2 人才管理模式
已發表: 2022-06-08什麼是最好的人才管理模式？ 擁有一個對公司來說有多重要？ 您知道為什麼人才管理是經營企業最重要的方面之一嗎？ 閱讀文章以了解有關人才管理實踐和方法的更多信息。
人才管理模型——目錄：
- 什麼是人才管理？
- 人才管理的良好實踐
- 人才管理有什麼好處？
- 人才管理模式
- 概括
什麼是人才管理？
人才管理一詞是在 1990 年代創造的，用於表達人力資源管理向在整個職業生涯中管理技能型人才的轉變。 目前，人才管理是人力資源中的一個巨大領域。 留住和培養人才是經營企業最重要的方面之一，因為越來越多的專業人士面臨著員工流動性高的問題。
人才管理是公司為吸引合適的候選人、留住他們並幫助他們發展而採取的一種方法。 人才管理的最大難點是找到具備所需技能、能力和經驗的候選人。 下一個困難是吸引那些優秀的候選人加入公司。 人才管理的下一個目標是留住組織內的人才。
人才管理的良好實踐
人才管理對組織至關重要，但必須經過深思熟慮和系統化，因此需要遵循一些良好的做法。 你還能做些什麼來確保你的人才管理是有效的？ 考慮以下做法：
- 每個員工都必須成為人才管理流程的一部分——無論是作為嚮導、合作夥伴、顧問還是參與者。 高級員工必須參與招聘新的高素質員工的過程
- 人才管理戰略必須充分融入公司的其他流程，與業務戰略和業務總體目標保持一致
- 所有與候選人相關的詳細文件都必須調整以匹配公司的其他計劃和計劃，這意味著員工的發展計劃應與特定部門的業務計劃相結合
人才管理有什麼好處？
人才管理有一些好處，有助於改善企業的運作。 一般來說，人才管理通過以下方式影響一些業務運營領域：
- 支持公司業績提升
- 減少員工流動率
- 幫助創建非常高效和富有成效的團隊
- 提高公司的競爭力
- 支持創新解決方案
- 加強品牌知名度
良好的人才管理模式應結合多種方法並涵蓋所有入伍的運營領域。
人才管理模式
人才管理沒有一個標準化的模式，每個公司都有自己的計劃。 設計過程可能很耗時，但經過一段時間後，只有創建和使用一個才有益。 組織結構對人才管理模式的影響最大，因為不同的流程需要不同的方法。
傳統的人才管理模式不如現代模式靈活和動態，而是集中在典型的人力資源職能上，例如：人力規劃、招聘、選拔、培訓、績效管理和薪酬管理。
相同的流程有不同的名稱，但在不同類型的模型中，所有人才管理行動都是相似的。 我們應該期望，必須有一個計劃，然後是招聘（或吸引）階段，然後是選拔過程，然後是發展，保留和過渡（或退休計劃）。 公司使用的大多數模型都顯示出傳統模型的變體。
新的人才管理模式以在線人才管理平台的形式利用新技術。 該計劃應涵蓋與人才管理相關的所有流程和階段。 一些數字工具具有核心人力資源管理的功能，例如：工資單和發票，其他專注於創新想法並提供學習和反饋組件。
通常，這些應用程序是多功能、完全集成的招聘平台，提供：與候選人的關係管理、智能採購、面試管理、申請人跟踪、分析、統計、入職模塊和學習管理系統模塊。
由於迄今為止人才管理模型有很多，這裡沒有必要詳細討論它們——它們不再適用於就業市場的最新趨勢。 企業主必須應對數字革命和年輕一代期望的變化。 Z一代（1995-2009）和千禧一代（1996-1981）與X一代（1965-1980）和嬰兒潮一代（1946-1964）相比，在優先事項方面的比例更高：公司使命、質量文化和培訓可用於員工。 為了應對年輕一代，必須開發新的人才管理方法。
人才管理模型——總結
人才管理模式是動態發展的，但通常有兩種不同的模式：傳統模式和現代模式。 第一個與核心、典型的人力資源職能密切相關，而第二個將新技術用於與吸引、培訓和留住員工相關的所有流程。
人才管理模式必須具有適應性，不能一成不變——要獲得優質的人才管理模式，公司必須定期對其進行檢查和改進。 當代企業必須應對就業市場的許多變化：年輕員工有特定的期望，而技術帶來新的機會，因此人才管理已成為公司運營中最重要的部分。
另請閱讀：多元化管理與工作場所平等就業機會之間的聯繫
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。