建立強大的創業團隊時要考慮的 10 個關鍵角色
已發表: 2022-03-31在建立強大的創業團隊時，考慮的一個關鍵角色是什麼？
為了幫助您建立一個有效的創業團隊，我們向企業家和商業領袖詢問了這個問題，以了解他們的見解。 在組建創業團隊時，從聘請 CFO 到投資 CTO，您應該考慮幾個關鍵角色。
1.首席營銷官
永遠不要低估 CMO（首席營銷官）的重要性。 就像您的開發團隊在後端一樣好，無論您的產品多麼出色，您的營銷主管都是讓大眾了解它的關鍵人物。
很高興認為一個好的產品會自我推銷，而且很多時候，這是真的。 但在它能夠自我推銷之前，您需要一位出色的 CMO 來介紹它並建立您的初始客戶群。
蓋伊·卡塔比，Lightkey
2. 創始人
作為早期的創始人，我了解到投資者、潛在候選人和潛在客戶通常會根據創始人的身份決定投資他們的時間、金錢或資源。 當然，經營理念、模式和概念很重要。 但在早期階段，創始人的“誰”與最初的產品創意同樣重要——如果不是更重要的話。
如果創始人實力強大，那麼你現在和未來很有可能組建一支強大的創業團隊。 如果您是技術人員，請考慮與強大的創始人合作。 如果您是一位強大的創始人，請不要低估您為公司和團隊帶來的價值。
布雷特·法米洛，特克爾
3. 強有力的“右手”
每個初創公司都需要一個強有力的“右手”來幫助監督部門和項目。 由於在與小團隊打交道時每個角色都是必不可少的，因此擁有可以兼任多個角色的人是無價的。
當時機成熟時，誰知道呢？ 這個人可能非常適合擔任行政職務。
格雷格·吉爾曼，MuteSix
4. 首席財務官
一家初創公司應該有一個專門的首席財務官，尤其是在尋求籌集資金的情況下。 如果適合你，它可以是一個兼職職位，但你會希望有人在公司建立時致力於公司的財務健康。
在 CEO 忙於尋找投資者的同時，讓後端負責運營、會計和合規的人員至關重要。 這樣，您可以確保公司專注於其長期財務目標，並且沒有任何事情會落空。
Nicholas Vasiliou，生物健康營養
5. 銷售副總裁
在建立強大的創業團隊時，要考慮的最重要角色之一是您的銷售副總裁將是誰。 這個角色可能是創業時最關鍵的角色，因為銷售將是您公司的命脈。
如果您難以獲得銷售，您將難以成長，作為一家初創公司，您希望儘早體驗快速增長。 尋找在您的行業中成功發展早期成長型初創公司並將為您的業務增加價值的人。
投資於他們，讓他們建立一個能夠推動您的業務增長的團隊。 這就是為什麼聘請銷售副總裁是建立強大的創業團隊時要考慮的一個關鍵角色。
Tyler Read，私人教練先驅
6、首席技術官
首席技術官是一個重要的角色，在建立強大的創業團隊時應該被包括在內並認真對待。 這個職位與首席執行官密切合作。 CTO 還幫助制定戰略並監督公司的 IT。
它們還有助於明確定義公司的業務目標，並幫助確保每個人都遵循這些目標。 該職位對於創業公司的成功至關重要。
希拉·柴班，一海洋美人
7.收入運營經理
以正確的方式使用技術可以成為初創公司的競爭優勢。 收入運營經理是一個關鍵角色，可以幫助優化與銷售和營銷相關的技術。
出色的 Rev Ops 團隊成員將連接各種系統，確保數據準確流動，並幫助兩個團隊提高效率。
洛根馬洛里，動力
8. 數據分析師
隨著您的成長，您希望使用數據來指導您的大部分決策。 數據分析師可以幫助您收集、組織和可視化當前數據，以便您可以依靠它更好地為業務決策提供信息。 如果沒有人來審查和解釋您的數據，進行任何重大項目或做出人員配備決策可能會帶來相當大的風險。
西爾維婭·康，米拉
9. 產品總監
產品總監是任何初創公司都可以擁有的最重要的角色之一，因為他們的工作是向目標受眾展示您企業產品的價值。 除了確保產品為市場做好準備的傳統角色之外，它們還充當產品和客戶之間的管道。
產品總監的職責包括通過與內部團隊合作指導營銷工作來協調開發與消息傳遞。 他們負責研究確定誰將使用產品以及如何向公眾推廣產品的角色。 此外，他們還開發定價模型來分配價值並提高銷售額。 產品總監的角色是一家初創公司，因為他們在產品和市場之間建立了聯繫。
伍迪西爾斯，聽這裡
10. 首席人力資源官
負責僱傭員工的人當然不僅僅是你啟動輪中的另一個齒輪。 就將持續影響您的創業結構的基本職位而言，最高人力資源職位是最重要的職位之一。
僱用合適的人員是初創公司最重要的步驟之一，毫無疑問，它的成功將在很大程度上取決於為其配備的員工。 確定適合創業公司理念的合適人員，擁有適當的經驗，增加價值所需的專業知識，最重要的是，表現出激情和動力去加倍努力確實是一項具有挑戰性的任務。
為您的初創公司選擇合適的 HR 高層，您很快就會擁有一支一流的團隊，帶領組織走向成功。
傑里福特，四驅車生活
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