編寫完美商業計劃的 8 個步驟

已發表: 2016-10-18

編寫完美商業計劃的步驟

如果你有生意，你需要一份商業計劃書。太明顯了，聲明應該是空洞的。畢竟，如果沒有商業計劃，人們就不會知道你要去哪裡，或者他們可以做些什麼來到達那裡。

更難做出明智的決定，哪些內容符合公司理念的核心，哪些內容不應該與 10 英尺長的電線桿接觸。而且，您的公司更有可能偏離其擅長的領域並失去競爭優勢。

這是通向失敗的必經之路。

與此同時，許多公司都沒有商業計劃——主要是因為他們很難寫出一份商業計劃。相反，充其量他們會有幾十個草稿漂浮在他們想要做的事情上，但並沒有真正設法捕捉到它，而最壞的情況是它正好在某人的底部做的清單，旁邊就是讓公司在商會註冊。

如果其中任何一種情況描述了您，那麼我會在這裡提供幫助。今天，讓我們談談如何編寫完美的商業計劃書。

您需要盡可能多地了解您的產品、競爭對手的產品、市場和受眾。不要跳過這部分。知道發生了什麼是絕對必要的。這是您的商業計劃的基礎。沒有地基，你就是在空中建造城堡。

一個研究不力的商業計劃可能比沒有商業計劃更有害，因為它不能確定你的關鍵優勢和未來道路上的危險。這會讓你對兩者都視而不見。

在 Entrepreneur，他們對商業計劃有很好的定義。它“描述了業務的性質、銷售和營銷策略以及財務背景，並包含預計的損益表。”

同時，這不一定是您的計劃的運作方式。圍繞這個主題有很多變化。例如，它可以作為指導您的業務朝著正確方向發展的路線圖。或者，它可以作為吸引投資者的工具。

在你坐下來寫你的計劃之前，寫下你想要實現的目標。可能在您編寫計劃時將它們放在附隨計劃的便籤上。

在本文檔中，您總結了您的組織的歷史、您提供的產品和服務、構成您的目標受眾的細分市場、您可以獲得哪些資源以及您的業務是什麼使其獨一無二。

您的公司簡介的好處在於，它不僅適用於您的商業計劃，還可以告知人們您的工作。您可以將其包含在時事通訊中，將其轉換為博客文章，甚至將其放在您的關於頁面上。所以你去了，你用一塊石頭殺死了兩隻鳥（可憐的鳥）。

如果您的目標是吸引投資者，這一點尤其重要。畢竟，投資者從事的是賺錢的生意，這意味著他們不會因為喜歡你的短臂而向你扔錢。

相反，他們會想知道一切。如果你還沒有為他們準備好，或者你不知道他們問題的答案，他們根本不會印象深刻。

因此，請確保您了解您的現金流量、支出和行業預測。寫下您擁有的所有財產、產品和專利，以及可以被視為資產的所有其他內容。

當然，有些企業很幸運，因為粉絲們對他們的產品感到瘋狂並讓全世界都知道。你不能（你的投資者也不會）認為那是你。所以製定營銷計劃。這裡的目標是解釋你將如何做這樣的事情

該計劃應包括每個部分的目標。在這裡，您專注於該點的“為什麼”和“是什麼”。我的意思是，“為什麼這是一個目標（以及為什麼在這個時間點）”和“你要做什麼來實現它？”

不要忘記創建成本預測。畢竟，營銷要花錢，而且你必須至少對實現目標所需的成本有一個不錯的估計。

不同的受眾會對不同的事物感興趣，具有不同的專業水平和不同的期望。例如，銀行家對一組完全不同的價值和數字感興趣，而不是潛在的合作夥伴。

出於這個原因，請確保根據您正在處理的受眾調整您的商業計劃。調整你的商業計劃的第一步是找出對這些受眾最重要的數字和想法，然後讓它們很容易獲得。

您可以通過重新排列文檔以將這些數字放在頂部附近來做到這一點，或者通過提供包含這些要點的摘要並指示讀者可以在主文檔中找到它們的位置的單獨表格來做到這一點。

數字會支持你的想法。但是，他們不會定義它。出於這個原因，請確保您包括為什麼您相信您正在做的事情。向人們展示你為什麼關心，為什麼你有獨特的能力去做你在商業計劃中概述的事情。

畢竟，目標不僅僅是推銷自己，也是為了確保他們明白你應該是做這件事的人。你必須賣掉這個包裹。這意味著向他們表明你在乎。

將所有這些結合在一起，您將擁有完美的商業計劃 - 一個不僅可以出售業務，而且還可以出售您的商業計劃，這樣投資者就不會認為“多麼棒的想法，我會去自己做”，而是“多麼好的主意，我必須和他們一起做”。

關於作者：
Rick Riddle 是一位營銷顧問和一位嶄露頭角的博主，他的文章旨在幫助人們進行數字營銷、博客、創業和職業生涯。 隨時在Twitter和LinkedIn上關注 Rick 。