敏捷產品管理| 產品管理#21

已發表: 2023-07-26

管理數字產品是一項具有挑戰性的任務。 它需要靈活性和適應不斷變化的客戶需求的能力。 在這種背景下，敏捷成為一種無價的工具。 但如何在數字化產品管理中運用敏捷呢？ 請繼續閱讀以了解更多信息。

敏捷產品管理——目錄：

  1. 介紹
  2. 什麼是敏捷？
  3. 數字產品管理中的敏捷原則
  4. 數字產品管理中的關鍵敏捷實踐
  5. 如何在敏捷中定義產品願景？
  6. 如何創建敏捷產品路線圖？
  7. 敏捷產品管理的優缺點
  8. 概括

介紹

數字產品管理不僅僅是創造新功能或解決技術問題。 首先也是最重要的是了解客戶需求並為他們提供價值。 敏捷在此過程中發揮著至關重要的作用，因為它促進了靈活性、速度以及與客戶的持續協作。

什麼是敏捷？

這是一種在軟件行業流行的項目管理方法。 現在已經二十多歲了。 敏捷宣言於 2001 年編寫，是一套指導開發團隊的原則和價值觀。 產品管理的重點是：

  • 不斷適應，
  • 提供價值，
  • 響應變化，
  • 與客戶密切合作。

如今，敏捷已應用於多種且通常相距遙遠的行業。 它用於教育、軟件開發、非政府組織，甚至數字產品管理。

數字產品管理中的敏捷原則

敏捷宣言中定義了十二條原則。 然而，今天我們將重點關注我們認為在產品管理方面最重要的三個方面，即：

  • 通過儘早持續交付有價值的軟件來提高客戶滿意度- 例如，如果您正在開發電子商務平台，您可以專注於提供最吸引客戶的功能，例如快速購買流程或直觀的用戶界面。
  • 歡迎不斷變化的需求，即使是在開發後期- 例如，如果您發現用戶無法應對或使用特定的產品功能，它可以讓您快速做出更改，即使您已經深入開發過程。
  • 定期反思如何變得更有效——例如，如果你的數字產品是語言學習應用程序，突然出現了學習中文的熱潮，它會讓你快速調整你的應用程序並做出改變以滿足市場需求。

其他原則涉及諸如追求卓越技術和良好設計、促進開發和業務團隊之間的協作以及在產品團隊內建立基本規則等方面。

數字產品管理中的關鍵敏捷實踐

敏捷提供了多種幫助團隊有效開發和管理數字產品的實踐。 他們包括：

  • 衝刺計劃——在衝刺計劃過程中，團隊決定在即將到來的衝刺中要做什麼。 例如，一個團隊可能會專注於改進其電子商務應用程序中的搜索功能。
  • 每日站立會議——是簡短的會議，團隊成員在會上分享他們的進展和任何問題。 例如，開發者可以分享他們在集成新的支付系統時遇到的困難，並向其他開發者尋求幫助。
  • Sprint 評審——團隊在會議中展示 Sprint 中完成的工作。 例如，他們可以展示他們創建的新功能並尋求反饋。
  • Sprint 回顧——是團隊在會議上分析哪些進展順利以及哪些可以改進的地方。 例如，團隊可能決定更好地管理他們的時間以有效地進行沖刺。

如何在敏捷中定義產品願景？

產品願景是敏捷產品管理的關鍵要素。 它制定了產品路線圖，並幫助團隊專注於為客戶提供最大價值。 例如，如果您的產品願景是創造：

  • 最容易使用的語言學習應用程序，
  • 最安全的加密貨幣交易所，
  • 用於管理個人財務的最直觀的應用程序。

然後，你的所有努力，從衝刺計劃到衝刺評審，都將集中於實現這一願景，並且應該與之相關。

如何創建敏捷產品路線圖？

產品路線圖是一個隨產品一起發展的動態文檔。 它是迭代且靈活的，使團隊能夠快速適應變化。 例如，如果您的數字產品是內容管理系統，那麼產品路線圖可能包括集中於產品各個方面的衝刺，例如：

  • 用戶界面，
  • 內容管理系統功能，
  • 與其他工具的集成。

敏捷產品管理的優缺點

敏捷產品管理確實有利有弊。 毫無疑問，它的一些優點包括：

  • 更大的靈活性——使團隊能夠快速適應不斷變化的客戶和市場需求。
  • 改善溝通——促進持續協作和溝通，幫助團隊更好地了解客戶需求並更快地響應不斷變化的情況。 例如，通過每日站立會議，團隊可以快速發現並解決問題。
  • 增量交付——通過迭代方法，客戶可以使用不斷發展的產品版本並提供反饋，而不是等待新功能完全實現。

然而，敏捷性也與一些問題相關，例如：

  • 複雜性增加——考慮到不斷的迭代和適應變化的需要，管理數字產品可能會更加複雜。
  • 努力工作和協作——要求團隊成員更加自律和自力更生，這可能會讓一些人感到不安全。 即使是更年輕的團隊成員也需要能夠做出決策並正確管理自己的時間。
agile

概括

產品管理是一種可以帶來多種好處的方法，但它也需要適當的技能和承諾。 如果您不確定敏捷是否適合您的產品團隊，您可以僅實施其中的一些元素。 例如，將工作分解為定期週期，然後考慮引入敏捷的其他方面。 這就是它如此出色的原因——您不必一次介紹所有內容。

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作者：安迪·尼科爾斯

具有 5 個不同程度和無盡動力儲備的問題解決者。 這使他成為完美的企業主和經理。 在尋找員工和合作夥伴時，開放性和對世界的好奇心是他最看重的品質。

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