尋找團隊建設活動？ 我們為您服務！
已發表: 2022-04-17一項團隊建設活動，如果有效執行，可以改變您的業務進展方式！ 為了更好地了解此類活動的工作原理，讓我們先了解基礎知識。 團隊建設是指在信任和相互尊重的基礎上，在同事之間建立一種特殊的紐帶，形成一個有凝聚力的團隊，朝著共同的目標努力。 團隊建設的主要目的是建立人與人之間的聯繫，以盡可能最佳的輸出形式對組織有益。 正如邁克爾喬丹所說：
“人才贏得比賽，但團隊合作和智慧贏得冠軍。”
問題是如何在不同背景、擁有獨特故事和才能的人之間建立聯繫。 答案是，可以讓這些人在狹小的工作空間之外以不同的方式看到彼此，從事有趣的活動。
參加團隊建設活動有助於員工在更深層次上相互聯繫。 這樣的聯繫是通過計劃促進溝通、解決衝突和解決問題的活動來實現的，從而形成一個強大的團隊。 這些有趣和激勵性的團隊建設活動有助於形成一個長期的聯盟，促進更深層次的聯繫和處理。
團隊建設活動可以改變您團隊的遊戲規則嗎？
一個相互了解更深的強大團隊不僅可以保證更好的結果，還可以保證良好的工作環境。 每個人的才能都是獨一無二的，可以通過建立信任和團隊合作來最大限度地發揮他們的才能。 獨特的才能在緊密結合的環境中相得益彰，將產生近乎完美的作品。
《齊心協力：高效團隊合作的 10 條規則》的作者約翰·墨菲說：“每個人都有獨特的天賦、才能和技能。 當我們將它們帶到桌面上並出於共同目的分享它們時，它將為公司帶來真正的競爭優勢。”
在團隊工作者之間建立聯繫時要考慮的因素
為了在團隊工作人員之間建立聯繫，必須適當考慮一些基本要素。 這些要素是員工凝聚力和團隊合作動力的核心。 我們正在談論的元素如下：
- 角色明確性：每個人都應該完全了解他所期望的任務以及他在團隊建設中所扮演的角色。
- 信任：在依靠彼此的才能實現共同目標時，該團隊的每個人之間應該有高度的信任。
- 工作滿意度：這是每個人在圓滿完成任務後獲得的積極強化。
- 承諾：這是一個人對組織或目標的依戀，這取決於他在該領域的欣賞程度。
- 動機：這是一個人對自己在團隊中的位置所感受到的舒適度和信心。
- 賦權：每個人都擁有自我組織和充分利用自己能力的自由。
必須加強所有這些上述要素，以建立一個相互協調的團隊，就像肢體對身體一樣。 一個團隊的力量和它的員工個人一樣強大，所以這六個要素必須灌輸給每個人，才能形成最好的團隊。
用STAR模式打造更好的團隊——團隊負責人的角色
Apex Leadership 開發了一個模型來促進工作空間中的團隊建設，並強調團隊建設的重要性。 他們相信有效的團隊可以發揮重要作用。 要組建強大的團隊，您必須首先了解如何發展團隊以及領導者在組建團隊中的角色。 該模型側重於團隊領導者如何發揮團隊成員的最大潛能。 好的領導意味著把合適的人聚集在一起，然後以最好的方式管理他們。 根據明星模型，團隊領導者應關注以下要素：
- 優勢：當以正確的方式突出他們的優勢時，個人會蓬勃發展。 團隊領導的職責是找出每個人的長處，並利用這些長處做出最好的貢獻。
- 團隊合作：一個人可以產生好的結果，但為了將這些結果提升到完美，團隊合作是必要的。 當個人以他們的才能相互補充以促進團隊動力的方式進行協調時，這是可能的。
- 對齊：團隊領導者最重要的角色是以最佳結果實現共同組織目標的方式調整個人優勢。
- 結果：如果團隊負責人能夠解決上述問題，例如，他能發揮個人優勢，並以某種方式調整它們以產生一個積極的團隊，那麼他更有可能獲得預期的結果。
STAR 模型可用於識別和解決來自團隊外部的任何因素的影響，例如來自環境、組織或其他團隊的因素。
團隊建設活動的好處和重要性
為了跟上世界日益增長的步伐，工作效率也必須提高。 這是保持組織運轉的唯一方法。 為了提高工作效率，必須認識到團隊建設的重要性，並採取措施接受積極的團隊合作的思想。
形成專業的信任和紐帶，好處數不勝數； 下面列出了其中一些：
1.遠程團隊的連接
如果您有大量在不同地點工作的員工在日常互動中沒有遇到彼此，那麼抽出一些時間並安排團隊建設活動以拉近他們的距離將是有益的。
展望未來，該組織將受益於這種安排。 早在 2020 年，世界就受到了一波冠狀病毒的襲擊，導致機構關閉並將工作從辦公室轉移到家中。 在這種情況下，世界各地的每個組織都進行了許多調整。 根據研究，遠程工作對信息工作者之間協作的影響證明，由於大流行
“向全公司範圍內的遠程工作的轉變導致微軟內部的業務部門變得不那麼相互聯繫。 它還減少了彌合公司非正式協作網絡中結構漏洞的紐帶數量，並使個人花費更少的時間與剩餘的橋樑紐帶進行協作。 此外，向全公司範圍內遠程工作的轉變導致員工將更多的協作時間花在更適合信息傳遞的強聯繫上，而將更少的時間花在弱聯繫上，這更有可能提供獲取新信息的途徑。”
因此，遠程工作的人與他們有更緊密聯繫的人合作得更多。 這強調了團隊建設的重要性。 團隊建設促進了個人之間更緊密的聯繫的形成，從而使人們更容易在偏遠的環境下工作。
2.提高生產力
在給定時間內完成的工作的質量和數量就是生產力。 鼓勵在團隊中工作的人盡最大努力發揮他們隱藏的才能。
通過健康的團隊合作，成員們體驗到由具有獨特才能的人組成的聯盟。 此類事件增加了他們的經驗，進而提高了整個團隊的生產力。 總而言之，團隊建設使不同的人朝著同一個方向工作，並在此過程中建立溝通和聯繫。
3.團隊合作動力和團隊精神
當一個團隊完成一項任務時，該團隊的每個人都會感到一種成就感，這增加了他的信心。 增加的信心將使員工更加努力地工作，並在下一次取得更大的成果。 勝利的感覺也會增加員工對其團隊和組織的信任。 因此，團隊的共同成就創造了一個激勵環境並增加了員工的聯繫，為下一次勝利奠定了基礎。
4.培育創新
為了建立一個富有創造力和創新性的企業，應該僱用具有不同觀點的員工，這將使獨特的觀點交叉授粉成為新鮮和富有想像力的東西。 人們對同事和環境的感覺越舒服，他們產生的創意就越多。
5.協作
協作是關於了解個人的弱點和優勢並相應地劃分任務。 它還關乎完全信任被分配人員的知識以順利執行給定任務。 一個人無法在專業環境中實現所有目標。 團隊建設活動有助於在員工中培養所需的舒適度，使他們可以相互依賴，相互支持和協作。
6.提升企業文化
構成公司核心的價值觀、規範、目標和態度被稱為公司文化。 根據 Indeed 的一項調查顯示，72% 的人認為在職位描述中看到公司文化非常重要。 由此可見企業文化在吸引員工方面的重要性。
企業文化的重要元素是：
- 管理風格
- 期望
- 機會
- 國家和國際政策和
- 紀律處分方法。
組織團隊建設活動也將公司文化的核心價值觀融入員工。 這些活動還通過更好地了解員工的需求和願望，為培養和提升公司文化提供了空間。
7.創造一些可以預見的東西
無論是每週一次還是每月一次，團隊建設活動都將成為員工在一周內追逐的所有截止日期後的一個溫馨的喘息機會。
沒有人願意每週一醒來，一整週都沒有什麼可期待的。 讓您的員工為在一周內完成最後期限以外的事情而煩惱。
這些活動不僅會放鬆您的員工，還會成為他們在工作環境之外的互動場所。 這對員工的心理健康至關重要，它通過提高工作效率和更深的團隊紐帶得到回報。
8.提高員工的凝聚力和士氣
致力於定期安排的團隊建設活動可以建立兄弟情誼，讓員工對來到辦公室的前景更加興奮，並讓他們以煥然一新和重新組織的心態重返工作崗位。 只工作不玩耍會降低效率和士氣。
團隊建設活動強化了這樣一種心態，即離開辦公桌並享受一些樂趣來給自己加油是完全可以的。 這是一種積極的行為，它增加了承諾和動力。 這些活動也為員工提供了工作以外的共同話題，從而灌輸了友情和良性競爭的相互情感。
9.良性競爭環境
健康的競爭可以培養人們解決問題的能力、解決衝突的能力和體育精神。 團隊建設活動為員工之間的良性競爭提供了平台。 通過團隊建設活動獲得的基本競爭技能將在實現共同目標的過程中在工作場所產生共鳴。 激勵措施促使人們變得更有創造力。 每個員工都會嘗試提高個人績效標準，這反過來又會提高整體工作標準。 因此，以健康的方式與他人競爭會激發更多的努力、努力和生產力。
10.更好的溝通
管理得當的團隊建設活動的主要好處是，它們允許個人在悠閒的環境中相互了解，並更好地了解彼此的性格和個性。 員工在有趣且不那麼正式的環境中的互動可以促進他們之間更好的溝通，這可能會在壓力很大的辦公環境中得到回報，因為他們一起被投入到一項艱鉅的任務中。
11.跨部門的橋樑建設
各個部門的共同努力成就了一家公司，也成就了一家公司。 在某些情況下，屬於不同部門的員工之間的聯繫可能與同一部門的個人之間的聯繫一樣重要。
團隊建設活動在混合各部門員工方面發揮了重要作用。 這些活動為他們提供了一個開放的空間，可以在工作辦公室之外進行互動並形成必要的理解，從而使每個人都更加熟悉與他們一起工作的人。 因此，團隊建設活動可以更好地實現辦公室部門的同步和融合。
如何組織活動以建立有效的團隊
可以以多種方式組織團隊建設活動。 它可以是在線的，也可以是現場的，具體取決於每個相關人員的可用性和易用性。
- 虛擬團隊建設活動：如果所有員工不能同時在同一個地方（或正在發生大流行！），在線團隊建設活動，如虛擬尋寶遊戲、兩個真相和一個謊言和視頻猜字遊戲可用作破冰活動，以發展遠距離的員工聯繫。
- 面對面的團隊建設活動：當所有員工都在同一空間時，那就更好了。 大量的面對麵團隊建設活動可用於培養團隊合作動力。
- 混合活動：這些包括在線和麵對面活動的混合。 歡迎那些可以身體參與的人這樣做。 那些無法在場的人可以隨時通過他們的互聯網登錄！
不同類型的團隊建設活動
根據公司的目標，團隊建設活動可以採取多種形式。 其中一些活動用於培養聯繫，其他活動用於培養特定技能，如時間管理或解決問題的技能。 以下是由 Indeed 編制的幾種可以激發團隊動力的活動：
1.會議開始
會議開始是指以快速遊戲開始會議，該遊戲充當破冰船，有助於放鬆個人並使他們在環境中感到舒適。 以下是您可以使用的一些精彩的會議開始：
- 兩個真相和一個謊言：在這個遊戲中，一個人講述了關於自己的兩件真實的事情和一件虛假的事情，其他人必須猜測哪一個是謊言。
- 晚宴：詢問每個人他們最想和誰共進晚餐，無論是死是活。
- 成就分享：請大家分享他們最大的個人成就。
- 不能微笑：告訴每個人他們不允許微笑，看看需要多長時間才能讓每個人都笑起來。
2.通訊
溝通是員工凝聚力的關鍵。 以下是一些促進交流的遊戲示例。
- 尋寶遊戲：組成小組並給他們一個隱藏對象列表以查找。
- 盲人尋回犬：組成較小的小組並蒙住每個小組的成員。 其他團隊成員將盲人引導到特定對象。
- 辦公室瑣事：使用有關員工和組織的知識來玩瑣事。
- 欣賞圈：每個人都會說出他們欣賞他人的一件事。
3.問題解決
為了在員工中建立有效的解決問題的能力，可以玩以下游戲：
- 雞蛋掉落：要求團隊製作一個裝置，以防止雞蛋從第二層樓扔出時破裂。
- 辦公室辯論：要求員工辯論一個問題。
- 棋盤遊戲
- 解決方案日：向您的員工詢問貴公司當時面臨的各種問題的解決方案。
4.創造性思維
可以玩這些遊戲來激發員工的創造性和創新思維：
- 我的名字是什麼：猜猜卡片上顯示的名人的名字。
- 設計之戰：在小團體員工之間組織一場健康的海報設計競賽。
- Office Jeopardy：製作節目“Jeopardy！”的辦公版本讓一些團隊成員準備問題，讓一些團隊成員充當參賽者和主持人。
- 創意日：要求您的員工為各種流程或任何其他有用的商業創意提出創意。
5.員工聯結
真實的專業關係使員工在工作環境中感到賓至如歸，從而最大限度地提高他們的生產力。 以下是一些可以促進員工聯繫和聯繫的活動示例：
- 卡拉OK
- 社區服務
- 團隊午餐
- 卡丁車比賽
- 文化慶典
團隊建設活動是培養員工溝通、解決衝突和團隊合作動力等必要技能的重要來源。 這些團隊建設活動加深了員工對其組織的承諾。
團隊建設活動強化健康行為
團隊建設活動的關鍵在於它們強化了個人之間的一些積極和健康的行為。 這些行為包括與他人進行富有成效的溝通、揭露隱藏的才能、更深入地欣賞周圍的人、對自己充滿信心以及做得更好的動力。
一個普通成年人在工作環境中花費的時間與在自己家中花費的時間一樣多。 換句話說，辦公空間就像一個人一天中度過大量時間的第二個家。 為了一個人的心理健康，與同事建立深厚的信任和聯繫非常重要。 團隊建設活動可確保培養健康的行為並產生相互關聯的工作環境。
付出的努力值得得到結果嗎？
團隊建設和實施是一個漫長的過程，需要一個緩慢、連續的過程來安排各種活動並確保最大程度地參與。 它需要在基礎層面對組織進行大量變革，這可能很困難，但根據研究“在工作場所實現有效的團隊建設”，投資於團隊建設活動的組織不希望恢復到舊的方式，因為團隊合作提供了巨大的好處。
團隊的成功取決於有效的領導、培訓和發展、資源的提供、組織的支持以及對團隊成功的獎勵。 在您的公司中灌輸這些價值觀是提高利潤和效率並獲得更好結果的可靠方法。
最後的想法
努力在員工之間建立融洽關係和友情似乎是一項艱鉅且耗費精力的任務，但這是值得的。 團隊建設活動肯定會在您的公司中培養一種溝通和聯繫的文化。 沒有什麼比良好的團隊合作更能提升您組織的標準了。 在您的組織中工作的每個人都是您最好的資產； 投資每一個。