每個 IT 領導者必須進行的 7 個艱難的 IT 安全討論

這些討論有助於將企業目標與有效的網絡安全戰略保持一致。 它們確保網絡安全計劃和資源分配在更廣泛的業務目標中的無縫集成。 此外，這些對話使組織能夠及時了解不斷變化的監管和合規要求、識別漏洞並評估威脅以有效緩解風險。 最終，持續的 IT 安全戰略對話應制定明確的目標、行動、時間表、預算和資源分配，以解決安全漏洞。

每個 IT 領導者必須進行的 7 個艱難的 IT 安全討論

平衡安全性和生產力

找到生產力和安全性之間的最佳平衡點對於企業成功至關重要。 你不能對其中一個過於嚴厲而擾亂另一個。 例如，安全協議可以保護您的組織，但也可能對您的員工生產力產生負面影響。 IT 領導者需要與業務領導者密切合作，以取得平衡，確保安全性和運營效率。

內部威脅

如今，內部威脅是企業面臨的真正威脅，IT 領導者必須最大限度地降低內部威脅的風險。 它可以是從強制訪問控製到密切關注用戶行為的任何內容。 同樣，您應該投資 DDoS 防護服務以防止業務中斷。

雲安全

IT 領導者必須應對保護雲環境的挑戰，包括數據保護、身份管理和合規性。 強大的雲安全策略對於保護敏感信息至關重要。

讓雲安全成為共同的責任，讓每個人都發揮自己的作用。 這涉及實施適當的訪問控制、加密和監控以保護關鍵資產。

第三方風險管理

了解並減輕與第三方相關的風險至關重要。 這包括供應商選擇、合同談判和持續監控的盡職調查。 此外，在當今相互關聯的業務環境中，IT 領導者還應該考慮第三方安全漏洞的潛在連鎖反應。 與供應商和供應商的協作事件響應計劃對於最大程度地減少損害並迅速解決可能不僅影響第三方而且可能影響組織本身的任何安全事件至關重要，就像有效的營銷計劃一樣。

當第三方關係成為組織運營不可或缺的一部分時，所有相關方之間的有效溝通與合作是維持強大且有彈性的網絡安全態勢的重要組成部分。

事件響應計劃

討論應圍繞識別潛在威脅、建立事件響應團隊以及進行桌面演習，以確保每個人都知道自己在發生違規事件時的角色。

此外，IT 領導者應強調持續改進事件響應計劃的重要性。 確保定期審查和更新計劃，以應對不斷變化的網絡安全形勢。 整合以前事件中的經驗教訓以進一步完善響應程序也很重要。 通過採用主動、敏捷的事件響應方法，組織可以最大限度地減少安全事件的影響並增強整體網絡安全彈性。

系統現代化

Google Cloud 首席信息安全官 Phil Venables 強調組織對其技術基礎設施進行現代化改造以將安全性作為一個組成部分而不僅僅是一個附加組件的重要性。 他指出，遺留系統通常缺乏公共雲或私有云等現代架構中固有的防禦能力。

儘管對網絡安全產品進行了大量投資，但許多企業未能升級其整體 IT 基礎設施並調整其軟件開發方法。 Venables 將這種情況比作建立在不穩定的基礎上，他指出，如果不持續致力於IT 現代化，組織就無法充分利用安全方面的進步，就像如果沒有有效的鏈接構建策略，他們就無法充分利用搜索引擎優化一樣。

關於現代化的討論必須在各個層面進行。 從董事會成員到業務主管再到職能部門負責人，每個人都必須積極參與這些討論並提出自己的意見。 他強調，讓正確的利益相關者參與並實施明確的路線圖是在這一關鍵努力中取得成功的重要步驟，確保組織能夠在不斷變化的威脅環境中更好地保​​護其數字資產和運營。

安全培訓

您的員工的安全意識越強，黑客就越難欺騙他們。 這就是為什麼您應該專注於為您的團隊提供安全意識和培訓，以便他們能夠檢測威脅並在發現可疑情況時立即發出危險信號。 為此，您必須設計一個培訓計劃，重點教育您的員工有關常見和不常見威脅的知識。

大多數安全領導者犯的一個錯誤是他們認為安全培訓是一項一次性活動。 事實上，這是一個連續且迭代的過程。 安全形勢的發展速度迫使安全領導者對培訓材料進行必要的更改，以便他們能夠保護員工免受最新的網絡安全威脅。

結論

安全領導人應該領先一步，應對新出現的安全挑戰。 即使他們必須為此與不同利益相關者進行艱難的安全討論。 所有這些討論的重點應該是保護您的數字資產免受威脅行為者的侵害，無論是在安全性和生產力之間找到完美平衡、減輕第三方風險還是應對內部威脅。

作為 IT 領導者，您參與過以下哪些安全討論？ 在下面的評論部分發出聲音。