4 入職面試的優點。 問新員工什麼問題？

越來越普遍的現像是，在各行各業的公司中，在與現有員工離職的情況下，會進行調查或離職面談，以了解離職人員（對主管、團隊或公司）的看法， ETC。）。 通過這種方式，您可以獲得有關需要加強的積極因素和需要改進的消極因素的信息——同時表明，即使在合作結束時，員工的意見也很重要。

更好的是，一些公司認為，從員工進入新工作場所的那一刻起，他們的意見就很重要——為此，他們實施了所謂的入職面試。 下面我們將解釋此過程的內容並指出其優勢，並分享向新員工提出的示例問題。

入職面試——什麼時候舉行？

傳統上，公司會執行入職流程（根據具體職位制定慣例），以確保新員工對公司、團隊及其職責範圍有適當的介紹。 它們通常會持續幾天（儘管它們可能會長達數週甚至數月）並且應該使新員工精通所有流程。

但是，您如何衡量是否實現了這樣的結果？ 入職面試正是為這個目的服務的。 這種類型的面試通常在入職期結束或之後以面試或問卷的形式進行。 大多數情況下，人力資源部門的代表負責，但有時主管也可能參與。

入職面試有什麼好處？

適當進行的入職面試為入職流程的雙方——員工和招聘經理或人力資源代表——提供了多項好處。 下面列出了此類操作最重要的優點。

• 評估入職流程

您當然希望獲得關於入職流程是否產生預期結果的可靠意見。 在入職面試中，您有機會了解新員工如何看待入職流程，以及在公司的頭幾周是否促進了他們的介紹和安頓下來。 這種來自員工的反饋是您最好的知識來源，並且會指出改進和加強的方向，使實施更加符合員工的期望。

• 符合預期的驗證

入職面談也有助於評估新員工的期望與組織實際工作條件的相容性。 經理或人力資源代表可以在入職面試後向新員工詢問他們對工作的看法，以及他們的預測是否成真。 這樣的過程可以快速檢測到任何不一致並採取措施解決它們。

• 知識驗證

這種類型的對話還提供了一個機會，以確保雙方對該人在組織中應扮演的角色有相同的理解。 在談話中，經理或人力資源代表可能會詢問新員工他們在入職過程中執行了哪些任務，以及他們是否了解自己在組織中的角色並能夠為公司的成功適當地執行。 在這個階段解決問題將有助於避免將來可能出現的問題。

• 確定發展需求

此外，在面試過程中，經理或人力資源代表也可能會詢問新員工的發展需求、工作期望，以及哪些培訓或發展計劃可以幫助他們更好地完成工作。 這允許制定單獨定制的計劃以滿足員工的需求。 因此，人們可以期待更高的工作效率和動力。

入職面試——樣題

在入職面試期間，員工可能會遇到與招聘流程和公司第一天或幾週相關的問題，並作為回報提供對流程的誠實意見。 詢問未來的期望也很重要，尤其是在發展機會方面。 以下是招聘人員在入職面試中經常問的一些問題示例：

1. 您對入職流程是否滿意？
2. 你如何評價你第一天的工作？
3. 你如何評價你與上司的關係？
4. 你如何評估你與團隊的關係？
5. 您是否看到招聘中指定的職責與執行的職責之間存在聯繫？
6. 你覺得你的新工作場所怎麼樣？
7. 您是否熟悉公司文化/結構/願景和使命？
8. 您是否覺得已做好充分準備來履行您的職責？
9. 您想通過與我們合作獲得哪些技能或知識？
10. 您對自己有哪些發展方向？

入職面試——總結

為特定職位招聘合適的員工始終是一個成本高昂的過程——因此，各行各業的公司都特別重視確保盡可能順利地執行實施過程。 毫無疑問，通過建立涉及人力資源代表和招聘經理的入職計劃可以促進這一點。 其中一個重要組成部分應該包括入職面試，它不僅可以讓你檢查是否達到了預期的結果，而且最重要的是提供了一個新人在工作的第一周的總結。 也給了公司新人發表意見的機會，肯定會受到熱烈歡迎。

另請閱讀：衡量和改進離職流程的 4 個基本人力資源指標

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作者：妮可·曼金

人力資源經理具有出色的營造積極氛圍和為員工創造有價值環境的能力。 她喜歡看到有才能的人的潛力，並調動他們發展。

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