共线程。这个想法可以是一个短语或一个句子，应该很容易理解。同样，您还可以创建超级标题，以建立一个组与其他几个组的关系

设计冲刺是一个协作设计过程，开发人员、设计架构师和测试人员参与验证、测试、推荐和批准想法的过程。

它通常是一个有时间限制的活动，遵循任何敏捷项目的类似 sprint 周期。

使用周一至周五的时间表，设计冲刺将包括：

周一：设定目标，根据设计优先级创建地图，寻求专家验证，并收集建议。

星期二：草拟或草拟一个粗略的设计，以便设计团队了解如何进行实际设计过程。您可以搜索可用作灵感的类似产品并创建快速混音。

星期三：确定最佳创意，创建故事板，以便所有设计元素以有意义的方式连接在一起。

星期四：将故事板转换为原型并创建最终产品的早期样本。原型应该足够接近最终产品，以便您可以测试和验证设计理念。

星期五：与用户一起测试并获得反馈。进行不断的迭代更改以达到您的最终产品。

协同设计确保每个人都为产品开发做出贡献。事实证明，它是解决用户问题并创建更全面的产品的更好方法。告诉我们您在协作设计方面的经验，以及您在将协作设计融入开发过程时所面临的一些成功/挑战。