您需要了解的有關員工流失的所有信息

為一家公司開始職業生涯並結束工作的人並不多。

大多數人要么自然離開公司，要么被公司本身強制解僱。

根據 Global Workplace 2017 年的統計數據，超過 85% 的員工沒有從事他們的工作。 好吧，問這些員工為什麼不能完成任務並且不能提供最佳表現是合理的。

至於業務，這樣的員工離開tch公司不是很好嗎？ 畢竟，它會影響公司的業績和利潤。

然而，在員工流失以及它如何影響公司方面，還有很多事情需要解開。 為了更好地理解它，這篇文章可能會有所幫助。

員工流失是什麼意思？

至於企業，員工流失是僱傭週期，

當員工以任何方式離開公司時。 可能是自願辭職，甚至可能是生病或死亡。

每當員工離開並且很長時間沒有被替換時，這被稱為員工流失。

可以考慮不同類型的減員，例如：

自願減員

也稱為自願辭職，這意味著員工自行決定離開公司。

員工離開公司的原因可能不同。

如 ：

• 長期處於壓力期
• 缺乏應用
• 沒有適合他們技能的工作
• 成長機會有限
• 從不同的組織獲得更好的報酬

嗯，這些原因以自願辭職最為人所知。 但工作購物是增加機會的關鍵方面。

根據 72% 的千禧一代認為，他們不會在一個組織中持續存在，至少不會超過 2 年。

大多數千禧一代都帶著他們的職業抱負進行實驗。

非自願減員

與容量歸因不同，這不是員工自行離開公司的情況。

非自願離職是指員工因道德不端或表現不佳而不得不離職或被解僱。

但是，對於組織而言，這可能會有所幫助，並有助於保持工作流程更有效率。

這將改善組織並過濾掉效率低下的員工。

退休

退休是未被過多討論的未觸及方面之一。

但是，如果公司還沒有準備好，員工退休可能是一個很大的打擊。 在這種情況下，退休的員工通常是最有經驗的，而對於組織來說，很難填補空缺，尤其是在過早的情況下。

這就是為什麼讓即將退休的員工通知公司很重要的原因。 至少需要第 11 個小時才能讓組織繼續運轉並找人來填補空缺。

內部減員

內部人員流失是指員工必須離開指定的團隊或部門才能加入其他部門。

但是，這可能是理想的減員，因為員工有機會選擇他們想去的部門並更好地成長。

但是，如果某個特定部門的流失率更高，那麼該組織的意義就必須進行調查，以便他們找到根本問題。

人口流失

好吧，這個可以是特定的減員，可以是一群少數民族員工，女性，退伍軍人等離開公司。

在這種情況下，公司要求他們盡快採取行動。 可能存在一些嚴重的問題或問題導致人口流失。

流失率和營業額之間有什麼區別？

在員工流失和流動方面存在很多困惑。 它們都有一些相似的含義，但兩者之間有一些極其重要的區別。

兩者之間的主要區別在於營業額衡量所有終止，它還包括再次填補的職位。

當它是減員時，可能需要很長時間才能獲得長期的空缺或職位​​，這些職位都是一起淘汰的。

如果您的公司流失率很高，則意味著您的公司正在萎縮。 但公司即使有高營業額也能有穩定和增長。

公司的流失成本是多少？

使公司減員變得危險的原因是缺乏準備。 這可能會留下很大的空白，而突然的減員會給公司帶來成本。

以下是關於減員如何使公司付出代價的一些要點。

經驗損失

員工不只是身體上離開公司。 與他們一起，他們將獲得多年來積累的經驗。

公司需要時間來填補失去的經驗，這給團隊和部門的其他成員增加了壓力。

為新員工增加培訓的成本

當員工離開時，公司需要填補空缺，為此，他們需要新的招聘。 為新客戶提供強化課程的成本以及完成培訓的麻煩。

對他人施加壓力

不僅僅是公司不得不經歷員工流失。 但它會影響為企業工作的其他員工。

當員工離開時，其他人必須工作，但差距會影響流程。

額外工作和加班

公司員工不得不彌補差距，加班加點。 他們必須做額外的工作並管理工作。

它可以增加壓力並為必須承擔所有工作的員工創造一個循環過程。

效率低下的可能性很高

員工流失會導致團隊壓力和混亂。 這可能會導致更多的非生產性機會，從而影響服務和產品的質量。

如何降低員工流失率？

為了確保您的公司成功，您的流失率應該放慢。 為此，您需要首先關注小事。

首先要了解驅動員工工作的動機。 它將有助於在造成任何實質性損害之前解決主要問題。

為了幫助您降低流失率，您可以考慮以下一些策略。

從分析勞動力開始

要了解您的員工，您可以先專注於分析工作場所。

您可以使用可以提供幫助的不同技術，可以是反饋、民意調查、調查等。運行這些小策略來收集信息並更好地了解工作場所。

它可以幫助您更多地了解您的員工真正想要什麼。 此外，如果工作場所和環境存在任何差距，您也可以識別出來。

您還可以了解您的員工在當前的工作環境和團隊中工作的感受。

如果他們需要什麼挑戰或特殊要求，通過分析你也可以找到。

您可以找出流失率高的特定團隊。 通過與員工和經理進行一對一的會議，您可以解決問題。

創造愉快的工作環境

根據這項研究，65% 的員工感到孤立，因為他們的工作環境要么無益，要么充滿敵意。

員工大部分時間都在工作場所度過，重要的是要有一個溫暖和吸引人的註冊，讓他們感到舒服。

愉快的工作環境有助於提升組織的快樂、敬業度和生產力。

這有助於增加改善和相互欣賞的機會，以保持他們的積極性。

基於個性的團隊建設

在您的公司工作的員工種類繁多，每個人都有自己的個性。

可能會有一些天生的領導者、無憂無慮的冒險者、完美主義者、注重細節的大師或創新者。

組織需要了解其員工的職業生涯屬於哪種性格。

使用它來創建您的團隊。 這將有助於提高隊友之間的理解，也有助於提高結果。

重新檢查您的人力資源政策

對於一個組織來說，了解其人力資源政策很重要。

尤其是當世界生活在過去和交流的時代。

擁有仍然專注於工業時代的政策可能是高流失率背後的問題。

當您的人力資源政策過時且僵化時，也可能難以吸引和留住員工。

這就是為什麼你應該重新檢查政策。 確保它已更新並專注於當今的工作文化。

重新制定您的政策並使其以人為本，以便與當今的工作日動態相匹配。

無憂內部運動

根據倫敦商學院的研究，在 1000 名個人中，有超過 47% 的人想要改變自己的職業生涯。

好吧，職業道路的改變是員工離職的常見原因之一。

他們發現很難適應，因為這不是他們想要繼續或覺得舒服的事情。 或者這可能是他們在整個工作經歷中發展起來的願望。

提供選項以便員工可以在公司內切換其部門可以幫助您降低流失率。

此外，請保持政策簡單，以便切換無憂。

提供福利、津貼和靈活性

根據波士頓大學工作與家庭研究中心，76% 的經理和 80% 的員工認為，工作安排的靈活性對留任有積極影響。

增加靈活性，可以——

• 在家里工作
• 靈活的工作時間
• 遠程工作
• 彈性休假
• 陪產假
• 產假
• 休假以完成教育

這種靈活性對公司非常有利，因為它可以提高員工滿意度和保留率。

這表明經理信任他們的員工來完成他們的工作。 此外，這對雇主與僱員的關係也有好處。

此外，員工轉向另一份工作主要是因為他們對財務要求不滿意。

這就是為什麼提供能夠勝任且與市場趨勢相關的薪水很重要的原因。

您還可以添加專屬福利和其他福利，使薪酬方案更合適。 但是，這取決於員工的經驗和其他方面。

讓更多的員工參與進來

對於偉大的公司文化，沒有神奇的公式。 然而，這裡的關鍵是要以他們希望被對待的方式對待你的員工。

當溝通變得困難或其他方面開始影響流程時，管理人員會發現麻煩。

這就是為什麼進行必要的更改並支持員工的要求很重要的原因。 這可以幫助您讓您的經理輕鬆專注於他們的工作。

優化您的招聘

為確保您的流失率較低，關注您的需求流程也很重要。

確保您對什麼樣的工作和候選人有具體而明確的要求。

制定大綱，設定目標和責任。 當員工知道對自己的工作有什麼期望時，這將有助於消除員工的任何失望。

此外，它將減少資源浪費，您將聘請合適的候選人來完成這項工作。

提高參與度

應該有更多的機會和幫助來提高員工的個人素質。 有很多人離開工作崗位是因為他們找不到可以改善或增加工作經驗的方法。

公司需要提高個人的參與度，並幫助實現除組織目標之外的個人目標。

如果沒有參與策略，您的員工也會感到無聊和效率低下，這也會影響工作。

其他來源