讓優秀員工離職的 8 個錯誤
已發表: 2019-04-07公司犯的大多數錯誤都很容易避免
如果你不能讓你最好的員工保持敬業度，你就不能讓你最好的員工
當你失去優秀的員工時，他們不會一下子就脫離
留住優秀員工很難，但不應該如此。 公司犯的大多數錯誤都很容易避免。 當你確實犯了錯誤時，你最好的員工是第一個離開的，因為他們有最多的選擇。
如果你不能讓最好的員工保持敬業度，你就無法留住最好的員工。 雖然這應該是常識，但還不夠普遍。 CEB 的一項調查發現，三分之一的明星員工感到與雇主脫節，並且已經在尋找新工作。
當你失去優秀的員工時，他們不會一下子完全脫離。 相反，他們對工作的興趣會慢慢消散。 邁克爾·基布勒（Michael Kibler）在他的職業生涯中大部分時間都在研究這種現象，他將其稱為“停電”。 就像垂死的明星一樣，明星員工也慢慢失去了工作的熱情。
“停電與倦怠不同，因為受其影響的工人並沒有明顯的危機，”Kibler 說。 “他們似乎表現不錯：投入大量時間，在為團隊做出貢獻的同時努力工作，並在會議上說所有正確的話。 然而，他們在持續壓倒的沉默狀態下運作，可預見的後果是脫離接觸。”
為了防止停電並留住頂尖人才，公司和管理人員必須了解他們正在做的事情會導致這種緩慢的衰退。
以下做法是最嚴重的違規行為，如果您要留住優秀員工，就必須廢除它們。
他們制定了很多愚蠢的規則
公司需要有規則——這是既定的——但他們不必短視和懶惰地嘗試創造秩序。 無論是過分熱心的出勤政策還是佔用員工的飛行常客里程，即使是一些不必要的規則也會讓人們發瘋。 當優秀的員工覺得有大哥在看的時候，他們會找別的地方工作。
他們平等對待每一個人
雖然這種策略適用於學童，但工作場所的運作方式應該有所不同。 平等對待每個人向你的表現最好的人表明，無論他們的表現有多高（而且，通常表現最好的人是主力），他們將被視為與只打時鐘的笨蛋一樣。
他們容忍糟糕的表現
據說在爵士樂隊裡，樂隊的好壞只有最差的演奏者； 無論某些成員多麼出色，每個人都會聽到最差的玩家。 一家公司也是如此。 當你允許薄弱環節毫無後果地存在時，它們會拖累其他人，尤其是你的表現最好的人。
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他們不承認成就
輕拍背部的力量很容易被低估，尤其是對於那些具有內在動力的表現最好的人。 每個人都喜歡榮譽，不比那些努力工作並全力以赴的人更是如此。 獎勵個人成就表明您正在關注。 管理者需要與員工溝通，找出讓他們感覺良好的原因（對某些人來說，這是加薪；對其他人來說，這是公眾認可），然後獎勵他們出色的工作。 對於表現最好的人，如果你做得對，這種情況會經常發生。
他們不關心人
超過一半的人離職是因為他們與老闆的關係。 聰明的公司會確保他們的經理知道如何在專業與人性之間取得平衡。 這些老闆會慶祝員工的成功，同情那些正在經歷困難的人，並挑戰他們，即使他們受到傷害。 沒有真正關心的老闆總是會有很高的離職率。 如果他們不親自參與並且不關心除了你的輸出之外的任何事情，那麼每天為他們工作八小時以上是不可能的。
他們沒有向人們展示大局
簡單地向員工發送任務並繼續前進似乎很有效，但忽略大局對於明星表演者來說是一個交易破壞者。 明星演員肩負重擔，因為他們真正關心自己的工作，所以他們的工作必須有目的。 當他們不知道那是什麼時，他們會感到疏離和漫無目的。 當他們沒有目標時，他們會在別處找到目標。
他們不讓人們追求他們的激情
谷歌要求員工至少花費 20% 的時間做“他們認為對谷歌最有利的事情”。 儘管這些充滿激情的項目為 Gmail 和 AdSense 等 Google 侯爵產品做出了重大貢獻，但它們最大的影響在於培養了高度敬業的 Google 員工。 有才華的員工充滿熱情。
為他們提供追求激情的機會可以提高他們的生產力和工作滿意度，但許多經理希望人們在一個小盒子里工作。
這些經理擔心，如果他們讓人們擴大關注點並追求他們的激情，生產力會下降。 這種恐懼是沒有根據的。 研究表明，能夠在工作中追求激情的人會經歷流動，一種比正常人高五倍的欣快心態。
他們不會讓事情變得有趣
如果人們在工作中沒有樂趣，那麼你做錯了。 如果沒有樂趣，人們就不會全力以赴，而樂趣是防止斷電的主要保護措施。 最適合工作的公司都知道讓員工放鬆一點的重要性。
例如，谷歌幾乎盡其所能讓工作變得有趣——免費用餐、保齡球館和健身課程等等。 這個想法很簡單：如果工作很有趣，你不僅會表現得更好，而且你會堅持很長時間，甚至更長的職業生涯。
把它放在一起
經理們往往將他們的離職問題歸咎於天底下的一切，而忽略了問題的關鍵：人們不會離開工作； 他們離開經理。
還有哪些錯誤導致優秀員工離職？ 請在下面的評論部分分享你的想法，因為我從你身上學到的東西和你從我身上學到的東西一樣多。
關於作者
Travis Bradberry 博士是暢銷書《情商 2.0 》的獲獎合著者，也是全球領先的情商測試和培訓提供商 TalentSmart 的聯合創始人，為超過 75% 的財富 500 強公司提供服務。 他的暢銷書已被翻譯成 25 種語言，可在 150 多個國家/地區使用。 Bradberry 博士曾為《新聞周刊》、《時代》、《商業周刊》、《財富》、《福布斯》、《Fast Company, Inc.》、《今日美國》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》和《哈佛商業評論》撰稿或被其報導。