為您的初創公司創建和實施彈性供應鏈戰略的三步指南
已發表: 2022-07-10數字供應鏈平台對於當今的可持續供應鏈至關重要
隨著組織通過最小化複雜性和不確定性來適應新常態，供應鏈必鬚麵向未來
閱讀更多內容，了解如何在自己的供應鏈中建立實力和彈性
有效的供應鏈管理對於企業效率、敏捷性和盈利能力至關重要。 技術使獲取和使用數據變得更加容易，從而改進流程管理和做出更好的決策，使數字化成為大多數業務任務的新常態。 由於技術改進和客戶期望的變化，綜合供應管理的重要性日益增加。
數字供應鏈平台對於當今的可持續供應鏈至關重要。 為了創建龐大的客戶群，業務運營的數字化已成為製造組織的一項要求，而不是增值主張。 因此，對無縫集成供應鏈運營的數字領域的需求有所增加。 企業現在需要端到端的供應鏈解決方案，以幫助他們實現卓越運營以及卓越的客戶體驗。
可持續的供應鏈戰略需要技術
供應鏈管理嚴重依賴近實時或實時數據。 因此，開發了供應鏈管理系統來組織和改進眾多關鍵供應鏈合作夥伴之間的信息交換，以實現及時採購、減少庫存、提高製造效率和滿足客戶需求等成果。及時的依據。
然而，為了實現供應鏈成員互動的效率、可見性和安全性以獲取利潤，必須納入當前和未來的經濟、生態和社會目標。
根據麥肯錫的一項研究，可持續發展戰略可以顯著降低成本並將運營利潤提高 60%。 因此，可持續性是供應鏈管理的基本特徵。 然而，可持續供應鏈需要準確、實時的全球庫存視圖，並且可以以可信的方式在整個供應鏈生態系統中共享。 技術在這個過程中的作用怎麼強調都不為過。 讓我們看看當今的全球供應鏈，以及如何在自己的供應鏈中建立實力和彈性。
最佳庫存管理
適當調整庫存水平可以極大地幫助公司的可持續發展計劃。 這可以提高您的其他戰略計劃的營運資金，同時提高服務水平、減少計劃外停機時間並優化庫存。 庫存管理軟件可以通過提供準確的庫存績效詳細視圖並為每個庫存項目推薦最佳庫存水平來幫助減少浪費和環境影響。
例如，在零售業中，可能會根據全球庫存可見性進行銷售或丟失。 允許您檢查多個地點的庫存並獲得有關附近或運輸途中可用物品的最新視圖的解決方案使您能夠減少對環境的影響。
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供應鏈的可見性可以通過增強的跟踪技術和企業資源規劃 (ERP) 來提高。 憑藉出色的可見性，您可以查看移動庫存並實施主動風險緩解程序。 定制的警告和閾值可讓您減少浪費、安全庫存、降價和運輸成本，同時增加商店和配送中心的佔地面積並最大化利潤。
確保履行優化
領先的零售商和品牌（B2C 和 B2B）目前高度關注全渠道訂單履行，以便在正確的時間和地點向客戶提供合適的產品。 也可以使用更環保的方法來實現相同的結果。
為了減少碳排放，您可以使用人工智能和復雜的分析來增強和擴展您現有的訂單管理系統。 以盡可能低的服務成本，可以減少物流排放並優化履行。
跟踪產品來源
結合雲和物聯網技術可以幫助您創建一個蓬勃發展的業務合作夥伴生態系統，這些合作夥伴分享您的核心價值觀。 通過在分佈式和不可變分類賬上共享數據，可以確保產品質量和來源，減少產品浪費，同時提高盈利能力，並且您可以安全地與供應鏈合作夥伴打交道。
由於越來越多的人認定為“目的驅動型”，因此為這些消費者提供他們所需的信息以做出與其信念一致的購買決定至關重要。
關鍵要點
在當今瞬息萬變的環境中建立供應鏈彈性比以往任何時候都更加重要。 決定使用哪些技術將幫助公司抵禦劇變，繼續照常營業，並保持增長。 為了維持成功的供應鏈，必須採用提高效率和自動化流程的新技術。
例如，企業可以在分佈式庫存流量預測 (DIFF) 的幫助下提高訂單履行率和庫存水平。 AMR 可能會成為一種增強取貨程序的技術，而倉庫管理系統繼續控制諸如裝卸等職責。
除此之外，使用區塊鏈技術可以加快各種不同領域的跨境交易，包括發票、計劃、貨運授權、合同和數量管理等。 3D 打印的出現使製造和復制新零件成為可能，而無需在倉庫中囤積庫存。 使用當地的 3D 打印店來創建和運送零件可能是一種節省時間的選擇。
隨著組織通過最小化複雜性和不確定性來適應新常態，供應鏈必鬚麵向未來。 未來管理供應鏈將需要增加數字化和智能技術。 除了庫存管理、履行優化和產品來源之外，企業還可以通過多種方式從數字化轉型中受益，包括提高可見性、改進協作和預測能力。