讓好人辭職的 9 個糟糕的經理錯誤
已發表: 2019-11-20人們不會離開工作，他們會離開他們的經理。
可悲的是，這很容易避免。 所需要的只是一個新的視角和經理方面的一些額外努力。
為什麼人們會因為他們的經理而辭職？
令人難以置信的是，您經常聽到經理抱怨他們最好的員工離職，而且他們確實有一些事情要抱怨——很少有事情像優秀的人走出大門那樣代價高昂且具有破壞性。
經理們往往將離職問題歸咎於天底下的一切，而忽略了問題的癥結：人們不會離開工作； 他們離開經理。
可悲的是，這很容易避免。 所需要的只是一個新的視角和經理方面的一些額外努力。
組織知道激勵積極、敬業的員工是多麼重要，但大多數組織都沒有讓管理者對實現這一目標負責。
如果他們不這樣做，底線就會受到影響。
加州大學的研究發現，積極進取的員工的工作效率提高了 31%，銷售額提高了 37%，創造力是消極怠工員工的三倍。 根據企業領導委員會對超過 50,000 人的研究，他們辭職的可能性也降低了 87%。
蓋洛普研究表明，令人難以置信的 70% 的員工積極性受到其經理的影響。 所以，讓我們來看看經理們做的一些讓好人打包的最糟糕的事情。
他們過度勞累人們。
沒有什麼比過度勞累更能把優秀的員工燒死的了。 讓最好的人努力工作是如此誘人，以至於經理們經常落入這個陷阱。 過度勞累的好員工令人困惑； 這讓他們感覺好像他們因為出色的表現而受到懲罰。 過度工作的員工也會適得其反。 斯坦福大學的一項新研究表明，當每週工作時間超過 50 小時時，每小時的工作效率會急劇下降，而工作時間超過 55 小時後，工作效率會大幅下降，以至於你無法從工作中得到任何好處。
如果你必須增加你有才華的員工的工作量，你最好也提高他們的地位。 有才華的員工會承擔更大的工作量，但如果他們的工作讓他們在這個過程中窒息，他們就不會留下來。 加薪、晉升和更改頭銜都是增加工作量的可接受方式。 如果你只是因為人們有才華而增加工作量，而不改變任何事情，他們會尋找另一份工作，給他們應得的東西。
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他們不承認貢獻並獎勵出色的工作。
輕拍背部的力量很容易被低估，尤其是對於那些具有內在動力的表現最好的人。 每個人都喜歡榮譽，不比那些努力工作並全力以赴的人更是如此。 管理者需要與員工溝通，找出讓他們感覺良好的原因（對某些人來說，這是加薪；對其他人來說，這是公眾認可），然後獎勵他們出色的工作。 對於表現最好的人，如果你做得對，這種情況會經常發生。
他們未能發展人們的技能。
當經理們被問及他們對員工的疏忽時，他們試圖為自己找藉口，使用“信任”、“自主”和“授權”等詞。 這完全是胡說八道。 優秀的經理會管理，無論員工多麼有才華。 他們關注並不斷傾聽並提供反饋。
管理可能有開始，但肯定沒有結束。 當您擁有一位才華橫溢的員工時，您可以繼續尋找他們可以改進的領域以擴展他們的技能。 最有才華的員工需要反饋——比不那麼有才華的員工更需要——你的工作就是保持反饋。 如果你不這樣做，你最好的人會變得無聊和自滿。
他們不關心他們的員工。
超過一半的人離職是因為他們與老闆的關係。 聰明的公司會確保他們的經理知道如何在專業與人性之間取得平衡。 這些老闆會慶祝員工的成功，同情那些正在經歷困難的人，並挑戰人們，即使他們受到傷害。 沒有真正關心的老闆總是會有很高的離職率。 如果他們不親自參與並且不關心除了您的產量以外的任何事情，那麼每天為他們工作八小時以上是不可能的。
他們不履行承諾。
向人們做出承諾會讓你處於讓他們非常開心和看著他們走出大門之間的微妙界限。 當你堅持承諾時，你在員工的眼中就會成長，因為你證明自己是值得信賴和光榮的（老闆的兩個非常重要的品質）。 但是，當您無視自己的承諾時，您會顯得黏糊糊、漠不關心和不尊重他人。 畢竟，如果老闆不履行他或她的承諾，其他人又何必呢？
他們僱用和提拔錯誤的人。
優秀、勤奮的員工希望與志同道合的專業人士一起工作。 當經理們不努力聘用優秀的人時，對於那些與他們並肩工作的人來說，這是一個主要的消極因素。 提拔錯誤的人更糟糕。 當你努力工作只是為了獲得晉升給那些欣然登上頂峰的人時，這是一種巨大的侮辱。 難怪它會讓好人離開。
他們不讓人們追求他們的激情。
有才華的員工充滿熱情。 為他們提供追求激情的機會可以提高他們的生產力和工作滿意度。 但許多經理希望人們在一個小盒子里工作。 這些經理擔心，如果他們讓人們擴大關注點並追求他們的激情，生產力會下降。 這種恐懼是沒有根據的。 研究表明，能夠在工作中追求激情的人會經歷流動，一種比正常人高五倍的欣快心態。
他們無法發揮創造力。
最有才華的員工尋求改進他們所接觸的一切。 如果你因為你只對現狀感到滿意而剝奪了他們改變和改進事物的能力，這會讓他們討厭他們的工作。 將這種與生俱來的創造慾望束縛住不僅會限制他們，還會限制你。
他們不會在智力上挑戰人們。
偉大的老闆會挑戰他們的員工來完成起初看起來不可思議的事情。 他們沒有設定平凡的、漸進的目標，而是設定了將人們推出舒適區的崇高目標。 然後，優秀的管理者會盡其所能幫助他們取得成功。 當有才華和聰明的人發現自己做的事情太容易或太無聊時，他們會尋找其他可以挑戰他們智力的工作。
把它放在一起
如果你想讓你最好的人留下來，你需要仔細考慮如何對待他們。 雖然優秀的員工像釘子一樣堅韌，但他們的才能為他們提供了豐富的選擇。 你需要讓他們願意為你工作。
[Travis Bradberry 博士的這篇文章首次出現在他的官方 LinkedIn上，並經許可轉載。]