以電子商務為中心的企業的 6 項驚人的可持續發展計劃

在 2020 年代，品牌和企業將比以往任何時候都更加關注可持續發展計劃。 預計未來幾年消費者對可持續產品和服務的需求將急劇增長，部分原因是 Z 世代擁有更大的消費能力，壓力越來越大。 國際特赦組織 2019 年對全球 10,000 多名 Z 世代進行的一項調查發現，氣候變化是他們最關心的問題，也是我們這個時代最重要的問題。

應對氣候變化需要政府、企業和消費者的共同努力。 以下是北美和歐洲一些最知名的品牌如何發揮作用。

Zalando對供應鏈信息的要求

Zalando 是歐洲最大的純在線零售商，它要求其職權範圍內的所有時尚品牌（其中有 2000 個）提供供應鏈詳細信息，以便對品牌產品的環境和社會影響進行排名。

如果在其平台上銷售的品牌到 2023 年不提供此信息，它們將不再出現在 Zalando 的網站上。 Zalando 的可持續發展總監告訴記者，該公司認為可持續發展舉措與未來電子商務成功之間存在密切聯繫，這對來自消費者的壓力表示贊同。

因此，該公司率先強制實施 Higg 品牌和零售模塊。 該工具使用以下因素來計算環境和社會影響分數：

• 管理系統
• 產品
• 供應鏈
• 打包
• 使用和終止使用
• 零售店
• 辦公室
• 運輸
• 配送中心

消費者將能夠在做出購買決定之前查看他們感興趣的產品和品牌的分數。 預計此舉將對電子商務時尚行業產生重大影響，因為許多其他品牌可能會效仿。

eBay 的轉售商品和溫室氣體減排

就其本質而言，eBay 提倡可持續性，在其關於影響的溝通中強調這一點是明智的。 由於第三方賣家提供的 eBay 產品通常是二手商品，該平台促進了商品的回收和再利用。

但 eBay 對可持續發展的承諾超出了其商業模式。 通過更環保的倉儲和配送實踐，eBay 的目標是到 2025 年將溫室氣體排放量減少 50%（以 2016 年的水平為起點）。 到 2019 年底，該公司已經實現了 31% 的減排。

這一目標正在通過優化能源使用、投資可再生電力、減少用水量和減少對垃圾填埋場的貢獻來實現。

亞馬遜的氣候承諾友好標籤

亞馬遜的氣候承諾友好標籤現在出現在美國市場的 25,000 多種產品上，最近在英國市場推出。 該標籤旨在讓購物者更容易更輕鬆地找到可持續產品。

帶有標籤的產品會在搜索結果頁面中清楚地標出，並在其產品登陸頁面上提供可持續性詳細信息。 此外，消費者可以直接前往網站的“氣候承諾友好”部分，以發現參與產品。

“氣候承諾友好是客戶發現有助於保護自然世界的更可持續產品的一種簡單方式。 憑藉 18 個外部認證計劃和我們自己的 Compact by Design 認證，我們正在激勵銷售合作夥伴創造可持續的產品，為子孫後代保護地球。” ——傑夫·貝索斯，亞馬遜創始人兼首席執行官

威廉·索諾瑪 (William Sonoma) 負責任採購的材料

作為一個受歡迎的美國家居用品品牌，威廉·索諾瑪（William Sonoma）生產自己的產品線。 該公司致力於以負責任的方式採購材料，作為其可持續發展計劃的一部分。

他們的一些承諾包括：

• 自 2006 年以來 100% 獲得 FSC 認證的目錄紙
• 到 2020 年 100% GreenGuard 公司生產 PB Kids 臥室和托兒所家具
• 到 2021 年實現 100% 負責任採購的棉花
• 到 2021 年，50% 的木材採用負責任的採購方式

該企業已經在實現這些目標方面取得了重大進展，並被公認為全球第 24 位最具可持續性的公司。

Zara 2025年目標

全球快時尚品牌 Zara 制定了 2025 年的重大可持續發展目標。它承諾其用於製造其產品的 90% 的原材料將由棉花、亞麻和聚酯組成，並且這些材料將是有機的、可持續的或可回收的。 通過擺脫有害原材料，Zara 將減少向環境中釋放的毒素，並支持負責任採購的材料。

此外，到 2023 年，所有與客戶銷售相關的一次性塑料都將被徹底淘汰。今年，為了減少 Zara 產品的數量，已經在大多數零售店削減了塑料袋並安裝了捐款箱。在垃圾填埋場。

H&M 的店內回收系統和技術合作夥伴關係

H&M 正在與 Looop 合作，以便在其商店中推出回收系統。 購物者可以帶來舊衣服，即使是那些有洞的和條件很差的。

Loop系統通過分解舊物品的材料來生產新的針織產品。 它將舊材料撕成纖維，然後將纖維紡成紗線，用於編織新衣服。

客戶可以以令人興奮的方式參與其中。 他們可以預約時間帶入他們使用過的商品，然後看著機器開始工作，為他們製造新的東西。 在幾個小時內，他們就能將 H&M 獨家設計的新產品帶回家。

目前，H&M 提供了 8 種可以通過 Loop 技術創造的不同產品：

• 長袖上衣
• 短袖上衣
• 雨披
• 氣球袖套頭衫
• 男士毛衣
• 兒童毛衣
• 嬰兒毯
• 圍巾

該品牌暗示了一個未來，世界各地的公司為消費者提供將他們的舊物品轉換成新產品的能力。 想像一下社交媒體的影響。

看到一些擁有大量電子商務業務的世界頂級企業的可持續發展舉措令人興奮。 他們在 2020 年代初期的目標和行動肯定會激勵其他品牌和中小企業創新採購材料、生產產品、處理履行和增強消費者參與的方式。

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