在工作場所，領導者需要製定一個嚴肅的計劃，讓員工更多地參與。 員工最近與工作環境失去聯繫有幾個原因。

首先，人工智能技術通過自動化流程在組織內扮演員工的角色。 這些技術正在成為主導，並可能奪走人們的機會。 大多數人不像過去那樣受到讚賞。 這導致生產力下降。 作為領導者，您的首要任務應該是讓您的員工參與進來。

其次，隨著技術接管世界，人類互動減少。 然而，有些人為了人與人之間的互動而努力工作。 保持員工的興趣很重要，因為沒有他們，您將無能為力。

今天，我們將討論 2020 年的十大員工敬業度趨勢。希望本文能幫助您有效解決組織內部的複雜問題，改善員工體驗。

1. 工作與生活的平衡

研究表明，過度工作或放鬆會損害我們的健康和生產力。 因此，你越平衡，你的表現就會越好。 這同樣適用於您的員工和整個人力資源系統。

根據自定義文件，您的員工必須努力工作才能實現既定目標。 他們還需要休息以恢復他們失去的能量並提高他們的表現。 您可以通過在工作時間強制休息以進行冥想、瑜伽或任何放鬆活動來幫助他們找到這種平衡。

2. 多樣性和包容性

當今每位商業領袖的目標之一就是建立一個全球性的工作環境。 為實現這一目標，必須優先考慮多樣性和包容性。

當來自不同種族和社會結構的人們一起工作時，他們會帶來獨特而令人驚嘆的想法。 他們看得很清楚，能有效地解決複雜的問題。 工作場所的多元化和公平文化造就了一支富有創造力、創新精神和敬業精神的員工隊伍。 但是沒有包容性的多樣性是行不通的。

根據在線作業幫助，包容是將所有元素結合在一起的力量。 當領導者成功地為員工創造歸屬感時，多樣性是可持續的。 多元化和包容性將成為員工敬業度的主要趨勢之一。

3. 雲技術將占主導地位

您應該期望看到更多的雲工具被商業世界的員工和領導者使用。

普華永道於 2018 年進行的一項研究發現，全球 75% 的組織在雲中至少有一個人力資源流程。

從員工福利到績效管理工具，技術已經出現在人力資源管理的各個方面。 技術使企業更容易快速有效地交付成果。

這些工具正在幫助雇主和僱員實現他們的目標。 今天的大多數員工都是數字游牧民。 與他們互動的最佳方式是利用人力資源技術。 由於用戶友好和高效，雲產品在市場上享有盛名。 更多的組織將轉向這個領域。

4. 將優先考慮心理健康

當今最重要的問題之一是心理健康。 隨著新技術的不斷湧現，人們將不斷受到干擾（電視和社交媒體平台）。 因此，心理健康將成為主要關注點。 您應該考慮啟動健康計劃並定期檢查您的員工，看看他們的表現如何。 在開始這個程序之前，校對是必不可少的。

您可以創建一種新的公司文化，讓人們在計劃中分享共同的興趣和想法。 請記住，您的員工的生產力和績效在很大程度上取決於他們的專注能力。

5. 工作場所的性別平等和安全

近年來，女性在社會中的地位和作用發生了翻天覆地的變化。 女性上學並獲得比男性更多的學位。

儘管取得了這些進步，但女性仍面臨著從性騷擾到懷孕歧視等諸多挑戰。 這些問題變得如此普遍，以至於大多數女性認為它們是正常的。 這些挑戰會產生心理問題，導致個人危機和增長緩慢。

如今，Timesup 和 Metoo 等運動已經形成，旨在幫助女性站出來反對工作場所的不公正現象。 女性藉此機會分享她們的故事。 希望我們期待看到採取更嚴厲的措施來消除這些挑戰。

6. 職業發展機會

根據大學 paper.org 的評論，今天的員工在他們的職業中尋求職業發展比其他任何事情都重要。 他們想要一份可以幫助他們在個人和專業上發展和成長的工作。 他們希望通過履行的每一項職責來塑造自己的職業生涯。 員工將堅持一個促進職業發展的領導者。

據任仕達稱，47% 的擁有大學學歷的員工表示，有限的職業道路可能會讓他們離開以獲得更好的機會。 X 世代和 Z 世代絕不會考慮在增長停滯的組織中工作。

為了留住他們，領導者應該投入更多的發展和指導計劃。 組織內的增長應該是可見的和一致的。 領導者應該使晉升成為頻繁、公平和及時的事情。

7. 有趣且具有挑戰性的工作

根據任仕達的說法，員工離職的主要原因是職業道路有限、薪酬不足、缺乏認可、工作與生活的平衡以及缺乏挑戰性的工作。

有趣且具有挑戰性的工作是每位員工的主要動力。 當沒有有趣的工作時，您的員工可能會繼續工作。 但是，他們不會把心放在裡面。 這個問題在 X 代和 Z 代員工中很常見。 他們一直在尋找具有挑戰性的工作，因為他們喜歡解決問題。

當雇主創造有趣和具有挑戰性的工作時，他們最終會提高員工敬業度並吸引合適的人才。

8. 員工福利

如果領導者想要吸引和留住合適的人才，員工福利必須從傳統的轉變為創造性的。

到 2030 年，千禧一代將佔整個勞動力的四分之三。 緊隨其後的是難以長期留住的 X 世代和 Z 世代。 今天，人才獲取系統正在快速變化。 多年來，公司的數量不斷增加，並相互競爭以吸引最優秀的人才。

千禧一代和 X 一代想要獨特、周到和個性化的員工福利。 領導者現在正在採用基於積分的獎勵制度來獎勵員工並給予他們更多的自由。 一些常見的千禧一代福利包括免費早餐、假期、帶薪假期和午睡等等。

9.遠程工作

允許員工遠程工作是每個領導者都應該考慮的另一件事。 您的員工越靈活，他們的表現就會越好。 您需要確保您的文化包含此功能。

10. 視頻交流

遠程工作和電信齊頭並進。 您需要確保您的組織為無法前往辦公室或喜歡遠程工作的人提供此選項。 靈活性是幫助您吸引和留住合適人才的因素之一。

結論

我們希望這十個趨勢能幫助您為未來做好充分的準備。 俗話說，人生唯一不變的就是變化。