每個項目經理都應該閱讀的 5 本書 | #28 項目管理入門

已發表: 2023-01-20

出版一本書對項目經理來說是一項偉大的成就。 它需要良好的規劃方法和堅持不懈的執行力，有限的時間和財務框架，以及定義明確的利益相關者群體——包括作者、出版商和讀者。 不過，今天帖子的主題不是將作者的作品納入項目管理框架，而是呈獻每位項目經理都應該閱讀的五本書。

每個項目經理都應該閱讀的 5 本書——目錄：

  1. 介紹
  2. PMBOK
  3. 敏捷實踐指南
  4. Scrum 指南
  5. 管理一個快樂的團隊
  6. 指環王
  7. 概括

介紹

選擇五本書推薦給項目經理自然會帶有主觀色彩。 因此，我們邀請您不僅要看我們的選擇，還要考慮您自己的書籍，這些書籍影響了您的職業和項目管理方法。

PMBOK

我們的必讀清單以項目管理協會出版的 PMBOK 指南或“項目管理協會的項目管理知識體係指南”開頭。 這是一個標題說明一切的項目。 它適用於想要定期更新知識的初學者和最高級的人。

這本項目管理的聖經已經經歷了七個版本。 第一版於 1996 年出版，隨後的每一版都以更有條理的方式介紹了知識。 直到 2021 年呈現給讀者的最新版本中，PMI 成員才決定以略有不同的方式重寫其內容和涵蓋的問題。 這與敏捷項目管理原則的傳播密切相關，後者在我們的列表中排在第二位。

敏捷實踐指南

“敏捷實踐指南”是 PMI 和敏捷聯盟之間的合作。 本書介紹並發展了開放式敏捷宣言中已知的敏捷項目管理原則。 然而，它最大的一部分是致力於公司敏捷實施的實踐。

根據這本簡潔、無裝飾的書的作者所說，敏捷方法在瞬息萬變的世界中行之有效。 它伴隨著顛覆性技術的時代，即帶來新需求和改變業務運營方式的連續創新。 正如作者所寫：

“本實踐指南適用於發現自己介於級聯方法和敏捷方法之間的項目團隊，他們正在努力解決快速創新和復雜性問題，並且致力於團隊的改進。”

敏捷實踐指南提供了一個很好的讀物，它全面、引人注目地描繪了敏捷項目方法所帶來的業務挑戰和解決方案。

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Scrum 指南

儘管只有 14 頁，“Scrum 指南”更像是一本手冊，而不是一本厚重的書，但我們仍然決定將它包含在我們的列表中。 我們認為最好從核心開始 Scrum 之旅。 即使是經驗豐富的 Scrum 從業者也應該複習他們的基礎知識並接觸經典。 實現最新的最終版本發生在 2020 年，其標題為“Scrum 權威指南：遊戲規則”。

Scrum 指南提供了關鍵術語的簡要定義，並解釋了它們與整個框架的相關性。 在半頁的介紹中，作者還解釋了指南的起源和創建背後的原因。

“ Scrum 指南定義了 Scrum。 框架的每個元素都有一個特定的目的，這是通過 Scrum 實現的整體價值和結果的關鍵部分。”

管理一個快樂的團隊

Jurgen Appelo 的“為幸福而管理”（“為幸福而管理”）是一本為那些已經了解敏捷項目管理基礎知識的人準備的書。 它以引人入勝的方式解釋和深化了稱為管理 3.0 的管理原則。

出發點之一是觀察結果，研究證實，三分之二的員工不喜歡他們的工作。 當被問及他們生活中的快樂時刻時，他們幾乎總是談論休閒時間。 幸福感會帶來能量和慾望——這是有效的、內在動機的行動的先決條件。

換句話說，Appelo 認為，要讓工作產生快樂，每個人都應該管理自己的績效。 正如他所寫，“管理太重要了，不能留給管理者。 管理是每個人的工作。”

人們一起工作以形成網絡，而不是等級制度。 項目經理可以控制整個項目的假設是錯誤的。 正如作者指出的那樣，“對於一個複雜的系統，沒有集中控制這樣的東西。” 聽起來很有趣？

指環王

順應分權管理的風尚，不會導致整個項目的崩潰，我們也決定推薦 JRR Tolkien 的《指環王》三部曲。 在其中，我們找到了一個明確定義的目標——在末日裂隙中摧毀魔戒。

有許多具有各種技能的出色團隊管理的例子——從射箭到地下走廊的定向，再到鼓勵戰友。 還有利益相關者，即所有參與 Frodo 任務的人以及將被 Mordor 軍隊摧毀的土地上的居民。 然後是不斷變化的伴隨環境、曲折和風險管理……但只缺少一件事：項目經理監督整個工作！ 好吧，甘道夫實際上可以適應這裡……

概括

我們為初學者和更高級的管理從業者設計了關於項目經理的頂級書籍的評論。 我們希望您能在我們的建議中找到鼓舞人心的建議。

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5 books every project manager should read | #28 Getting started with project management caroline becker avatar 1background

作者：卡羅琳·貝克爾

作為一名項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。

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最重要的問題

  1. 你為什麼不把《傻瓜項目管理》這本書包括在清單中？

    儘管很多人都是從它開始他們的項目管理冒險，但我們並沒有將《項目管理傻瓜書》列入清單。 我們決定不把它放在我們的列表中，因為它是谷歌搜索“項目管理書籍”一詞後顯示的第一本書。 我們認為我們應該包括關於該主題的不太明顯的傑作。

項目管理入門：

  1. 什麼是項目？
  2. 什麼是項目管理？
  3. 如何管理項目？
  4. 項目管理方法
  5. 項目類型
  6. 4 項目示例
  7. 項目的優先次序
  8. 項目活動領域
  9. 項目管理成功的定義
  10. 為什麼要使用項目管理軟件？
  11. 如何選擇最好的項目管理軟件？
  12. 項目管理軟件概述
  13. 項目生命週期
  14. 項目願景是什麼？
  15. 項目目標。 它是什麼以及如何定義它？
  16. 立項階段——要注意什麼？
  17. 項目管理中的規劃領域
  18. 什麼是項目進度表，它有什麼用？
  19. 如何在項目中使用里程碑？
  20. 項目執行
  21. 如何準備成功的項目應急計劃？
  22. 項目收尾的重要性
  23. 項目失敗。 項目失敗的5個原因
  24. 管理4P：項目、產品、項目群和項目組合
  25. 項目經理最重要的任務和職責
  26. 最有用的項目經理技能
  27. 如何成為項目經理？
  28. 每個項目經理都應該閱讀的 5 本書
  29. 如何組建項目團隊？
  30. 工作分解結構——如何在項目中委派工作？
  31. 如何在混合工作中帶領團隊？
  32. 項目經理在與團隊合作時面臨的挑戰
  33. 項目會議的類型
  34. 項目監控。 看什麼參數？
  35. 如何寫出令人信服的
  36. 如何界定項目範圍，避免範圍蔓延？
  37. 可行性研究——我們可以實施這個項目嗎？
  38. 項目中的風險分析和促進它的工具
  39. 如何創建項目章程？
  40. 什麼是利益相關者登記冊？
  41. 項目管理規劃中的甘特圖
  42. 如何編制項目預算？
  43. 項目中的時間管理
  44. 如何創建項目風險登記冊？
  45. 項目風險管理策略
  46. 項目營銷
  47. 項目變更的來源和領域
  48. 項目管理變革模型
  49. 敏捷之後是什麼？ 項目管理中的方法