讓您的員工在工作中發揮創造力的 25 多種方法

每個企業都有不同的隱藏資源，它們在成功中發揮著重要作用。 使員工具有創造性或創造性的想法，這是列表中為發展業務付出最大努力的頂部。

他們將辛勤的工作投入到生產、運營、間接營銷、研究等方面。

任何企業的成功取決於員工受到的待遇以及他們對公司的重視程度。

每個企業都可以通過多種方式了解價值並將動力和安全融入許多事情中，例如工作場所條件下的健康和安全、個人發展、工作/生活平衡、薪酬和動力。

員工不僅不涉及內部辦公室的工作條件，還涉及業務之外。

他們和客戶服務一樣重視。 出色的員工服務代表了出色的業務，因為它可以減少不滿意的員工、更少的錯誤和更低的運營成本。

此外，員工在參與組織時可能會停留更長時間並增加更多價值。

現在，我們已經看到了巨型科技公司的趨勢。 他們開始從不同級別的員工那裡獲取想法。

在我看來，員工總是有創造力和創新的空間。 他們可以在哪裡與公司分享他們的想法，公司將理解相同的想法並在可行的情況下實施。

技術進步在業務的每個部分都在增加。 員工創造力的興起也在增加。 我們還看到任何證據表明科技巨頭制定了一項獨特的政策，即員工必須在項目方面花費部分工作時間。

如何提高員工的創造力？

無論工作類型如何，總是有創造力和創新的範圍和空間。 現在，越來越多的企業希望他們的員工具有創造力。

這不僅僅是遵循指示。 今天的工作要求員工在決策、解決問題、批判性思維和創造力的其他方面表現出色。

即使是會計、金融、法律等平凡的工作，也需要一些創造力來為常見問題找到獨特的解決方案。

因此，現在越來越多的公司正在參與提高員工的創造力。

他們還嘗試優化他們的工作空間，使其成為一個更適合創意的環境，樂於接受建議，帶來新鮮的想法和現代辦公文化。

如果您是企業主，這些方法將非常有助於讓您的員工發揮創造力。 不僅如此，這些策略將幫助您優化您的工作空間，使其更具創意。

提高企業員工創造力的一些有效方法

圖片內容

提高員工創造力的有效方法

• 為員工提供刺激的智力挑戰
• 找一個局外人來審查你的項目，以帶來新的視角
• 在員工之間切換工作角色
• 不要限制創造性和批判性思維
• 為您的員工提供他們想要擴大創造力視野的工具
• 讓您的員工自由選擇自己的方式來實現目標
• 領導者需要為員工提供更安全的環境以促進創造力
• 使您的團隊多樣化以賦予個人權力
• 有一個實體工作場所供您的員工互動和參與
• 表揚你的員工的成功
• 識別和獎勵創造力
• 鼓勵在辦公室工作休息
• 讓員工自己做決定
• 鼓勵跨團隊、職能和項目解決問題
• 為您的員工或團隊設置正確的座位計劃。

為員工提供刺激的智力挑戰

提高創造力的最佳方法之一是解決問題的練習。 要解決複雜的問題，必須在給定的資源和時間下提出創造性的解決方案。

創造力也與創新有關，當一個人無法以特定方式做事時，找到新的做事方式。

這就是員工在經歷超越現狀的智力挑戰時會遇到的情況。

因為為了做到這一點，他們必須插入批判性和創造性思維，以及與他人合作。

公司可以為員工提供真正激發智力的挑戰，以鼓勵他們的實踐、靈活性和創新。

但是，您也不希望他們對手頭的挑戰感到不知所措，因此不應超出他們的能力範圍。 此外，它一定不能太容易，因為它會讓他們感到厭煩。

一旦您開始在挑戰中表現出色，您就可以逐漸增加向他們拋出的問題的難度級別。

找一個局外人來概述你的項目

外包已經有很長一段時間了，當您想激發創造力時，它可能具有很大的價值。

許多企業執行一種稱為超越思維的常見做法，這意味著他們利用外部人員查看他們的項目以獲得額外的意見。

當局外人與項目沒有任何關係時，他們的投入確實有助於使項目變得真正有趣。

它提高了整個項目的創造力，使員工或團隊成員有不同的視角來審視和學習。

更不用說，獨特的觀點和建議如何為項目帶來價值，並為團隊成員提供見解，使他們能夠做得更好。

經常轉換工作角色

這是挑戰員工技能和能力的非常有效的策略，尤其是使他們能夠創造性地解決他們面臨的新問題。

您所要做的就是計劃一個特定的日子，員工必須扮演同事的角色來執行不同的功能或任務。

類似地，您可以在一天內將領導機會授予團隊成員而不是經理或系列。

這些實驗將告訴你很多關於員工的能力以及他們還有哪些潛力。

但更重要的是，它挑戰他們根據自己的直覺和想法採取行動，從而提高創造力。

創造力出現在大多數情況下，人們被扔到不熟悉的地方以解決問題或解決問題或完成任務。

不要限制創造性思維

要真正提高工作空間的創造力，您首先必須像大多數公司一樣，消除對創造性思維的任何限制。

以組織的名義，紀律和微觀管理企業傾向於控製或限制工作空間中的批判性和創造性思維。

經理們當然可以設定一個最後期限，以確保他們的員工所做的每一件事都有時間感，以及挑戰感。

但是，您還必須確保最後期限不會太緊，以至於無法使他們不知所措，以至於他們無法創造性地思考或做任何事情。

創造力的好處在於它可以在低預算甚至沒有預算的情況下實現。 對於經理和領導者來說，支持他們的團隊使用資源至關重要。

確保為您的團隊提供創造性地優化項目並取得更多成就所需的一切。

讓員工自由選擇自己的方式來實現目標

無論您是經理還是企業管理人員，您當然可以為您的員工製定具體的目標，但不要在執行中一成不變。

如果你給他們太多具體的指導來完成一項任務，他們將無法利用他們的創造能力以他們的方式完成任務。

此外，他們可能會找到一種獨特的方法來比您可能指示的更好、更快地做事。

微觀管理是創造力的敵人。 如果你對遵循特定指令或執行事情的方式施加太大壓力，你就會失去員工創造性思考的能力。

更重要的是，他們從這些創造性發現中學到的東西來完成一項任務，他們可以在其他作品中加以利用。

更不用說，它會給員工、他們的信心和自尊帶來多少力量。

您將阻止他們付諸實踐的另一項技能是對他們進行微觀管理時的決策。 這也會影響他們的優勢、個人和技能發展。

為您的員工提供他們想要的工具

當員工擁有他們想要的工具時，他們就能夠充分發揮他們的創造力。

僅憑可用資源，員工就可以擴大視野，將創造力推向另一個層面。

很多時候，即使有野心或意圖，他們也沒有足夠的資源，尤其是當它過於技術化的時候。

然而，這裡的工具也可以是他們嘗試新事物可能需要的基礎設施、系統、環境或資源。

領導者需要為創造力的繁榮提供安全的環境

作為領導者，他們有很多工作可以確保企業運營和管理中的創造力因素。

他們需要冒險並具有批判性思維，其中包括具有挑戰性的限制和假設以及現狀。

當領導者以身作則時，員工會感到更安全，可以自由地練習他們的創造性和創新本能。

作為領導者，您需要創造一個環境，​​讓人們可以質疑既定的做事方式、創新並暢所欲言。

工作環境需要鼓勵雇主有新的想法並在工作中發揮創意。

在監督方面，領導者需要給予支持，但要保持一定距離，以便讓員工靈活地做出決策。

更重要的是，創造性的追求、新的新鮮想法、創新、批判性思維，都必須得到表揚和鼓掌，以激勵和鼓勵員工。

要求您的員工進行改進

當您做出有關工作場所、項目甚至內部管理的決策時，請務必要求您的員工改進並提出他們的想法。

通常，員工不會不問就帶著自己的想法來到管理層，因為這似乎不適合他們。

但真正賦予員工權力，包括在工作場所、基礎設施、辦公室文化等方面的決策中，你讓他們參與其中。

他們必須批判性地思考周圍的環境以及他們想要從工作空間中得到什麼。 這促進了創造力，解決問題和創新。

事實上，員工非常有能力為辦公室的日常問題找到新的想法和解決方案。

這也提高了他們的自尊心，使他們對公司具有包容性，使他們關心公司。

確保員工之間的聯繫

許多辦公室或工作場所彼此之間沒有聯繫，以至於一些員工甚至對多年來坐在他們旁邊的同事的個人生活一無所知。

這不是一個組織可以為員工成長和提高創造創造性氛圍的方式。

凝聚力是創造自由工作環境的關鍵，因為沒有團隊合作、協作和個人關係，任何人都不會像團隊一樣投入足夠的精力。

使您的團隊多樣化以賦予個人權力

這對於雇主來說太重要了，以至於無法理解他們何時管理一個團隊或多個團隊。

一個擁有各種技能、背景和經驗的多元化團隊不僅可以極大地改善結果，還可以在個人層面上賦予團隊成員權力。

他們有更好的機會相互學習並適應新的技能。 此外，當我們談到團隊的多元化時，不僅僅是他們的專業能力，還有他們的個人觀點和個性。

具有相似背景的員工無法將他們的思想延伸到那個水平以多樣化地抓住創造力。

具有相似背景、資格、經驗等的不同員工創建 Creative Clouds 以獲得最佳工作環境。

這種多樣性從字面上促進了團隊凝聚力和從所有部門收集的獨特想法。

與其他團隊相比，多元化的團隊更有能力完成一個雄心勃勃的項目。

同樣擁有如此廣泛的經驗和技能，他們能夠在他們的行業內完成各種項目。

讚美他們的成功

領導和管理層承認員工的成功並表揚他們是非常重要的。

當您傾向於為員工所做的出色工作鼓掌時，他們會感到受到認可和重視。

它可以幫助他們了解他們在工作場所的表現。 但是，必須找到不同的方式來為員工和團隊的成功鼓掌或慶祝。

確保你既不過度也不過度。 它需要完全基於事實和數字。

但是，在個人層面上，領導者必須與每位員工建立聯繫或個人關係，在這種情況下，他們很少受到定期鼓勵。

當人們因所做的工作而受到讚賞和認可時，他們會更多地投入其中，感到有動力並努力做得更好。

只有這種充滿正能量的環境才能接受在他們的工作中適應創造性傾向，因為如果沒有欣賞和滿足，創造力就無法在工作空間中茁壯成長。

擁有實體工作場所

雇主必須為他們的團隊提供各種會議場所以進行互動和發揮創意。

這很重要，因為不同類型的工作空間會喚起不同的人格類型和能量。

所以你必須確保你有開放和封閉的工作空間來迎合特定類型的員工，更重要的是，打破孤島。

不要猶豫，嘗試非正式的空間，例如長桌工作站、休閒休息室或大型安靜的房間，讓您的團隊可以公開和自由地參與。

為了提高團隊成員的創造力和生產力，請確保您指定了“遊樂區”、活動室和遊戲室。

這些地方非常適合享受頻繁的休息並在激烈的工作衝刺後重新煥發活力，然後再次為此做好準備。

最後，這個想法是為您的團隊成員提供各種類型的空間來提高他們的創造力。

設置正確的座位計劃

座位佈局決定了空間的能量。 它還決定了員工之間的協作和互動方式。

如果有團隊，重要的是你提供一個座位計劃，讓團隊可以一起參與並反彈想法。

如果您的基礎設施不能促進協作和創造力，那麼就很難期望員工會不遺餘力地以不同的方式做事。

一些公司有座位安排或辦公桌，以便員工每天都能在辦公室結識新朋友。

許多座位被安排得更近，有點非正式，以促進合作和創造性的想法在談話中漂浮。

這完全取決於您所在的公司類型、您的要求或您公司的運作方式。

這裡的想法是根據公司員工的創造性願望來調整座位計劃。

鼓勵工作休息

為了實現最大的生產力和創造力，休息是必要的。 這些休息時間需要戰略性地安排在工作時間，並設定持續時間，以提高注意力和效率。

除此之外，休息有助於員工在工作時放鬆身心並保持頭腦清醒。

每個緊張的工作衝刺之後都必須有一個短暫的休息時間，鼓勵員工放鬆、享受和釋放他們的思想。

此外，管理層或領導要確保休息不應該是雇主感到內疚或被評判的事情。

相反，他們必須接受關於休息的好處、思想如何工作以及如何最大限度地利用休息的教育。

讓員工自己做決定

如果一個人在一個詳細到死的指導手冊上工作，因為當他們無法控制自己的決策時，創造力就不起作用。

因此，對於管理層或企業來說，讓員工自由地做出自己的決定至關重要。

批判性思維、觀察、決策、協作和創新必須成為他們項目管理的一部分，只有他們才能在工作中發揮創造力。

為了創造性地賦予個人權力，您需要在決策時讓他們在工作中具有靈活性。

您絕對可以擁有對他們的權威來忽略他們所做的一切。

此外，您不需要將其提供給每個員工，而是提供給製造您的產品和執行操作的他們。

您的營銷團隊、公關、人力資源和其他部門也是如此。 您可能會離開這裡的唯一人是前台和後端人員。

允許跨運營、職能和團隊解決問題

雇主有責任促進或創造一種環境，以便在他們的團隊中以及在業務中的各種運營和職能之間進行協作。

通過這些合作，讓他們能夠解決他們面臨的挑戰而不是由他們的領導或經理解決或管理是至關重要的。

讓團隊協同合作，創造性地尋找解決方案。 為確保這一點，請直接向他們提供所需的信息和資源。

此外，重要的是要在不同團隊成員甚至部門之間建立透明度，以更好地運作並增強他們的協作能力。

致力於遠程協作和溝通

這種流行病很好地推動了即將到來的遠程工作時代，因此讓您的企業遠程協作變得友好至關重要。

不言而喻，適應遠程通信技術和建立讓員工感到舒適的系統是多麼重要。

事實上，可以利用遠程協作來促進團隊成員或員工之間的相互溝通和關係。

一旦你讓你的員工適應這種交流方式，無論你是能夠在物理空間工作還是選擇，你仍然可以利用這個方面來提高員工的生產力和創造力。

讓您的員工離開辦公室

目光短淺的企業可能希望或認為在工作場所不斷增加工作時間會給他們帶來更高的回報。

但戰略驅動的高瞻遠矚公司了解員工的價值以及如何最大限度地提高他們的生產力。

他們不是一直呆在辦公室，而是為員工創造頻繁的休息時間，並鼓勵他們走出辦公室散散步。

員工不需要遠離辦公室。 這個想法是讓他們的身體煥然一新並稍微移動一下，這樣他們就可以再次全力投入工作。

此外，運動可以促進創造力。 當你去散步時，你會得到很多新鮮的想法，減輕一些工作壓力，讓你頭腦清醒。

許多辦公室也有自己的花園和陽台空間。 在辦公室外或從辦公桌前稍微走一走可以讓他們在工作中更有創意。

嘗試站立會議

站立會議是一種相對較新的辦公文化趨勢。

它之所以如此有效，是因為當你站起來時，你會更專注於討論，因為沒有電話或電腦等潛在的干擾。

這些會議將是簡短而中肯的，因為額外的焦點也進入了這個話題，站立帶來的不適和緊迫感。

這是提高工作空間創造力的好方法。 因為這個想法本身就是為了給辦公室文化帶來更多創造性的解決方案。

由於站立會議的高能量水平，與座位會議相比，它改變了全體會議的整體動力。

員工更加警覺，思考他們的腳趾，沒有雙關語，並且計劃儘早結束。

允許為您的員工建立社交網絡

讓我們從一個很好的例子開始。 科技巨頭戴爾公司允許他們的員工為公司說話，在他們的社交媒體網絡上代表他們。

它們允許他們以自己的方式進行，並在與戴爾客戶或潛在客戶互動時獲得創造性、參與性和樂趣。

兩家公司都不會讓客戶服務、營銷團隊或公關負責，而不是任何人。

他們不會讓員工遵循通用的公司腳本，而是使用他們的對話技巧和有關產品的知識來引領潮流。

但是，當有更多工作要做時，它確實會轉移給客戶服務代表。

這不僅提高了他們的品牌知名度，而且提高了客戶滿意度和品牌形象。

但更重要的是，在內部，他們賦予員工創造力並在代表他們時與品牌建立聯繫。

建議公司允許其員工參與社交網絡。 通常，人們擔心社交媒體可能會分散生產力，但事實並非如此。

識別和獎勵創造力

要啟動創意工作，您可以啟動並設置每個員工工作方式的識別過程。 您可以建議或允許您的員工想出一些創造性的方法來提高工作流程的效率。

最初，這項任務可能很乏味，或者員工可能不是此過程的一部分，但一旦您獎勵某人的創造力。

其餘的員工將在稍後參加比賽。 可以要求每位員工在每週或每月結束時提供一項建議，您將評估哪個想法是最好的。

緊隨其後的是對員工的獎勵和同樣重要的實施。

激發創造力

激勵過程與給孩子吃太妃糖一樣。 激勵員工對於每個企業的成功都至關重要。

積極進取的員工隊伍意味著生產力高、對公司更加依戀、熱愛公司，並準備好握手以實現公司目標，在所需的時間段內實現目標。

這就是動機可以改變企業任何員工的態度的原因。 動機增加了員工與其工作和公司之間關係的強度。 有不同種類的動機。

在某種程度上，經理過去不僅會提高積極性，還會降低消極性。 外在動機是大多數經理使用的策略，員工努力取得積極成果或避免消極成果。

經理應隨時準備在工作時，或通過演講或實踐來分享創造力的重要性。 個人動機因人而異。

超越辦公室文化的自由

更多的自由意味著更多的結果，這些規則被許多科技巨頭所採用。 他們知道，如果我們將員工綁定在“要做”和“不做”之間，他們都會感到困惑。 工作時間、座位安排等應有自由。

靈活的日程安排讓創意人員可以在靈感來襲時工作。

尤其是在天氣好的時候，帶你的團隊到辦公室外開會或頭腦風暴。 你不需要把它們帶到很遠的地方。

你甚至可以走到你的建築物外面，坐在草地上想一想。 呼吸新鮮空氣可以讓你頭腦清醒，幫助你思考得更好。

研究表明，許多員工隱藏了偉大的想法，因為他們害怕你會把它們擊落甚至解僱。

一個啟發每個人的房間

一個您可以自由休息並激發您跳出框框思考的靈感的房間。

這個房間應該有一個獨特的報價海報、成功故事、音樂等。任何人都可以去這個房間刷新他們的想法。

除了所有安排外，我們還可以改造房間，讓您的員工可以一起享用午餐或咖啡休息時間。 最好以能夠創造創意的創新設計來裝飾這個房間。

積極的工作環境

積極性可以將“否”轉換為“是”。 有時，過於嚴肅會扼殺創造力。 在工作和靈活的工作中獲得樂趣可以讓人放鬆，並有助於產生新的想法。

壓力大或令人沮喪的工作環境不會讓人有心情去想以不同的方式做事。 我們見過很多人，他們在創作背景音樂時會發揮創造性思維的雙重作用。

因此公司應考慮提供選擇當天的音樂作為對員工的獎勵。

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