企業可持續發展的 6 個主要好處
已發表: 2023-09-15推動商業可持續發展不再只是一個影響深遠的趨勢，而是大多數人已經接受的現實。 雖然該戰略最初被認為是大公司的好奇心，但現在即使是小公司也認識到實施它的必要性。 這部分是由於對環境要求的監管更加嚴格，但也因為公司已經開始看到這種解決方案的好處。 雖然主要的好處是環境保護，位居榜首，但有可能從環保中獲得更多好處。 追求可持續的業務戰略可以給公司帶來什麼好處？
商業可持續發展——目錄：
- 什麼是商業可持續發展？
- 為什麼在企業中實施可持續發展很重要？
- 可持續發展在商業中的應用可以給公司帶來什麼好處？
- 您如何將可持續發展戰略融入您的公司？
- 小改變帶來大改變
什麼是商業可持續發展？
可持續發展是一種戰略，公司在開展業務時不僅受自身需求驅動，而且還考慮當今環境和地球的整體需求。 他們也會通過思考未來以及他們將使地球處於何種狀態來採取行動，因此受到更高價值觀的指導。 當然，這一切也有發展空間和經濟收益。 顯然，沒有它，就沒有生意。
公司正在改變他們可以改進的流程和運營，並選擇所有可能的工具來確保他們的運營對環境的負面影響最小。 對於一些公司來說，這將涉及到供應鏈的改變，而對於另一些公司來說，這將只是更換公司的照明——無論運營規模有多大，重要的是他們朝著正確的方向努力。
為什麼在企業中實施可持續發展很重要？
在開展業務時追求比單純利潤更高的價值時進行變革的願望已成為現實，並且越來越多的公司正在認識到遵循這條道路的必要性（甚至是必要性）。 可持續發展不僅僅是一種過去的趨勢，而是一場已經成為現實的革命。 支持轉型的主要因素是來自投資者和客戶的壓力。
市場競爭非常激烈，因此消費者、同事或供應商都可以選擇他們想要互動的實體。 不可否認的是，如今他們中的許多人都指出，特定公司將可持續發展戰略作為其主要選擇因素之一。 消費者可以花更多的錢購買符合他們世界觀的公司的產品，如果投資者的可持續發展需求得不到滿足，他們甚至可能會轉向競爭對手。 變革不僅僅是一種形象策略，而是時代的需要，也是在競爭激烈的市場中保持領先地位的唯一途徑。
由於法規中描述的要求不斷增加，做出改變也很重要。 全球政府採取的方向是明確的，因此企業應該在其長期戰略中考慮到這一點。 運營轉型將使他們能夠為未來的法規做好準備，並節省大量資源和壓力。 更重要的是，在這個問題上與監管機構合作並滿足高環境要求的公司通常還可以依靠較低費用的形式獲得額外的好處，例如稅收或各種類型的折扣。
可持續發展在商業中的應用可以給公司帶來什麼好處？
許多管理者已經認識到在業務中採用可持續發展的緊迫性。 儘管情況如此明顯，但仍有不少企業站在進化的門檻上，卻無法邁出決定性的一步並繼續前行。 也許它的火花來自於看到它的好處
- 提升公司形象
- 降低成本
- 一種從人群中脫穎而出並在競爭中贏得聲譽的方法
- 吸引和留住人才的一種方式
- 有機會利用新的發展機遇
正如我們上面提到的，引入可持續性至關重要，因為公司的形象問題以及與現有客戶或投資者保持良好的關係。 經歷這種轉變的好處還包括有機會接觸對此類服務或產品感興趣的新客戶群。
雖然幾乎任何改變都涉及投資，這也不例外，但也值得考慮實施這裡的長期利益。 在可持續發展的情況下，正確實施的戰略可以為公司帶來真正的財務回報。 一個簡單的例子就是用節能照明代替照明。 最初，這將涉及新燈泡的投資和設備升級的需要，但最終該公司可以預期電費會降低。
更低的成本也意味著更高的利潤——這一點是顯而易見的。 引入可持續發展可以使公司的工作更加高效和富有成效。 我們在一些研究中還可以發現，可持續性能夠激勵員工更高效地工作，取得更好的成果。
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當市場上充斥著許多競爭產品和服務時，從競爭中脫穎而出可能是一項艱鉅的任務。 尤其是當它是剛剛進入市場的新產品或服務時。 吸引受眾可能會遇到一些困難，因此您需要確保有一個元素能夠脫穎而出並說服潛在消費者。 其中一項策略可能是大聲交流有關經營可持續發展業務的信息。 但請記住，您的營銷工作需要在現實中得到體現。 否則，消費者很快就會發現這種策略。
當今企業面臨的威脅不僅僅是市場上多家公司或類似產品和服務的競爭。 許多雇主也看到了勞動力市場的巨大競爭，並擔心失去戰略員工。 畢竟，企業的人力資源是寶貴的資源。 加薪或額外福利並不總是足以阻止員工跳槽到競爭對手。
今天的員工不只看薪水，願意稍微減少收入，為關心環境的公司工作。 制定並遵循可持續的業務戰略還可以激勵員工成長並提高生產力，從而轉化為公司利潤。
作為市場創新者的公司有機會擴張並利用更多機會，例如允許進一步投資現代技術或其他工具以優化運營的歐洲基金。 雖然跟隨他人並遵守既定的行為標準更容易，但隨著時間的推移，制定自己的舉措也是值得的。
您如何將可持續發展戰略融入您的公司？
首先，轉變觀念。 將這種轉變視為一個機會，而不是將其視為一項令人不快的義務。 看看實施創新戰略將為您帶來的機會，並註意一旦您實現這一目標，您的公司將處於什麼位置。 嘗試看看這一變化將帶來的長期利益。
請記住，這些不一定是立即採取的大步驟 - 根據您的業務需求和能力量身定制的逐步、定期引入的小改動就足夠了。 一家小型的本地公司應該採取與擁有自己的物流中心的大型連鎖店完全不同的策略。 無論如何，所有變革都會產生影響並產生影響。
小改變帶來大改變
您是否認為在工作場所引入回收利用或鼓勵員工綠色通勤只是杯水車薪，根本無關緊要？ 確實如此，而且規模巨大。 重要的是你的態度，因為它決定了員工如何看待變革以及他們是否願意遵循變革。 此外，為他們提供適應新現實的機會。
在回收的情況下，請確保徹底告知他們如何分類，以便消除他們的疑慮。 另外，確保隔離不會太麻煩。 垃圾桶應放置在員工願意使用且不必過多改變習慣的地方。
如何鼓勵員工綠色通勤？ 以遊戲的形式進行——組織自行車週或引入有趣的排名，在排名中可以獲得特定的獎品。 也許在這樣的行動之後，一些人會看到騎自行車的好處，並將這種習慣永久地融入他們的生活中。
較大的公司可以為員工提供公共交通，並在城市的戰略地點替代公共汽車。 這樣，公司將減少排放，員工也將節省通勤費用。
正如您所看到的，無論您做出什麼改變，最終不僅會為環境帶來收益，還會為公司本身以及員工帶來收益。 然而，重要的是要採取積極的態度來改變並巧妙地展示其好處。
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作者：安迪·尼科爾斯
具有 5 個不同程度和無盡動力儲備的問題解決者。 這使他成為完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時，開放性和對世界的好奇心是他最看重的品質。