考慮進入市場戰略的 5 個令人信服的理由

當您即將推出新產品或服務時，您應該盡最大努力確保它取得成功。 實現這一目標的最佳方式是製定上市戰略。 制定全面的戰略可以幫助您降低潛在風險並優化新產品的成功。 如果您仍然猶豫不決，這裡有 5 個令人信服的理由來考慮為您的企業製定上市戰略。

什麼是上市策略？

在我們探討為什麼您應該為您的企業實施進入市場戰略之前，讓我們首先解釋一下 GTM 是什麼。 GTM 策略與其他傳統營銷方法之間有許多相似之處。 營銷策略通常關注長期計劃，並試圖將它們與總體業務目標配對——與任何特定產品無關。 一個很好的例子就是小企業試圖利用營銷來改善他們的品牌和發展獨特的身份。 另一方面，GTM 策略側重於最大化新產品的發布。

上市策略將詳細說明在推出產品、進入新市場或與新客戶開展業務之前應採取的步驟。 GTM 可以包括營銷計劃； 但是，範圍要窄得多，通常只涉及一種產品。 由於關注範圍狹窄，GTM 策略可以用作內部文件，幫助員工加快新產品或服務的速度。

考慮為您的企業製定上市戰略的 5 個令人信服的理由

1.大綱目標

在製定營銷策略時，您應該始終花點時間回顧一下您公司的使命和願景。 採取措施確保您的產品符合您的公司價值觀和品牌標識。 您可以闡明新產品推出的原因以及您打算實現的目標。 每個產品或服務都應該為您的客戶解決一個問題。 因此，您可以問問自己：您要解決什麼問題？ 它還可以幫助您了解新產品將針對哪些客戶。 這些新客戶如何與您現有的目標人群重疊？ 回答這些問題可以幫助您為您的 GTM 策略設置框架，並讓您更好地了解您的公司正在努力實現的整體目標。

2. 識別潛在風險

任何營銷活動都應包括廣泛的研究，GTM 策略也不例外。 但是，在為您的企業進行上市策略研究時，您應該特別關注與新產品相關的風險。 意識到潛在的障礙可以幫助您提前做好應對的準備。 以下是您應該分析的內容，以了解哪些風險會威脅到您的產品發布。

• 看看你的競爭對手。 您的競爭對手在做什麼，他們是否有與您即將推出的產品類似的產品？ 他們過去是否發布過類似的產品，您可以從他們的策略中學到什麼？
• 了解當前的市場趨勢。 研究推出新產品的最佳時間，並註意同時發生的其他事件。 如果有一些重疊，你不一定要害怕。 或許您可以將這些時事用作您的活動的一部分，並引起對您的產品和服務的更多興趣。
• 與您的觀眾建立聯繫。 不要等到發布新產品後才開始圍繞發布進行討論。 如果你想建立品牌親和力，你應該關注你的客戶並讓他們參與新產品的發布。 發布定期更新並開始參與對話以收集聽眾的反饋。

3.快速推出產品

為您的企業考慮上市策略的最重要原因之一是它可以幫助縮短上市時間。 GTM 策略可以幫助您確定相關任務的優先級並在需要的地方分配資源。 您作為 GTM 的一部分進行的研究還可以讓您的支持和銷售人員做好處理客戶問題的準備。 這些準備工作可以在您發布產品時節省寶貴的時間，因為您需要的基礎設施已經到位。

可以顯著加快產品發布速度的另一個關鍵組成部分是概述供應和分銷鏈。 規劃整個供應鏈並了解如何將任務委派給所有相關人員。 由於最近全球供應和物流中斷，最好使用分散式運輸而不是僅依賴一個供應商。

4. 提高品牌知名度

儘管保持對品牌的持續興趣對於公司的長期成功至關重要，但在產品發佈時創造對產品的興趣最為重要。 最初的興趣，或者相反——缺乏炒作，可以決定產品發布的成敗。 如果您的新產品表現平平，則很難反彈，因為這些新產品很快就會成為舊聞。

另一方面，您可以使用 GTM 策略來提高品牌知名度並引起整個公司的興趣。 通過在您的產品仍處於開發階段時與您的受眾進行交流，您可以保證客戶在您的產品投放市場之前就了解情況並對您的產品感興趣。 實現這一目標的最佳方法之一是以幕後博客的形式利用內容營銷。

5. 概述如何開發未來產品

由於 GTM 的很大一部分專門用於風險預測和市場分析，您可以在開發下一個產品和服務時使用這些見解。 通過添加到您現有的 GTM 框架中，每個後續產品發布都將變得更加容易。 通過簡化您開發和發布產品以及進入新市場的方式，這可以增加您公司的增長潛力。

底線

通過在推出新產品時謹慎分配資源，您可以降低風險並提高投資回報率。 我們為您提供了 5 個令人信服的理由來考慮為您的企業製定上市戰略。 現在，您需要找到為您的組織實施這些策略的最佳方式。 如果你想確保你所有的產品都成功——開始製定 GTM 計劃。