支持在職父母的 4 個良好做法
已發表: 2023-05-09我們每天都有不同的角色，但其中最重要的肯定是員工和爸爸媽媽的角色。 以令人滿意的水平滿足這兩個目標有時會遇到許多障礙。 在職父母常常覺得他們忽略了這些生活領域之一。 一方面，雇主無疑會遇到與員工育兒問題相關的情況（尤其是突然或長時間缺勤）。 然而，另一方面，由於低出生率，世界上大多數國家目前都面臨著人口危機。 因此，有必要支持那些選擇生孩子並且不想放棄自己的事業的人。 工作場所如何做到這一點？ 以下是支持在職父母的一些最有效的做法。
支持在職父母的 4 個良好做法——目錄：
- 在職父母——他們目前的狀況如何？
- 在職父母——你能如何幫助他們？
- 支持父母的策略——總結
在職父母——他們目前的狀況如何？
我們應該注意到，在很多方面，工作的父母已經過得很輕鬆——COVID-19 大流行導致遠程工作的激增或混合工作的可能性。 例如，這使他們可以在孩子生病時申請家庭辦公室，而不會因此而失去假期（當然，在這種情況下工作也很困難）。 然而，這只是需求方面的冰山一角，因為它只涉及“組織”領域的一種情況。 在懷孕期間的護理、與兒童有關的經濟福利或當戀愛中的一個人重返工作崗位時的幫助等領域也需要支持。
在職父母——你能如何幫助他們？
對於每個公司和在職父母，您將需要不同的策略來幫助履行這兩個角色（取決於條件、工作性質、角色等）。 但是，可以確定對任何母親或父親都有效並且報告的需求最大的福利。 這是關鍵列表。
- 靈活的工作時間
需要在工作時間從學校或託兒所接孩子是母親或父親面臨的最大挑戰，尤其是當他們在這方面不能指望祖父母、鄰居或同事的支持時。 人們經常強調彈性工作時間將有助於解決此類問題（在開始和結束工作方面，無需整天不間斷地工作）。 在學校表演或緊急醫生預約的情況下，工作父母肯定會欣賞雇主的這種姿態——由於更好地安排工作時間，他們將確保他們的工作表現不會干擾孩子的重要事件生活。 在開始工作但不結束工作方面，這種做法在公司中越來越普遍——很少有公司只要求在選定的時間出勤，而允許您在剩餘時間隨時工作。
- 基於任務的工作模式
任務型工作模式與彈性工作時間密切相關，意味著能夠在不關注自己是否在某一天和一周內執行了規定的小時數的情況下履行職責。 在這種情況下，員工的責任是通過控制是否完成了給定期間分配的所有任務來實現的。 然而，有了這樣的好處，人們就會擔心以任務為導向的員工的工作質量，因為他們可能希望盡快履行義務，而不是“專心致志地”完成給定的任務。 如果一家公司想推出這樣的福利，就必須認真培訓在職父母進行任務型工作。
- 額外的育兒假
有時，各行各業的公司會決定增加員工有權享受的休假天數，例如，由於在公司工作的資歷（3 或 5 年後），這是在市場上脫穎而出的決定性福利。 對於在職父母也可以做出同樣的決定。 即使他們獲得相對較少的額外假期（2-3 天——取決於孩子的數量、關係狀況、孩子的年齡等），他們也會因此獲得更多的自由來同時履行這兩個角色。 他們將在孩子經常生病的情況下以及例如他們不想錯過的孩子生活中的重要事件中使用這些假期。
- 了解緊急情況
當您是母親或父親時，遇到需要您請假的緊急情況是很常見的——大多數情況下，這種情況發生在學校或託兒所打來電話後，告知您孩子的病情並需要立即接-向上。 在這種情況下，工作的父母會很感激他們的主管的理解和默許他們離開工作並稍後完成他們的任務 - 而不必用完他們的假期。 在很多方面，需要指出的是，職場媽媽和爸爸最需要的是一種人道的理解態度，更容易兼顧雙方角色的履行。 在這方面，一個好的做法是培訓經理和團隊領導，讓他們確切知道如何回應此類請求。
支持父母的策略——總結
父母，尤其是休完產假的年輕母親，非常擔心重返工作崗位，擔心她們能否將生孩子與追求職業成就結合起來。 他們竭盡全力充分履行這兩個角色，但經常會出現一方（孩子或雇主）“輸了”的情況。 如果您不希望您的員工遇到這樣的困境，請考慮如何支持他們為履行日常職責提供最佳條件。 實施上述做法肯定會受到員工的積極響應，並為您的公司樹立家長友好的品牌形象，從而增強其競爭力。
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作者：妮可·曼金
人力資源經理具有出色的營造積極氛圍和為員工創造有價值環境的能力。 她喜歡看到有才能的人的潛力，並調動他們發展。