敏捷與 Scrum | #4 項目管理入門
已發表: 2022-10-21敏捷和 Scrum 這兩個術語經常用於敏捷管理的上下文中。 敏捷與 Scrum：有什麼區別？ 在下面的文章中找到答案！
敏捷與 Scrum——目錄：
- 什麼是敏捷方法論
- 什麼是 Scrum 方法論
- 敏捷與 Scrum
什麼是敏捷方法論
今天，很難跟上業務動態。 因此，傳統的管理方法並不總是有效，尤其是在軟件開發的情況下。 在項目規劃之初，很難設定所有可能的目標。 這樣，您可能會錯過市場上的重要變化，並最終得到一個完全沒有吸引力的最終項目。 這就是敏捷出現的原因。 它是什麼？
2001 年，新思想的代表在美國的一個度假村會面。 那時，在運行 IT 項目時，他們設法達成了共同協議。 他們創建了“敏捷軟件開發宣言”，這是對所有敏捷方法的原則和價值觀的宣言。
宣言以四個簡短的假設開始：
- 人員和交互超過流程和工具
- 正式協議上的客戶協作
- 在大量文檔上工作的軟件
- 響應變化而不是遵循計劃
敏捷是一種管理類型，其本質是最大的靈活性和適應不斷變化的商業環境的能力。 它假設在項目開始時，沒有人可以準確地計劃項目的整個過程。
因此，工作被劃分為稱為衝刺的短週期。 其中一個通常持續 1 到 4 週。 在每個 sprint 中，團隊獨立計劃工作、設計解決方案、程序、測試並接收客戶的反饋。 工作的迭代模式允許循環交付最終解決方案的已完成部分。
此外，敏捷團隊的組織方式看起來與傳統的組織方式不同，在後者中，管理起著關鍵作用。 敏捷的員工群體是自組織的和跨職能的。 這意味著他們可以自行決定如何完成工作，並且他們的成員擁有成功完成個人衝刺所需的所有必要技能和能力。 將如此多的責任委派給團隊對他們的動力很有幫助，因此他們每天都表現出更多的工作意願。
什麼是 Scrum 方法論？
Scrum 是從體育術語中藉來的一個詞，特別是從 rugby 中藉來的。這是一個非常好的內涵，因為在 Scrum 中工作恰恰是一種團隊遊戲。 這裡沒有重要性等級，重要的是合作。 Scrum 方法鼓勵團隊成員從經驗中學習，獨立組織他們的工作，並反思他們的成功和失敗，以不斷改進。
Scrum 為執行項目的團隊定義了一個框架。 以前主要指IT行業和軟件開發，現在有了更普遍的含義。 它的想法是將產品分批交付給客戶。
在實踐中，它看起來像這樣：在例行會議期間，例如，每個月舉行一次，展示項目的已完成部分，例如單個模塊。 工作在衝刺中完成，即短階段，在此期間客戶對項目的進度有一個總體了解。
Scrum 框架可以說是啟發式的。 它歸結為不斷學習和適應不斷變化的因素。 這個概念是基於這樣一個假設，即在項目開始時，團隊沒有完整的知識，隨著經驗的積累，團隊會不斷發展。 Scrum 旨在幫助員工自然地適應不斷變化的客戶需求和優先級的修改。
在 Scrum 中，存在三個工件。 這些是產品待辦事項、衝刺待辦事項和增量。 產品待辦事項是由產品所有者或產品經理維護的列表。 這是一份待完成的工作清單——功能、要求、增強和修復。 sprint backlog 是團隊選擇在當前 sprint 週期中實施的功能或錯誤修復列表。 另一方面，增量是給定衝刺的結果的可用產品。
敏捷與 Scrum
敏捷和 Scrum 這兩個術語已經成為管理者詞彙的一部分，但仍然被其中一些人混淆和互換使用。 儘管它們有很多共同點，但它們並不是一回事。 Scrum 是源自敏捷的最流行的方法論。
首先，敏捷是一個更廣泛的概念。 它更像是一種思考工作的方式，以及如何交付有價值產品的整個哲學。 另一方面，Scrum 是一種可以在工作中直接實施和使用的工具。 它規定瞭如何實施項目的特定框架。 形像地說，敏捷向您展示了您應該到達的地方，而 Scrum 向您展示了確切的方向。
Scrum 基於敏捷哲學。 它反映了所有 12 條原則，包括：靈活性、迭代、經驗主義或持續改進的概念。 敏捷狀態報告顯示，使用敏捷方法的公司中有 70% 使用某種版本的 Scrum。 因此，對於某些人來說，敏捷等同於 Scrum，因為他們不熟悉其他方法。
立即變得敏捷是不可能的，因為它需要整個團隊的承諾來改變其與客戶合作的方法。 但是，可以使用諸如 Scrum 之類的程序框架來促進向這種思維方式的轉變，並將敏捷原則實施到日常工作和員工之間的溝通中。
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作者：卡羅琳·貝克爾
作為項目經理，Caroline 是尋找新方法來設計最佳工作流程和優化流程的專家。 她的組織能力和在時間壓力下工作的能力使她成為將復雜項目變為現實的最佳人選。
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