吸引和激勵員工的 5 個技巧
已發表: 2016-02-29
敬業的員工在合作實現共同目標時熱情地參與工作並與雇主合作。 2015 年，在美國，只有略低於三分之一的員工參與進來，這給工作場所帶來了危險的挑戰。
信任、誠信、相互承諾和溝通等重要因素直接影響公司內員工的敬業度。 不幸的是，企業領導者越來越難以找到激發員工敬業度的方法，從而將大量生產力和機會擺在桌面上。
吸引員工的重要性
敬業的員工對公司感到團結，他們願意投入努力以確保其成功。
敬業的員工優越的態度和遠見幫助他們比閒散的同事生產更多，但公司通常很少激勵和激勵他們的員工。 與此同時，離職員工的驚人成本使公司無法實現其目標。
據估計，員工積極參與的成本每年在 4500 億美元到 5500 億美元之間，表現為生產力損失、曠工和工作場所事故。 研究表明，與通常敬業的工人相比，不敬業的工人允許更多的質量缺陷，並讓自己捲入更多的事故。 缺乏動力的員工還會增加員工流動率，增加人員配備和培訓成本。
試圖在新興的全球市場中保持相關性的公司現在將員工敬業度視為一種在不大幅增加成本的情況下提高創造力、效率、生產力和質量的方法。 然而，他們在試圖找到有效的參與方法時仍然面臨挑戰。
如何讓員工參與？
偉大的領導者總是希望幫助他人釋放他們的潛力。 在工作場所，經理和主管應激勵員工做出高質量的工作並尋找晉昇機會。 在許多公司中，令人窒息的文化通過未能為優質工作和忠誠度提供激勵的政策和程序來阻礙員工參與。
為了在公司內營造一種承諾文化，高管和經理們都必須採取行動，使他們的人力資本戰略與他們的業務戰略保持一致。 公司應使用以下五個技巧來吸引和激勵員工幫助他們入門。
清楚地傳達您的公司願景
公司必須先有使命和願景，才能吸引員工。 如果沒有明確的目標，整個組織就會陷入困境。 在確定了組織的使命和願景之後，管理者必須將該願景傳達給員工，這樣他們才能接受幫助團隊完成使命和實現願景的挑戰。
不用說，簡單、清晰的使命和願景陳述會引起員工的共鳴，尤其是當它們包含包括整個團隊的可實現目標時，而不僅僅是所有者或經理。
詳細了解您的員工
對員工真誠感興趣的公司在其行業中擁有最高的敬業度。 當經理和主管與員工建立私人關係時，他們會建立讓員工感到重要和受到重視的關係。 儘管這些聯繫可能會挑戰雇主與僱員關係的傳統觀點，但它們將有助於建立忠誠度和熱情，即使公司經歷困難時期也能持續。
要開始與員工建立關係，經理、主管和所有者應該找到一些小方法來表明他們關心每一位員工。 當這種情況發生時，員工的態度和積極性將穩步提高。
為您的員工提供適當的工作培訓和持續發展
大多數員工都希望在工作中表現出色，當他們達到高水平的生產力時，他們會感到自豪。 不幸的是，許多員工變得灰心喪氣，因為雇主沒有對他們進行適當的培訓以完成工作。
為減少挫敗感，雇主應實施全面的培訓計劃，定期更新員工做好工作所需的技能和知識。 雇主應考慮使用大規模開放在線課程等教育技術，讓員工在時間允許的情況下磨練自己的技能並學習新技能。
提供反饋和認可
採取行動並認為有權獲得出色員工表現的雇主將對士氣產生負面影響，並破壞團隊成員之間的同志情誼。 當工人做好工作時，他們應該得到及時、簡單的認可和讚賞。
管理者應該尋找機會認可良好的工作，作為鼓勵參與的持續努力的一部分。 同樣，當員工犯錯或出現績效問題時，他們也應該得到及時、建設性的反饋，這樣他們才能提高績效。 畢竟，幾乎每個人都想做得更好。
鼓勵合作
通過分擔責任、決策和任務來共同開展項目的公司將創造一種相互依存和平等的精神，這將吸引工人並幫助他們茁壯成長。
當員工能夠為公司的成就做出實實在在的貢獻時，他們就會對自己的工作產生自豪感和積極、熱情的態度。 隨著工人主動尋找更好的工作方式，合作也將提高效率。
結論
統計數據表明，世界各地的雇主都飽受員工敬業度不足的困擾，這為每家公司提供了建立競爭優勢的絕佳機會。
敬業的員工隊伍將使企業更有生產力和效率，有助於提高競爭力和盈利能力。 領導者應該主動尋找方法來衡量員工在公司的敬業度，並使用上面列出的技巧來參與激勵和激勵員工的社會政策和戰略。
BIO：Patricia Dimick 是一位住在丹佛的全職媽媽，正努力成為一名自由作家。 她喜歡跟上商業世界的最新趨勢，並與志同道合的人分享她的見解。 她秘密地是一個技術極客。 你可以聯繫她@Patricia_Dimick