識別和避免領導脫軌的 7 個特徵以最大程度地取得成功

已發表: 2020-03-29

當一個人將視線從目標上移開時，就會發生出軌

情商高、衝動控制能力強的領導者能夠忍受急於做出反應的衝動

具有高度解決問題意識的領導者是製定行動方針的人

我們的生活是由我們周圍的環境以及許多可能以不同方式影響它的變量所塑造的——無論是人、特定情況還是事件。最終，正是這些變量會影響您的思維方式以及您為達成可行解決方案而做出的決定。這些是領導成功的驅動力。

然而，這只是更大難題的一部分。新興領導者最常忘記承認的是，除了這些驅動因素之外，您還必須意識到重要的脫軌因素是什麼。這些行為可能會給您的旅程帶來障礙，對進度產生負面影響，並最終影響您對成功的追求。

脫軌者是你在面對困難情況時自然傾向於的行為傾向。當一個人將目光從目標上移開時，就會發生出軌，相反，讓與後果相關的恐懼充滿了那個空間——因此導致無法以最佳方式表現。一個情商高的領導之旅是在承認成功的驅動因素和破壞者之間取得適當的平衡。

從美國最著名的陸軍指揮官 Norman Schwarzkopf 將軍那裡得到啟示：“事情的真相是，你總是知道做什麼是正確的。 困難的部分是做它。

即使脫軌者很容易識別，也只有那些能夠學會練習並最終控制它們的人才能獲得領導成功。需要的是有意識地轉變思維方式和自我意識，這使您能夠識別和承認出軌行為。

你需要謹慎地接近脫軌者，評估它們，並最終學會駕馭它們，以便將它們引導到你的優勢。當你掌握了這一點時，它會導致更高的情商，這是實現卓越領導力所必需的。

可能阻礙領導力成功的主要障礙

我們被告知在說話或行動之前要思考是有原因的。這是因為，通常，尤其是在艱難的情況下，我們會忘乎所以，並有可能是輕率或不合理的即時反應。大多數情況下，我們的衝動是這些即時反應的燃料。那些具有良好衝動控制能力的領導者與那些缺乏衝動控制能力的領導者之間的界限是前者反應而後者反應。

情商高、衝動控制能力強的領導者能夠容忍急於做出反應的衝動。相反，他們會後退一步，評估情況並做出適當的反應。進行低衝動控制的領導者通常是那些沒有自我意識導致這些情緒的觸發器的人。這使他們容易受到壓力的影響，這也可能會影響到他們所管理的團隊。

問題，無論是個人問題還是人際問題，都是生活各個領域的一部分。在工作場所，領導者通常有責任在團隊層面解決這些問題，更複雜的是，幾乎總是涉及到人類的情緒。在這裡，重要的是您在權衡問題的多種替代方案並用可持續的解決方案替換這些問題方面付出的努力。

資源

消息

資源

資源

資源

消息

具有高度解決問題意識的領導者是製定行動方案的人，更強調可以實施的解決方案，而不是問題本身。此外，樂觀和有效解決問題是齊頭並進的。因此，一個樂觀的領導者通常會發現他們可以輕鬆地找到有效的解決方案，僅僅因為解決方案是他們的焦點。

我們幾乎每天都面臨動態場景。為了能夠應對它們，我們必須足夠靈活，以適應和適應我們所涉及的人和情況。尤其是作為領導者，如果你抵制變革或不主動參與變革，你就有被甩在後面的風險。

人們總是會欣賞一位鼓勵團隊提出新想法和方法的領導者，而不是對他們的實踐和方法死板的領導者。

這將有助於團隊成長，並且知道領導者會傾聽他們的意見並在這些努力中支持他們，這一切都會有所不同。靈活性的關鍵在於傾聽他人的意見，這反過來又會打開你的思維，接受大量的想法。

為了讓這些領導脫軌者得到控制，除了自我意識和情商之外，同理心扮演著最重要的角色之一。領導者必須吸收 4A 的意識、接受、真實性和親和力，以塑造正確的心態。

學會區分你當前的現實和你感知的現實。你必須評估你的哪些信念會阻礙你的成長，並努力改變它們。此外，請注意在當前環境中需要您的貢獻的方式、時間和地點。

作為領導者，您必須接受現實並承擔責任做出改變，以幫助您和您的團隊前進。粉碎任何錯誤的假設，將精力集中在手頭的任務上。使用與當前情況相關的信息和知識將幫助您以最佳方式執行和領導。

當一個人呈現出自己的錯誤形象時，不僅不利於實現您為團隊設定的目標，而且還會導致內部衝突。相反，您應該專注於自己的優勢並弄清楚如何填補其他空白，無論是通過實踐還是與其他成員的合作。即使作為領導者，你也可以做人，所以要為錯誤留出空間，但要始終對你提出的內容保持真實。

在工作場所與你相處融洽的人，你總是會更好地工作。作為領導者，這一點更為重要。培養強大的人際交往能力將幫助您輕鬆協作，並贏得您的團隊以及與您在工作中與您有聯繫的其他人的信任。

沒有“正確”的方法來實現自我意識和情商，你必須嘗試並看看正確的組合對你來說是什麼。它將拓寬您作為領導者的視野，並幫助您為您的團隊創造一個有利、積極的環境。

練習這些最終將使您在特定環境中自然地朝著期望的行為和反應邁進，直到您最終能夠掌握脫軌器——或者可能將其轉化為成功的驅動力。