年中籤到時要解決的 11 個問題

已發表: 2022-05-17

作為企業主,您應該在年中籤到時問自己一個問題,以便為下半年做好最好的準備?

為了幫助您問自己正確的問題,以便正確地檢查您的業務,我們向企業家和 CEO 詢問了這個問題,以獲得他們的最佳見解。 從“我在實現短期和長期目標方面做得如何?”到“我的表現最好的員工應該獎勵誰?”——在年中評估業務計劃時,有幾個關鍵問題可能會幫助你在正確的成長方向。

1. 我的短期和長期目標如何?

Anna Barker 在每年年初,我總是建議同時制定 12 個月的目標以在年底前實現,以及短期目標。 無論您選擇在三個月或六個月內完成目標,它們都提供了一個絕佳的機會,讓您可以在追求整體年度目標的過程中完成更小的步驟。 這意味著今年的中途是一個很好的時機,可以問問自己在實現這些目標方面取得了怎樣的進展。 特別是,如果您沒有實現短期目標,請花時間考慮原因,以便做出相應的調整。 您還應該查看您的短期成就是否仍然讓您走上實現這些年度目標的軌道,以確保您的下半年目標為您的成功做好準備。

安娜·巴克,LogicalDollar

2. 我是否認為我最好的客戶是理所當然的?

Joshua Chin 年中是確保您與最佳客戶簽到的最佳時機。 重要的是要強調你沒有把它們視為理所當然。 分享計劃於下半年推出的新產品或新舉措。 傾聽他們的擔憂和建議。 讓您最有價值的客戶感覺自己是您團隊的一員。 深入了解他們的業務,看看他們是否達到了他們的目標。 你能幫什麼忙? 讓他們告訴您可以做出哪些調整來幫助他們取得成功。 年中籤到是提供反饋和提高留存率的寶貴工具。 不要浪費機會。

約書亞欽,克羅諾斯

3. 我的表現是否符合預期?

Jason Reposa 現實地審視您最初的預測,並誠實地問自己您的期望是否符合您的業務績效的現實。 把你今年的商業計劃想像成一個“待辦事項清單”,你可以在其中檢查成就,而更像是一盤國際象棋。 隨著您的業務動態因您無法控制的外部因素而發生變化,您的目標和策略也應控制您對它們的響應方式。 請記住,沒有任何戰鬥計劃能夠在與敵人的第一次接觸中倖存下來; 獲得您所在位置的真實視圖並進行調整。

傑森·雷波薩,好心情

4. 我們接觸和贏得客戶的效率如何?

Michelle Arnau 企業主在年中籤到時應優先考慮的一件事是關注關鍵 KPI,即新客戶獲取。 該指標為您提供必要的洞察力,以加強營銷工作並最終產生更優化的策略。 此外,通過參與社交媒體活動,以與現有客戶相同的潛在價值接觸潛在客戶也很有幫助。 與客戶建立全面關係的真誠而有效的努力是企業主成功的關鍵。 對新客戶獲取的有效審視可以讓您了解您可能需要調整策略的範圍,以更好地為您的業務在下半年取得成功做好準備。

米歇爾·阿瑙,羅文

5. 誰是我要獎勵的表現最好的員工?

Georgia McBroom “團隊成員中,誰貢獻最大、最努力?”

雖然感謝您和您的團隊在前六個月的出色工作本身就很好,但您可以通過承認和獎勵表現最好的人來採取額外的措施。 對於企業主來說,這個問題是一個很好的內省,可以確定最勤奮的員工並正確地獎勵他們。 它讓他們在下半年做得更好,同時激勵團隊的其他成員做同樣的事情,為您的企業創造一個健康的工作場所競爭。

喬治亞麥克布魯姆,露營者常見問題解答

6. 我發展了哪些新關係?

Stephan Baldwin 新的關係是新商機的標誌。 所以問問自己,“我創造了哪些新的關係?” 讓您可以評估您今年外展工作的成功與否。 您可以整合您的營銷和銷售團隊,並製定策略將這些新協會培養成有益的合作夥伴關係。 您的關係可能​​會發展為促銷或合作,幫助您在未來六個月內擴展您的業務。 另一方面,如果您難以回答這個問題,您可能希望在接下來的幾個季度中將更多資源投入到專業網絡上。

Stephan Baldwin,輔助生活中心

7. 我的企業能否度過緊急的財務危機?

Gates Little 由於工作的原因,我與希望獲得資金的小企業合作,我可以說年中籤到可以幫助您避免財務或後勤緊急情況。 如果您只能問自己一個問題,那就是:我的企業能否在直接的財務緊急情況下倖存下來? 這本質上是應急計劃,在大流行之後,我們已經看到你永遠不會太小心。 如果您無法立即獲得資金以應對緊急情況,您的業務將陷入困境。 您不希望咖啡機壞了或缺少員工成為您無法維持營業的原因。

如果與我合作的許多企業對他們獲得可用資本的情況進行了年中審查,他們的財務擔憂可能就不那麼緊迫了。

Gates Little, altLINE Sobanco

8. 我的員工是否正朝著自己的目標前進?

Alex Wang 您在幫助員工實現其全年目標方面做得是否足夠? 作為企業主或 CEO,很容易忘記您的員工的個人工作目標通常與您一樣多。 創造一個健康、高效的工作環境,提供令人滿意的就業體驗,包括幫助員工實現他們的成長。 如果您對他們的目標沒有深入的了解,那將不會發生。 年中前後,考慮與您的員工聯繫,檢查他們在自己目標上的進展情況,並詢問他們是否從您和公司那裡獲得了實現這些目標所需的一切。

亞歷克斯王,灰燼基金

9. 到目前為止我犯了什麼錯誤?

Tony Staehelin 問問自己在年中籤到時犯了哪些錯誤,是讓下半年保持積極狀態的最佳方法之一。 您從客戶體驗中學到了什麼,我們如何實施這些改變? 團隊的時間管理如何? 我們是否因為效率不夠而失去了任何機會? 作為一家公司,我們是如何成長和發展的? 在冠狀病毒的限制下生活是否有任何挫折,我們是否應該實施教育服務或計劃讓每個人都在同一頁上? 錯誤發生。 我們都是人。 但是,坦誠面對這些錯誤並從中吸取教訓是調整年中並讓公司為下半年成功做好準備的好方法。

托尼·斯泰赫林,本納布爾

10. 我利用了哪些學習機會?

Nina Paczka 回顧過去六個月的工作,問自己一個與學習有關的問題是很有價值的。 想想“我利用了哪些學習機會? 有沒有我錯過的?” 這個問題可以讓您跟踪您的個人和工作發展。 通過確定您利用的學習機會,您可以確保您不斷前進。 指出你錯過的機會並證明它們的合理性,反過來,你可以調整未來六個月的發展目標。 結果,您的進步是有意識的,並且您確信自己不會停滯不前(這是您能為自己和您的企業做的最糟糕的事情)。

Nina Paczka,我的完美簡歷

11. 如何改進我的社交媒體策略?

Ray Leon 有效的社交媒體策略是一項全年的努力。 年中籤到是評估您的業務戰略和關鍵指標以在需要時進行調整的絕佳時機。 社交媒體必須成為您營銷策略的一部分,因此花時間制定有效的計劃以優化您的影響力至關重要。 半年內可能會發生很多事情來保證您的戰略發生變化——行業趨勢變化、優先事項轉移、業務波動以及以前的策略可能被證明是無效的。 利用年中籤到來重新評估、重組和完善您的社交媒體策略,為下半年的成功運行做好準備。

Ray Leon,寵物保險評論