在擁擠的市場中創業時要避免的 10 個有害錯誤

您在創業時是否犯過這些錯誤？ 在擁擠的市場中，它可能會不堪重負。 你可以避免哪些錯誤？

以下是在擁擠的市場中創業時要避免的 10 個有害錯誤

事實是……每個人都會犯錯，很明顯，企業主也不例外。

除非你的錯誤能在你的事業和生活中變成巨大的優勢——否則當你創業時要避免。

有很多常見的錯誤，很自然地在這里和那裡有點絆倒。 但是，當您開始創業時，其中一些常見錯誤是有害的。

這意味著，它可能會變得昂貴。

因此，最好在一開始就避免它們。

通過有效的計劃，您可以避免可能導致失敗的典型絆腳石。

創業不是好基因或幸運的結果。 它可以通過遵循正確的方法和策略來設計——它可以被教授。

擁擠的市場可能會不知所措，有時您會因熱情而過度自信。 然而，當你創業時，熱情既是福也是禍。

為什麼？ 那是因為它激發了對您的業務的熱情，這可以推動您的成功——如果不仔細考慮您的決定，則會在財務上毀掉您。

這是一個我想和你分享的視頻。 關於我學到的東西以及你可以避免的一些代價高昂的錯誤。

我創辦了 13 家企業，但都失敗了——損失了數千億美元。 如果你不導航那些坑洼。 你很可能不會看到成功。

如果我可以時光倒流，我會做不同的事情……

創業時要避免的 10 個有害錯誤

1. 沒有目標和承諾
2. 創業時避免微觀管理——代表
3. 不了解市場
4. 沒有正確的心態
5. 技術無知不是幸福
6. 沒有計劃地創業
7. 忽視營銷投資
8. 意外創造槓桿
9. 揮霍無度
10. 僱用錯誤的人

沒有目標和承諾

當你在黑暗中瞄準時——你無法擊中你看不到的目標。 你會錯過 99% 的目標。

我們在生活中所做的一切都是如此。 如果沒有明確的目標，您將沒有任何動力持續改進您的業務。 你隨波逐流，隨遇而安——希望是最好的。

而且因為你沒有投入時間、精力和精力來發展你的業務，最終它會失敗。

在創業時，設定一個明確的目標，並致力於讓事情發生。 話雖如此，你的目標要非常具體——不要成為通才。

與其說“我將提高下個季度的收入”，不如說“我將在下個季度之前每個月至少增加 20% 的銷售額”。

當你從一開始就明確了你想去的地方時，你已經在你的腦海中創造了一個更清晰的形象，關於如何實現你的目標。

另一方面，觀察你的動機。 因為這會導致情感包袱，而這種包袱會減慢我們的速度並阻礙我們的成長。

不僅你會錯過大部分目標。 更糟糕的是，你還陷入了這種情緒包袱的惡性循環。

或者也許你的遺憾會讓你失去實現目標的動力。

開始業務時避免微觀管理 - 代表

授權是創業時的強大工具。 但是在創建高績效團隊之前，您必須知道何時花錢。

創業時有時會缺乏自我意識。 早期階段的一些企業主並不擅長將工作委派給他們的團隊成員。

因此，如果您不擅長某些事情，請避免僅僅因為您想削減成本而做所有事情。

從長遠來看，專注於您在特定工作任務中的優勢並將其餘部分委派出去將有所幫助。

雖然大多數員工不喜歡被微觀管理——作為企業主，在陳述企業時——在這種行為導致負面影響之前加以遏制。

以下是一些關於如何放手的建議：

• 反思你的行為。 很可能是因為一些不安全感——如果你的團隊沒有按照你想要的方式表現——你擔心它會對你產生不好的影響。
• 優先考慮重要的和不重要的。 不管任務有多重要——如果你想控制一切，你就無法做到這一點。 避免成為控制狂。 創建一個待辦事項列表並開始確定哪些工作是關鍵的，並委派那些不太重要的工作。 例如，戰略規劃與演示。
• 與您的團隊交談。 一旦你確定了重要性——下一步就是溝通。 與您的團隊討論對您來說真正重要的事情以及您希望如何保持在循環中。
• 建立信任。 與您的團隊成員進行鼓舞人心的談話。 因為他們習慣了你不信任他們，所以他們可能會來找你批准每個項目。 所以，給你的團隊成員領導的心理力量。 向他們展示你信任並相信他們的能力。

不了解市場

大多數企業家都是他們自己的產品或服務的專家。 當我們談論市場時——可能是數十億人，但使用你的產品——大多數人會為你的產品或服務買單嗎？

完全正確——不！ 不是每個人都會付錢的。 那麼，您究竟如何了解市場或至少了解您的市場？

這意味著如果您擁有某種產品或服務，那麼哪些類型的客戶會為它付費。

你明白我的意思嗎？

有時，您會推出新產品或服務。 話雖如此，測試您的產品對您的成功或失敗至關重要——您的產品與市場的契合度可以通過小方法進行測試。

為什麼需要測試它？

因為適合你的產品可能不適合其他人。

因此，通過以較小的方式對其進行測試可以幫助您節省時間和金錢。 同時，您正在為您的成長成功提供反饋和答案。

只有這樣，您才能更好地了解您的市場和客戶。

也許您需要根據您的反饋修改和微調您的產品……

或者，您可能需要刪除一些最初您認為組合起來很酷的時髦而復雜的產品或服務——但在市場眼中卻不是。

因此，在創業時……並避免這些有害的錯誤。

您需要確定什麼對您的客戶最有效。 這是大多數在線企業家未能成功的主要因素之一

觀看此視頻，了解如何選擇您的利基市場和目標市場。

沒有正確的心態

你對自己有信心嗎？ 或者對您的產品或服務充滿信心……

不要期望客戶出現在您家門口或網站上向您購買。

您需要通過品牌化您的業務、營銷您的優惠和網絡來讓自己脫穎而出。

我認識許多出色的企業主，他們擁有卓越的產品或服務——但缺乏信心。

你看，創業不是一件容易的事……

即使在創業之前，您也需要擁有正確的心態。 如果你缺乏自信，你需要學習如何變得更加自信。

那麼，沒有正確的心態是什麼意思？

是信心水平還是綜合心態，包括利用你的金錢心態來創造更多的錢？

它會不斷地激勵你走向成功。 而利用金錢心態就像，而不是擁有儲蓄心態並試圖挽救每一美元——專注於用你的錢賺更多的錢。

現在，這有意義嗎？

當你開始創業時，想想你如何用你的頭腦來創造財富——用你目前擁有的錢來幫助你創造更多的錢。

話雖如此……並不意味著您需要將每一分錢都花在營銷或產品開發上。

培養百萬富翁的心態，做一個“實干家”而不是“說家話”。 大多數不成功的人喜歡談論事情並且傾向於有很多意見。

他們居住並抱怨他們的掙扎和問題。

所以，如果你現在正在閱讀這篇文章……

我知道你是一個“實干家”。 您想在創業時避免錯誤。

你想實現你的目標並產生結果。

技術無知不是幸福

數字環境正在迅速發展並不斷發展。 作為企業主，如果您沒有在您的企業中利用當前的技術，您就會被認為是懶散的。

如果您是剛開始創業的年輕企業家……

這是您可能會問的一個問題； 如何在我的業務中使用技術？

簡單的！

我之前談到了微觀管理，關於委派某些事情並避免自己做所有事情。

您會看到，可以委派數據輸入、發布更新和在您的網站上生成潛在客戶等任務，而這些都是可以通過技術完成的事情。

如果您知道如何利用它，它將為您節省數小時的瑣碎任務。 這個有用的工具讓您有時間和自由來處理您業務中更重要的事務。

現在，這就是思維方式的來源……

如果你是一個頑固的企業主並且拒絕學習，你很可能會輸給你的競爭對手，更有可能看到失敗而不是成功。

不要採用老派的傳統思維方式，這是企業主犯的最致命的錯誤之一——尤其是在你創業的時候。

沒有計劃地創業

商業計劃是您成功的路線圖！

儘管它可能會隨著您的發展而發展。 但是，當您開始創業時，適當的商業計劃會以結構化的方法引導您走上正軌。

您可以記錄您想要和需要完成的業務想法和想法。 然後，為您計劃如何實現目標制定戰略和策略。

在靈活適應當今市場變化的同時，如果想要成功，就不能迴避計劃。

雖然心態在我們的生活中扮演著最重要的角色——在創業時鍛煉自我控制以避免這些錯誤——但這並不意味著你需要重新考慮擁有自己的事業的整個想法。

擁有自己的事業的關鍵在於，它需要耐心和熱情。

這對一些企業主來說可能聽起來很麻煩。 但我的觀點是……

如果您可以通過行之有效的策略避免這些有害錯誤，您不會利用這個機會嗎？

忽視營銷投資

如果您的心態是“我已經做得很好，我不需要投資任何營銷”，但您希望增加收入……

你很可能不會永遠成功。

大多數已經成功的企業主都有這種心態。

你看，事情是……

如果您不引入新業務，您將慢慢落後——尤其是在當今競爭激烈的市場中。

在我最近的一篇文章中，我談到了“營銷自動化的未來”，並且在那篇文章的一個部分中，客戶在搜索特定產品或服務時希望獲得更令人滿意的旅程。

最重要的是，人們正在談論客戶體驗 (CX)。 普華永道的研究表明，86% 的買家願意為更好的客戶體驗支付更多費用。

因此，如果您忽視營銷投資——您可能會損失很多。

現在，正如您已經知道的那樣，在這個新的十年裡，我們都在朝著“數字化”邁進。 借助各種可用的技術工具，您始終可以從一些免費的營銷工具開始，以幫助您成長。

通過這樣做，您可以最大限度地提高投資回報率 (ROI)。

所以，不要忽視它——認為你已經成功並且不需要對營銷進行任何投資。

意外創造槓桿

誰擁有貴公司的知識產權 (IP)？ 這包括品牌名稱、設計、域名和技術。 確保公司擁有重要的知識產權至關重要。

因為，如果兩個合作夥伴之間發生爭議，並且如果一個合作夥伴個人擁有域名 - 這意味著他或她沒有轉讓任何知識產權的權利。

現在，當某人沒有分配任何知識產權時，這意味著什麼？

這意味著，他們可以在任何談判中發揮作用。

這是我不想讓你錯過的事情……

以公司名義註冊域名和資產時，這很簡單。

但是……說到智力創造，你需要明白最重要的一點。

例如，當您公司的員工創建徽標時，這意味著它由公司擁有和分配。

但是，如果它是由自由職業者創建的，則需要以書面形式指定。

現在，您實際上不需要聘請律師來執行此操作。 網上有很多標準的知識產權文件，您可以讓您的團隊做好準備。

這可能是年輕企業家最大的錯誤之一。

這就是為什麼了解創業時要避免的錯誤是至關重要的。

揮霍無度

您的第一季度銷售額不錯——業務進展順利。 第二季度甚至更好，現在你有一些額外的現金可以揮霍。

通常，我們大多數人都會購買一些商品以幫助未來擴展。

投資新軟件，將廣告支出翻倍，重新設計新的公司標誌，或者對辦公室進行小規模改造。

如果下個月您的預計收入沒有達到您的預期，會發生什麼情況？

突然間——你發現自己負債累累。

你在不必要的事情上花太多錢太快了。 這些東西可以將您的業務利潤轉化為額外的業務費用。

最重要的是，您還不能使用它們。

因此，在您在不必要的事情上大手大腳之前，先問問自己：“這很重要並且會立即用於發展您的業務嗎？”

通過問自己某些問題，不僅可以幫助您避免重大錯誤，還可以幫助您更快地實現目標。

僱用錯誤的人

僱用錯誤的人就像擁有一個糟糕的團隊。 如果您選擇了錯誤的人加入，不僅您犯了錯誤。 但也比你知道的更接近失敗。

在你僱傭任何人之前——想想那個人是什麼樣的。 如果可能的話，找出他們的目標、信念和心態。 這一點至關重要，因為它必須與您的願景和使命保持一致。

讓我們以銷售人員為例。 許多公司僱用銷售人員是因為他們想產生更多收入。 但是，作為一個銷售人員，他們只看自己的收入和銷售額。

他們不在乎正直和道德之類的東西……

話雖如此，在他們職業生涯的初期，他們可能會帶來更多的銷售額，但隨後幾個月，他們的銷售額會越來越低。

這是因為大多數銷售人員沒有接受過適當的培訓。 他們沒有與您的客戶建立長期的關係，而是訴諸於一個狡猾的銷售人員，並採取咄咄逼人的策略。

因此，您只能從客戶那裡獲得“一次性購買”。 更糟糕的是？

您花費數年時間來產生和培養潛在客戶……

而且因為你僱傭了錯誤的人，你的客戶就會對公司失去信任，他們會轉向你的競爭對手。

因此，要更快地看到成功，請創建一個與您的目標一致的高績效團隊。

想要擴展您的教練業務？

那麼，是時候擴展您的業務了嗎？ – 特別是對於教練和顧問。

隨著您的業務增長——知道何時招聘、何時自動化繁瑣的流程，有效地制定技術和策略在創業時至關重要。

我一開始就說過——你可以避免可能導致失敗的典型絆腳石。

我創辦過 13 家企業，也曾失敗過——我見過初創公司在沒有適當計劃的情況下發展得太快，在實現目標之前就崩潰了……

問題是，這一切都可以避免。

既然已經有幾種行之有效的策略，為什麼還要製定新的成功策略？

探索可用於在線擴展教練業務的方法和策略。

你看，我對創業幾乎一無所知。 這是我年輕的時候。 我負債累累，失敗了 13 家企業。

今天，您可以發現我在不到 8 個月的時間內將我的教練業務從每月零增長到 1,000,000 美元的方法……

現在你一定在想我做了什麼來實現這個目標？

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呼籲採取行動

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