工作場所的年齡歧視
已發表: 2022-09-30包括年齡歧視在內的各種歧視是工作場所不道德行為的一部分。 不道德和歧視性行為會對工作氛圍和人際關係產生負面影響。 公司在追求利潤的過程中，一定不能忘記遵守道德規範。 職業道德原則是組織文化形成的一個非常重要的因素。 任何偏離這些原則的行為都應立即糾正和消除。 年齡歧視主要涉及老年人，根據普遍持有的刻板印象，他們被認為更遲鈍、更不聰明和更有效率。 不幸的是，這種觀點往往是非常有害和不公平的，因為年長的工人有一個主要優勢——工作經驗。
年齡歧視——目錄：
- 年齡歧視及其類型
- 歧視的跡象
- 預防年齡歧視
- 概括
年齡歧視及其類型
年齡歧視，又稱年齡歧視，是指對一定年齡的員工的虐待或劣等待遇。 這種歧視影響年輕人和老年人。 然而，50 歲以上的人最常受到負面評論。 年齡歧視表現為與特定年齡的人有關的非理性行為、觀點和迷信。
同事和上級對年長員工的身體或心理傾向採取陳規定型假設。 對受到歧視的人的不道德行為會導致自尊心降低，導致他們放棄職業發展和權利。
是什麼影響了這種行為？ 這些可以是各種現象、觀點和觀點。 其中，媒體對青年的崇拜，對老年人的負面刻板印象，以及失業率的增加加劇了勞動力市場的競爭。
一個非常普遍的觀點是，老年人生病更頻繁、生產力低下、有某些習慣、不靈活、害怕改變、不想訓練、不懂外語、跟不上新事物技術。 而他們工作的主要目的就是等到退休。
年齡歧視可以是直接的或間接的。 當員工由於年齡而在許多方面受到比同事更差的待遇時，我們所說的直接歧視。 另一方面，間接歧視是指使用明顯中立的標準，在一個人或一個群體方面存在差異的情況。 例如，由於老年人占主導地位的特定團隊的工作時間減少，小時費率下降。
年齡歧視的跡象
在就業的各個階段都可以看到年齡歧視的跡象：招聘、入職、僱傭關係和終止。 在招聘廣告中，我們經常會遇到這樣一句話：“加入一個年輕而充滿活力的團隊”，它直接暗示了一個年齡上限。 更重要的是，提供給年長員工的薪水往往較低，他們的職業道路也很有限。 當需要裁員時，通常是最年長的員工首先被解僱。 年齡歧視最常見的表現形式包括：
- 在招聘廣告中直接或隱瞞年齡信息，將年齡作為招聘標準
- 對老年工人的技能和專業能力的不公平意見和不愉快的評論
- 拒絕以年齡而不是技能、資格和知識為基礎的招聘
- 缺乏專業發展和晉昇機會
- 儘管職責範圍相同，但支付較低的工資
- 迫使年長員工退休
預防年齡歧視
許多雇主忘記了年長的員工通常擁有豐富的工作經驗、技能嫻熟、忠誠並致力於公司。 認識到這種潛力可以為雙方帶來許多好處。 即使在招聘過程中，向成熟的候選人敞開心扉也是值得的，因為他們可以以知識的形式為公司帶來額外的價值，以及以經驗為後盾的不同觀點。
為了成功地將年長員工帶入公司，建立基於多樣性的正確組織文化非常重要。 事實上，在全球化時代，遇到不同膚色、出身、宗教和年齡的不同團隊越來越普遍。 這就是為什麼消除與多樣性有關的偏見至關重要的原因。
一旦您僱用了一名成熟的員工，就值得關注適當的入職培訓，以便融入團隊。 下一個基本要素是關心他們的專業發展、獲得培訓的機會以及晉升途中的平等機會。 坦率地與他們交談、提供反饋並建立良好的工作關係也很重要。 這將幫助您認識到員工的潛力並了解他們的期望。
管理者在這裡扮演著重要的角色，因為領導者通常會樹立榜樣。 為了馴服多樣性，組織團隊建設會議是值得的。 更重要的是，如果發現任何年齡歧視，經理應迅速做出反應並採取糾正措施。 這樣的做法將對不同年齡員工之間進一步合作的質量和效果產生巨大影響。
這將確保他們不會在工作場所遭受不公正和不平等的待遇。 單獨的方法將幫助您了解他們每個人的不同需求和能力。 請記住，通常歸因於特定一代的特徵並不總是足夠的，並且適用於給定群體的每個代表。
概括
了解不論年齡大小，平等對待所有員工的本質是成功建立一個開放和友好的團隊的保證，在這個團隊中，只有共同的目標、知識和技能才是最重要的。 一個組織採取的專注於接受多樣性和差異性的行動越多，不道德行為出現的可能性就越小。
請記住，工作場所的任何年齡歧視都是員工長期壓力的原因，源於對在有資格退休之前失去工作的恐懼以及尋找新工作的困難。 此外，壓力與嚴重的健康、心理和社會後果有關，會對工作氛圍和人際關係產生負面影響。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力資源經理，能夠營造積極的氛圍，為員工創造有價值的環境。 她喜歡看到有才華的人的潛力，並動員他們發展。