13 種鼓勵創新的商業頭腦風暴策略

已發表: 2021-12-09

頭腦風暴的例子和策略

哪一項頭腦風暴策略有助於鼓勵您的業務創新？

為了幫助您考慮培養創新的方法，我們向商業領袖徵求了他們的最佳建議。從使用在線白板到進行 100 年練習，這裡有一些技巧可以幫助您產生想法，以採用更加以創新為中心的業務方法。

以下是鼓勵創新的 13 種商業頭腦風暴策略：

我們鼓勵在頭腦風暴時提供建設性的反饋。沒有任何想法比被質疑或挑戰更重要。如果不先討論它，任何想法都不會太愚蠢而不能灰心。通過相互碰撞想法和批評，我們找到的解決方案實際上比我們在沒有任何辯論的情況下可能提出的任何解決方案都要好。
- Guy Katabi，Lightkey

每週，我們的開發團隊都會召開 L10（第 10 級）會議，在會上我們討論每週統計數據、待辦事項、問題、公司勝利等等。這種結構每週都保持不變，我們會根據會議的進展情況對會議進行評分（滿分 10 分）。

這是一種很棒的敏捷方法，讓團隊成員可以自主提出問題，以後可以將其轉移到待辦事項中。此外，它會優先考慮每個團隊成員在我們舉行下一次 L10 會議之前完成的項目。這些會議是激發創新和改變內部戰略結構的好方法！
- Thylan Le，Markitors

達芬奇通過創建思維導圖將復雜的想法變成了簡單的視覺效果。思維導圖是從頭腦風暴中的混亂中創建結構的好方法。使用思維導圖進行頭腦風暴為新想法提供了難以置信的靈活性，尤其是在許多人仍在遠程工作和開會的時候。

借助許多思維導圖工具上的屏幕共享和共享選項，客戶和團隊成員會喜歡看到他們的想法隨著戰略的發展而變得栩栩如生。您還可以輕鬆地完善您不斷發展的想法的思維導圖。
- Mark Jamnik，享受生活日報

在進行頭腦風暴時，您在我們公司的角色並不重要。無論您的立場如何，我們都歡迎您的想法和意見。由於每個人都朝著同一個目標努力，我們定期與員工會面，任何人都可以分享想法，無論多麼瘋狂。我們一直在努力尋找更好的產品，希望這些共同的想法能夠激勵我們做更大更好的事情。
——亨利·巴比切克科，Stomadent

我們是用於協作的在線白板的忠實擁護者。每季度一次，我將我的團隊召集在一起，我們在其中一個白板上進行頭腦風暴。在上次會議上，我們列出了 2022 年可以考慮的更多創新福利和福利的想法。

我們如此喜歡虛擬白板的原因是您可以添加文本、圖像、視頻、手繪等等。該平台非常適合協作！
- Melissa Kelly，虛擬團隊建設

依靠速戰速決的想法作為集思廣益的策略有助於在我的業務中建立創新文化。在頭腦風暴會議期間，每位參與者必須在 8 分鐘內記下盡可能多的想法。

一旦時間到了，會議負責人會收集每個參與者的筆記，然後將它們固定在插板上。每個想法討論 5-7 分鐘，如果整個團隊都認為它是可行的，則進入下一階段以供進一步考慮。對這些想法進行辯論，直到整個團隊就最適用的想法達成一致。
——帕特里克·克蘭，愛縫紉

認識到我們有幾個不同的業務流程需要改進，我們的領導團隊接受了創新挑戰。我們被分成三組，每組分配一個不同的業務流程。

從那裡開始，我們獲得了在我們的團隊中工作的自主權，以提出一種新的、創造性的方式來處理這個過程。然後，我們向團隊的其他成員展示了我們的想法，“獲勝”團隊獲得了燈泡創新獎杯，當然還有吹牛的權利。

即使一個想法“獲勝”，我們最終還是實施了所有三個新流程！團隊玩得很開心，我們在幾週內提出了三個完全開發的解決方案！
- Alex Kouumdjieva，馬里科帕企業學院

幾年前，我關注的每個播客和作者似乎都在吹捧傳統的、以同行為導向的策劃團隊的好處。直到我自己（為人力資源專業人士）開始了一個對話，我才意識到對話的形式對於建立關係和應對共同挑戰是多麼有益。

經驗和觀點的多樣性是避免同質化危險的關鍵。無論是長期的還是臨時的，策劃團隊都可以促進創意的產生和持久的創新，從而影響各個層面的業務！
- Erich Kurschat，Harmony Insights LLC

在過去的兩年裡，我們舉辦了一年一度的黑客馬拉鬆活動，我們將大部分時間都花在了公司計劃上，而不是我們的日常工作上。在此期間，我們改進流程並創建新流程，以使日常工作更加順暢。

為這些頭腦風暴會議留出專門的時間也讓我們專注於創新，因為我們不必擔心我們的正常工作量正在堆積。
- Jenn Fulmer，技術諮詢

頭腦風暴通常關注過程而不是所涉及的人員，這就是為什麼激發想法的最佳技術之一是引入具有新觀點的新人。讓新員工參加這些會議是打破僵局的好方法，因為老員工的想法經常受到他們習慣的結構的限制。

新員工也有可能是他們獨有的經驗，他們用這些經驗來改善您的部分業務。通過將最近的員工視為參與頭腦風暴會議的寶貴創意資源，您將擴大可能性。
- 伍迪西爾斯，聽這裡

企業成長的一個偉大的生存練習是思考100年後的企業是什麼樣子。它迫使每個人不要考慮業務如何影響自己，而是考慮當我們不再參與時，業務、客戶和世界將如何不同。

它使您的心態與典型的頭腦風暴會議完全不同，並將業務置於每個人都可以一致爭取的長期目標上。
- Simon Trask，德克薩斯州外

虛擬頭腦風暴是一種鼓勵工作場所創新的及時技術，特別是對於遠程工作設置。這種方法有利於不在同一個辦公室、州甚至國家的團隊。

使用 Google Docs、Quip 或 Zoho Docs 等生產力工具，遠程團隊可以實時添加想法。即使在不同的頭腦風暴時間表上，參與者也可以繼續提交想法並在進行時單獨討論。
- 麗莎理查茲，念珠菌飲食

雖然我們是一家偏遠的混合公司，但我們確實喜歡每三個月左右離開一次，到一個新的地方進行一次工作務虛會。雖然我們在那裡玩得很開心，但我們也會做一些最好的頭腦風暴會議。

我們覺得讓每個人都在一個獨特的環境中聚在一起真的讓我們有新的想法。這種經驗使我們能夠確定作為一家公司應採取的課程以及當年的目標。
- Jean Gregoire，Lovebox