招聘員工的9種有效方法

已發表: 2022-03-30

企業必須高效可靠,因此擁有一支堅實的專家團隊是必要的。 在如何有效地獲得新員工方面擁有獨特技能和知識的是人力資源人員。 在下面的文章中,我們將介紹招聘員工的前 9 種方法。

有效招聘——目錄:

  1. 製作詳細的職位發布
  2. 設計實習計劃
  3. 組織公司活動
  4. 實施員工推薦計劃
  5. 使用職業介紹所
  6. 增加社交媒體的存在
  7. 在熱門工作板上發帖
  8. 從內部招聘
  9. 利用您的聯繫人
  10. 概括

製作詳細的職位發布

Indeed 進行的一項調查表明,對於 52% 的受訪者來說,職位描述的質量會影響他們提交申請的決定。 一個深思熟慮和有吸引力的信息將保證大量的申請,並吸引符合招聘預期的候選人。

如何製作引人入勝的招聘廣告? 以下是一些提示:

  • 列出所需的技能和資格,以限制申請數量並重點匹配人才,
  • 清楚地解釋補償方案,
  • 提供一個具體的職位並確保它包含合適的關鍵字,
  • 描述角色並列出一些主要職責,
  • 目前公司的價值觀、理念和組織文化。

設計實習計劃

制定成功的實習計劃可以讓您吸引頂尖的年輕人才,他們可能會在實習結束後全職加入您的團隊。 它可以作為一個試用期來測試和評估候選人的進步。 由於實習生應該有機會在公司內從事廣泛的工作,因此工作見習應該是任何實習計劃的重要組成部分。 這是一種培訓,學生可以觀察更有經驗的員工,了解機構的運作方式並得出結論。 這樣的戰略與公司建立了牢固的關係,並且在未來的招聘流程中可以節省大量資金。

組織公司活動

公司活動是結識新的有趣求職者的絕佳機會。 例如,招聘會讓他們了解公司並與現有員工交談。 因此,雇主應仔細描述理想的候選人資料,以吸引一流的人才。 早餐時舉行的商務活動是與潛在同事會面的另一種形式。 它們主要是為希望交流經驗並提供特定服務的企業主和企業家而組織的。

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實施員工推薦計劃

推薦計劃可以為當前和未來的員工帶來許多好處。 當前員工可能認識其他高素質的專業人士,這消除了進行外部招聘活動的需要。 直接推薦會立即獲得獎勵,因此推薦人會感到被認可和讚賞。

未來的候選人會收到個性化的工作機會和加入團隊的可能性。 這樣的人可以諮詢工作條件,收到的反饋是基於實踐和真實經驗的。 推薦計劃也對公司有益,因為它們可以幫助他們建立敬業的員工隊伍並提高員工保留率。

增加社交媒體的存在

如今,社交媒體在招聘過程中發揮著至關重要的作用。 Express Employment Professionals 進行的一項調查表明,71% 的領導者和決策者將社交媒體視為獲取潛在候選人的寶貴工具。 發布的帖子可以成為有關職位和所需資格的信息來源。 共享視頻讓員工更多地了解他們未來的同事和可能的職責。

LinkedIn 是員工和雇主的門戶,因此它是有吸引力的候選人的絕佳來源。 它擁有近 7 億用戶,其中 45% 經常活躍。 該網絡是一個強大的人力資源工具,它提供了許多促進招聘過程的選項。 到 2025 年,全球 75% 的勞動力將由 Y 一代代表。據 Adweek 稱,該門戶網站匯集了這一代超過 8500 萬代表,為所有招聘人員提供了豐富的人才庫。

使用職業介紹所

應該注意的是,並非每個組織都有自己的人力資源部門。 在這種情況下,雇主應求助於專門的職業介紹所。 多虧了它,他們不必分配額外的資金來進行招聘流程,並且可以專注於處理當前訂單、支持客戶和獲取新訂單。

在熱門工作板上發帖

在網站上發布工作既實用又具有成本效益,因為它有助於在短時間內接觸到廣泛的受眾。 工作門戶網站讓雇主和求職者的生活更輕鬆。 候選人獲得了具有合適參數的有效工作瀏覽器,招聘人員獲得了一個工具,借助該工具,他們能夠過濾出最合格的申請人。

從內部招聘

內部招聘是一種增長趨勢。 您現有的員工獲得工作是有原因的,因此僱用錯誤人的風險較低。 此外,他們已經熟悉您的業務運營方式。 從內部招聘有多種方式,例如晉升、調動和將自由職業者轉變為全職員工。 這樣的解決方案具有成本效益,因為您可以減少外部招聘費用。 它還可以真正節省時間,因為您不再需要瀏覽招聘人員的數百份簡歷。

利用您的聯繫人

聯繫之前為您工作但出於個人或職業原因離開的員工。 重新僱用過去的員工有很多優點。 當人力資源部門深入了解前員工過去的表現和成就時,這種技術可以降低僱用錯誤候選人的風險。

另一個優勢是整個過程的經濟方面及其動態實施速度。 迴旋鏢員工很可能不需要全面培訓,這不會使公司的預算緊張。 重新僱用的員工也需要更少的時間來適應新角色,因為他們已經了解機構的運作方式並擁有現有的同事關係。

概括

合適的人選是每個企業發展的關鍵。 提供的招聘方式將幫助您的組織取得成功,並保證獲得大量高素質的專業人士。 由於招聘的想法是無窮無盡的,人力資源專家應該首先對其進行分析,然後實施最適合他們需求的招聘政策。

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作者:妮可·曼金

具有出色能力的人力資源經理,能夠營造積極的氛圍,為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力,並動員他們發展。