2020 年是創造完美願景宣言的一年

最後更新於 2020 年 2 月 11 日

隨著 2020 年的開始，我不禁認識到，年份的數字通常等同於完美的視力，就像 20/20 視力一樣。 但是，20/20 是完美的願景是用詞不當。 事實上，這只意味著你可以在那個距離清楚地看到。

美國驗光協會是這樣說的：

“ 20/20 視力是一個術語，用於表示在 20 英尺距離處測量的正常視力（視力的清晰度或銳度）。 如果您有 20/20 的視力，您可以在 20 英尺處清楚地看到通常應該在該距離看到的東西。 如果您有 20/100 的視力，這意味著您必須接近 20 英尺才能看到正常視力的人在 100 英尺處可以看到的東西。

擁有 20/20 的視力並不一定意味著您擁有完美的視力。 20/20 視力僅表示遠處視力的清晰度或清晰度。 其他重要的視覺技能，包括周邊意識或側視、眼睛協調、深度知覺、聚焦能力和色覺，有助於你的整體視覺能力。” 關聯

因此，在談論我們的視覺能力時，我們會根據一個人應該能夠看到的東西來衡量，但在營銷中，願景通常是關於我們“想看到”的陳述。 換句話說，它是一個計劃或一個目標。 擁有完美的願景並不是用詞不當。

什麼是願景聲明？

願景聲明是對組織目標的書面聲明，旨在指導其內部決策並提供高水平的方向性指導。 願景聲明描述了公司在實現其使命時渴望達到的目標。 一個好的願景聲明通常會揭示公司尋求的目標，另一方面，一個偉大的願景聲明描述了公司希望社區或世界成為公司產品和服務的結果。

願景聲明的目的是什麼？

使命和願景聲明都是路標。

有效的使命和願景聲明將統一組織的重點——無論是對組織還是目標受眾。

無論您是大型公司還是個體企業家，您都可以使用使命和願景陳述來獲得清晰的信息，並確保您始終按照您的最終目標做出決策。

使命和願景聲明有什麼區別？

願景聲明側重於未來以及組織希望世界成為什麼樣的努力。 而使命宣言的重點是今天和組織目前的工作。 一些公司可以互換使用使命和願景陳述，但兩者兼備很重要，因為它們服務於不同的目的。 沒有另一個，一個真的行不通，因為有目的和意義對於任何企業都是至關重要的。

如前所述，願景和使命宣言之間的區別在於時間表，儘管兩者之間可能存在一些重疊。 一般來說，使命陳述定義了一個組織當前正在做什麼，而願景陳述基本上是他們想要完成的最終目標。 因此，使命是人們為實現願景所做的事情。 因此，使命陳述是“如何”，而願景陳述是“為什麼”。

為什麼願景聲明很重要

由於願景聲明用於指導公司的總體戰略目標，因此這些聲明往往不會經常更改。 （請參閱下面的“始終如一”）每次實現目標時，都是在實現公司整體願景的道路上又邁出了一步。 願景陳述應該用現在時寫成，但仍然服務於組織的未來。 當願景聲明可以用現在時閱讀並且準確時，組織就會知道他們的願景正在實現。

如上所述，使命和願景陳述都是路標。 這些是用來引導人們的。 如果沒有這種傳達方向、意圖和目的的重要方法，組織中的每個人都無法理解組織的目標和願景。 如果您希望組織周圍的每個人都有明確的方向，那麼使命和願景聲明都將實現這一目標。

最重要的是，願景傳達了“為什麼”。 知道如何做很重要，但人們希望他們做的事情有目的，這意味著溝通“為什麼”是兩者中最重要的。

如何創建一個偉大的使命宣言：

• 有方向性：記住這是一個路標：它可以作為組織計劃和戰略的指南。
• 言簡意賅：這不是胡說八道的地方。 它應該簡單，易於閱讀和切入基礎，應該易於記憶並準確重複。
• 具體：清晰且專注，足以塑造決策。
• 專注於未來：提供“大局”並清楚地描述如果您的組織成功，您的組織（或者更好的是世界會是什麼樣子）。
• 保持一致：願景聲明是一個長期目標，理想情況下，它應該不受經濟或世界變化的影響。
• 獨特且令人難忘：強調組織的不同之處及其重要性，令人難忘的是前者：簡潔。
• 具有挑戰性：它應該激勵組織成員和客戶做偉大的事情並達到更高的水平。
• 以價值觀為基礎：它應該代表對組織至關重要的價值觀。
• 鼓舞人心：創造能夠凝聚部隊的東西，並成為所有參與組織的人的理想目標，並進一步推動人們致力於一項事業的東西。

偉大願景陳述的例子：

以下是來自知名公司/組織的一些願景聲明，讓您了解偉大願景如何代表品牌。

• 阿爾茨海默病協會：一個沒有阿爾茨海默病的世界。
• 為美國而教：有一天，這個國家的所有孩子都將有機會接受良好的教育。
• 知識共享：實現互聯網的全部潛力——普及研究和教育，充分參與文化——推動發展、增長和生產力的新時代。
• 微軟（成立時）：每張桌子和每個家庭都有一台電腦。
• 宜家 “我們的願景是為許多人創造更美好的日常生活。”
• 耐克“為世界上的每一位運動員*帶來靈感和創新。”

開始創建您的願景聲明

好吧，讓我們先來一句陳詞濫調：Just Do it，沒有像現在這樣的時間，每一次旅程都從第一步開始。 如果你已經讀到這裡，那麼你就會知道為什麼你應該有一個願景聲明，你甚至知道如何創建一個。 剩下的唯一事情就是開始這個過程。 然而，這應該是一項集體努力。 即使您是個體企業家，您也應該讓其他人參與創建您的願景聲明的過程。 從別人身邊跑過去。 如果您是一個由許多人組成的組織，那麼您應該讓更多的人參與到這個過程中。 作為一個領導者，你會驚訝地發現，如果你簡單地放一兩個路標讓別人看到，你能更好地傳達你的願景。 根本沒有更好的方法。 那麼你的願景是什麼？

作者：Ken K.